決策與決策方法講義(ppt50頁)-資料下載頁
2025-01-13 19:32本頁面
【正文】 二、定量決策方法（一）確定型決策方法 量本利分析法 又稱為 盈虧平衡分析法 ，是通過考察產(chǎn)量、成本和利潤的關(guān)系以及盈虧變化的規(guī)律為決策提供依據(jù)的方法。 二、定量決策方法（二）不確定型決策方法 知道各個方案可能面臨的自然狀態(tài)，但每種狀態(tài)的概率未知，甚至有多少自然狀態(tài)都未知的決策問題。二、定量決策方法例 生產(chǎn)線決策項(xiàng)目 銷路好 銷路一般 銷路差改進(jìn)生產(chǎn)線 180 120 － 40新建生產(chǎn)線 240 100 － 80外包生產(chǎn) 100 70 16樂觀原則（大中取大法）：新建生產(chǎn)線悲觀原則（小中取大法）：外包生產(chǎn)遺憾原則（最小最大后悔值法）：改進(jìn)生產(chǎn)線 后悔值 ＝ 該情況下的各方案中的最大收益 －該方案在該情況下的收益例 生產(chǎn)線決策 （三）風(fēng)險型決策方法 知道各個方案可能面臨的自然狀態(tài)以及每種狀態(tài)的概率的決策問題。 最大期望收益準(zhǔn)則 最大期望效用準(zhǔn)則 小概率事件 多階段決策問題與決策樹二、定量決策方法決策樹舉例背景資料 某企業(yè)現(xiàn)在生產(chǎn)某產(chǎn)品，規(guī)模不大。根據(jù)市場預(yù)測分析，明年產(chǎn)品的銷路有兩種可能：銷路好和銷路一般，各情況出現(xiàn)的概率分別為 . 為適應(yīng)市場需求可能的變化，企業(yè)在今年第四季度有兩種方案可供選擇： （ 1）新建生產(chǎn)線 （ 2）改進(jìn)生產(chǎn)線 如果今年沒有新建生產(chǎn)線，到明年市場需求旺盛，企業(yè)還可以采取兩種方案： （ 1）緊急安裝新生產(chǎn)線 （ 2）加班生產(chǎn)和外包決策樹舉例各種方案的收益情況見下表項(xiàng) 目 銷路好 銷路一般 新建生產(chǎn)線 3000 － 200 改進(jìn)生產(chǎn)線 500 緊急安裝新生產(chǎn)線 1500 加班生產(chǎn)和外包 2023決策樹圖示A銷路好 3000萬元銷路一般 － 200萬元銷路好 新建生產(chǎn)線銷路一般 500萬元12改進(jìn)生產(chǎn)線緊急安裝 1500萬元加班和外包 2100萬元B思考題？決策的原則與依據(jù)各是什么？，有關(guān)決策的理論經(jīng)歷了怎樣的發(fā)展？？每一步驟需要注意哪些問題？？，舉例說明應(yīng)用時需要注意的問題。 ：風(fēng)險的含義是什么？風(fēng)險應(yīng)該如何度量？，如果在決策點(diǎn)選取最大值時，有兩個或者多個取得最大值，該如何處理？，只模擬一次有什么問題？如何用模擬運(yùn)算來解決？模擬運(yùn)算還能解決什么問題？舉例說明。
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