【ppt培訓(xùn)課件】決策與決策方法-資料下載頁(yè)
2025-04-06 15:14本頁(yè)面
【正文】 性決策者應(yīng)同時(shí)具備下述條件： （林布?。? ? 認(rèn)清決策所要解決的問題； ? 明確解決問題所需達(dá)成的一系列目標(biāo)，并能根據(jù)這些目標(biāo)的重要性排列應(yīng)先后處理的次序； ? 能夠列出造成每一個(gè)目標(biāo)的一切可能手段或方案； ? 估計(jì)每一可行方案實(shí)施后所需的成本以及可以得到的利益； ? 根據(jù)上述條件，選擇一個(gè)（批）將會(huì)帶來最大相關(guān)利益和最少相關(guān)損失的目標(biāo)及活動(dòng)方案。 ? 西蒙（ 美國(guó)決策理論大師）認(rèn)為： ? 在決策之前，全面尋找備選方案； ? 考察每一可能抉擇所導(dǎo)致的全部復(fù)雜后果； ? 具備一套價(jià)值體系，作為從全部備選行為中選定其一的選擇準(zhǔn)則。 ? 即合理的決策，不僅要決策者事先了解所有可行的行動(dòng)方案及其實(shí)施后果，而且具備一套客觀的、能為組織成員廣為接受的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，才能對(duì)各種方案進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，從而作出合理的決策。 ? 決策者的理性限制： ? 知識(shí)有限、預(yù)見能力有限、設(shè)計(jì)能力有限。 ? 理性限制的克服： ? 決策權(quán)力下放，把決策交給與決策需要解決的問題直接相關(guān)的人去制定。 ? 組織民主決策，用群體的智慧來彌補(bǔ)個(gè)人的理性不足。 思考題 思考題 ? 設(shè)某廠進(jìn)行生產(chǎn)能力決策。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)可能有好、中、差三中自然狀態(tài)，市場(chǎng)形勢(shì)好，年銷售量可達(dá) 10萬件，市場(chǎng)形勢(shì)中等時(shí)，年銷售量 8萬件，市場(chǎng)形勢(shì)差時(shí)，只能銷售 5萬件，其概率分別為 、 。與之相適應(yīng)，生產(chǎn)能力可有年產(chǎn) 10萬件、 8萬件、 5萬件三種方案。年產(chǎn) 10萬件時(shí)，單件成本為 6元，但如果賣不出去，則未賣出的產(chǎn)品就積壓報(bào)廢，其成本由已銷產(chǎn)品承擔(dān)。年產(chǎn) 8萬件時(shí)，單件成本為 7元。年產(chǎn) 5萬件時(shí)，因規(guī)模更小，成本增大，每件為 8元。每件單價(jià)預(yù)計(jì)為 10元。畫出決策樹進(jìn)行決策。 ? 設(shè)生產(chǎn)銷售某一新產(chǎn)品，根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，該產(chǎn)品銷路好的概率是，銷路差的概率為 。某企業(yè)為了生產(chǎn)該產(chǎn)品有兩個(gè)方案。方案I是建大廠，投資 200萬元，可使用 10年；如銷路好，每年和獲利 70萬元（未計(jì)投資費(fèi)用，下同）；若銷路差。每年則虧損 15萬元。方案 II分兩步走，先建小廠，只投資 100萬元，也可使用 10年；如銷路好，每年可獲利 32萬元；銷路差，每年仍可獲利 10萬元；若 2年后證明銷路好，則擴(kuò)建為大廠，追加投資 130萬元，使用 8年，每年可獲利 60萬元；若證明銷路差則不擴(kuò)建。用決策樹法進(jìn)行決策。 ? 決策過程包括哪幾個(gè)階段的工作？組織決策受到哪些因素的影響？ ? 何謂經(jīng)營(yíng)單位組織分析法？如何利用組織分析法幫助企業(yè)進(jìn)行決策？何謂政策指導(dǎo)矩陣？這種分析方法有何特點(diǎn)？比較這兩種方法。 ? 確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策、不確定型決策有何區(qū)別？ 第五章 計(jì)劃與計(jì)劃工作 演講完畢，謝謝觀看！
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