決策與決策方法培訓(xùn)課件(ppt44頁)-資料下載頁
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【正文】 準(zhǔn)則： （ 1） 180 ＋ 120 － 40 ＝ 98 （ 2） 240 ＋ 100 － 80 ＝ 97 （ 3） 100 ＋ 70 ＋ 16 ＝ 企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)各方案砂同市場情況下的收益 /萬元 面目 銷路好 銷路一般 銷路差 （ 1）改進生產(chǎn)線 180 120 － 40 （ 2）新建生產(chǎn)線 240 100 － 80 （ 3）外包生產(chǎn) 100 70 16 2023/1/29 第 37頁 例 某開發(fā)公司擬為一企業(yè)承包新產(chǎn)品的研制與開發(fā)任務(wù)，但為得到合同必須參加投標(biāo)。已知投標(biāo)的準(zhǔn)備費用 4萬元，中標(biāo)的可能性是 40%，如果不中標(biāo)，準(zhǔn)備費得不到補嘗。如果中標(biāo)，可采用兩種方法研制開發(fā)：方法 1成功的可能性為 80%，費用為 26萬元；方法 2成功的可能性為 50%，費用為 16萬元。 如果研制開發(fā)成功，該開發(fā)公司可得 60萬元。如果合同中標(biāo)，但未研制開發(fā)成功，則開發(fā)公司須賠償 10萬元。問題是要決策： ① 是否要參加投標(biāo)？ ② 若中標(biāo)了，采用哪一種方法研制開發(fā)？ 2023/1/29 第 38頁 A B C D E 0 60萬 0 10萬 60萬 10萬 P= 注： 決策點； 狀態(tài)點； 結(jié)果點。 決策樹 一 .畫出決策樹 2023/1/29 第 39頁 A B C D E 25萬 0 46萬 60萬 0 10萬 60萬 10萬 P= )10()( ??????DP )10()( ??????EP二 .剪枝 決策樹從左到右畫出，剪枝從右到左，從樹的末梢開始 ① 計算每個狀態(tài)的期望收益。 2023/1/29 第 40頁 A B C 20萬 D E 25萬 0 46萬 60萬 0 10萬 60萬 10萬 P= ② 就方法 2進行比較，剪枝。 方法 1收益： 4626=20（萬元） 方法 2收益： 2516=9（萬元） 方法 1的收益 20萬元 方法 2的收益 9萬元，所以剪掉 2。 2023/1/29 第 41頁 A B 4萬 C 8萬 20萬 D E 25萬 0 46萬 60萬 0 10萬 60萬 10萬 P= 并把留下的結(jié)果放到?jīng)Q策點 旁。同理把 20 =8放在 旁。而 旁為 84＋ 0 0=4（萬元） C B A 計算結(jié)果表明該開發(fā)公司首先應(yīng)參加投標(biāo)，在中標(biāo)的條件下應(yīng)采用方法 1進行開發(fā)研制，總期望收益為 4萬元。 2023/1/29 第 42頁 ? 模擬（ Simulation）是一種通過產(chǎn)生隨機數(shù)的實驗來求解隨機問題的技術(shù)，又稱蒙特卡羅方法 ? 計算機模擬所用的模擬系統(tǒng)是利用計算機程序或軟件實現(xiàn)的， Excel里提供的函數(shù)足夠一般模擬之用 計算機模擬決策方法 2023/1/29 第 43頁 決策支持系統(tǒng)的概念模式 真 實 系 統(tǒng) 環(huán)境 決策 問題 與人的行為有關(guān)的信息 內(nèi)部信息 操作 對話系統(tǒng) 響應(yīng) 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) 模型庫系統(tǒng) 外部信息 決策者 2023/1/29 第 44頁 如何理解決策的含義？決策的原則與依據(jù)各是什么？ 迄今為止，有關(guān)決策的理論經(jīng)歷了何種發(fā)展？ 決策的過程包括哪些步驟？每一步驟需要注意哪些問題？ 決策的影響因素有哪些？ 比較三種集體決策方法的異同，舉例說明應(yīng)用時應(yīng)注意的問題 結(jié)合課本案例 ：風(fēng)險的含義是什么？風(fēng)險應(yīng)該如何度量？ 思考題
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