決策與決策方法講義(ppt64頁)-資料下載頁
2025-01-12 21:44本頁面
【正文】 心能力是組織內的集體知識和集體學習，尤其是協(xié)調不同生產(chǎn)技術和整合多種多樣技術流的能力。 ? 三項檢驗； (1)用戶價值； (2)獨特性； (3) 延展性 ? 資源 ——能力 ——核心能力。只有核心能力才能創(chuàng)造持續(xù)的動態(tài)的競爭優(yōu)勢 ? 企業(yè)成長戰(zhàn)略的基礎是核心能力。 ? 核心能力向內擴張：加強型戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、多角化戰(zhàn)略 ? 核心能力向外擴張：出售核心產(chǎn)品、虛擬運作、戰(zhàn)略聯(lián)盟 各種戰(zhàn)略的選擇原則 ? 基本戰(zhàn)略姿態(tài)：競爭戰(zhàn)略 ? 成本領先 ? 特色優(yōu)勢 (差異化 ) ? 目標集聚 (專一化、集中化 ) ? 成長戰(zhàn)略 (核心能力企業(yè)內擴張 ) ? 加強型戰(zhàn)略 (市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā) ) ? 一體化戰(zhàn)略：后向一體化、前向一體化、橫向一體化 ? 多元化戰(zhàn)略：同心多元化、混合多元化 可供選擇的發(fā)展方向 ? 當前產(chǎn)品 新產(chǎn)品 當前市場 新市場 收縮、剝離、清算 市場滲透 市場開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā) 一體化 同心多元化 混合多元化 一體化戰(zhàn)略 企業(yè) 供應商 銷售商 同業(yè)競爭對手 企業(yè)可選擇的各種戰(zhàn)略類型 ? 成長戰(zhàn)略 (核心能力企業(yè)外擴張 ) ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 虛擬運作 ? 出售核心產(chǎn)品 ? 防御戰(zhàn)略 ? 收縮戰(zhàn)略 ? 剝離戰(zhàn)略 ? 清算戰(zhàn)略 計劃的組織實施 即將戰(zhàn)略計劃所確定的目標在時間和空間兩個維度展開 ? 目標管理 ? 滾動計劃 ? 網(wǎng)絡計劃 德魯克在 1954年提出： 目標管理的基本思想 1. 企業(yè)的任務必須轉化為目標，企業(yè)管理人員必須通過這些目標對下級進行領導并以此來保證企業(yè)總目標的實現(xiàn)。 2. 目標管理是一種程序，使一個組織中的上下各級管理人員統(tǒng)一起來制定共同的目標，確定彼此的責任，并以此項責任作為指導業(yè)務和衡量各自貢獻的準則。 3. 每個企業(yè)管理人員或工人的分目標就是企業(yè)總目標對他的要求，同時也是這個管理人員或工人對總目標的貢獻 4. 管理人員和工人是依據(jù)設定的目標進行自我管理，他們以所要達到的目標為依據(jù)，進行自我指揮、自我控制、而不是由上級來指揮和控制 5. 企業(yè)管理人員對下級進行考核和獎懲也是依據(jù)這些分目標 目標的性質 1. 目標的層次性 2. 目標網(wǎng)絡性 3. 目標的多樣性 4. 目標的可考核性 5. 目標的可接受性 6. 目標的挑戰(zhàn)性 7. 目標的伴隨信息反饋性 目標管理的過程 1. 制定目標：制定總目標和目標分解 2. 明確組織的作用 3. 執(zhí)行目標：授權 4. 評價成果 5. 實行獎懲 6. 制定新目標并開始新的目標管理循環(huán) 滾動計劃法：定期修訂未來計劃的方法 ? 根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況定期修訂未來的計劃，并逐期向前推移，使短期計劃、中期計劃有機地結合起來。 ? 具體做法是用 近細遠粗 的辦法制訂計劃。在計劃期的第一階段結束時，要根據(jù)該階段計劃的實際執(zhí)行情況和內外部環(huán)境的變化情況，對原戰(zhàn)略和計劃進行 調整修正 ，并根據(jù)同樣的原則 逐期滾動 ? 評價： ① 計劃更加切合實際，相對縮短了計劃時期，加大了計劃的準確性和可操作性 ② 使長、中、短期計劃相互銜接 ③ 加強了計劃的彈性 具體計劃 比較具體計劃 比較粗略計劃 具體計劃 比較具體計劃 比較粗略計劃 本年實際績效 計劃與實際差異 計劃修正因素 差 異 客觀條 企業(yè)戰(zhàn) 分 析 件變化 略調整 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 網(wǎng)絡計劃技術 工序名稱 時間 工序名稱 時間 洗菜 4 炒菜 12 切菜 5 燒飯 25 淘米 2 整理 3 網(wǎng)絡計劃技術 ? 工序；事項；路線 淘米 燒飯 炒菜 洗菜 切菜 2 25 4 5 12 2 整理 整理 1 關鍵工序與關鍵路線 ? 路長最長的路線稱為關鍵路線，關鍵路線上的工序稱為關鍵工序。 ? 確定關鍵路線，據(jù)此合理地安排各種資源，對各工序活動進行進度控制，是利用網(wǎng)絡計劃技術的主要目的。 網(wǎng)絡計劃技術的評價 1. 該技術能清晰地表明整個工程的各個項目的時間順序和相互關系，并指出了完成任務的關鍵環(huán)節(jié)和路線。 2. 可對工程的時間進度與資源利用實施優(yōu)化 3. 可事先評價達到目標的可能性 4. 便于組織與控制 5. 易于操作，并具有廣泛的應用范圍
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