決策與決策方法概述-資料下載頁(yè)
2025-01-13 19:32本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)函數(shù)的最大值或最小值的方法 ?量本利分析法： 又稱(chēng)保本分析法或盈虧平衡分析法，是通過(guò)考察產(chǎn)量、成本和利潤(rùn)的關(guān)系以及盈虧變化的規(guī)律來(lái)為決策提供依據(jù)的方法。（圖解法和代數(shù)法） 有關(guān)活動(dòng)方案的決策方法 線(xiàn)性規(guī)劃法 ? 步驟： ? （ 1）確定影響目標(biāo)大小的變量，列出目標(biāo)函數(shù)方程 ? （ 2）找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的約束條件 ? （ 3）找出使目標(biāo)函數(shù)達(dá)到最優(yōu)的可行解，即為該線(xiàn)性規(guī)劃的最優(yōu)解 ? 例子（見(jiàn)下頁(yè)） 線(xiàn)性規(guī)劃法 桌子 椅子 工序可以利用的時(shí)間（小時(shí)） 在制造工序上的時(shí)間（小時(shí)） 2 4 48 在裝配工序上的時(shí)間（小時(shí)） 4 2 60 單位產(chǎn)品利潤(rùn)（元） 8 6 量本利分析法 ? 例子： ? 某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品總固定成本為 60000元，單位變動(dòng)成本為每件 ，產(chǎn)品價(jià)格為 3元。假設(shè)某方案帶來(lái)產(chǎn)量為 100000件，問(wèn)該方案是否可行？ 決策的定義、原則與依據(jù) 決策的類(lèi)型與特點(diǎn) 決策的理論 決策的過(guò)程與影響因素 決策的方法 ?集體決策方法 ?有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法 ?有關(guān)活動(dòng)方案的決策方法 32 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 ?適用的條件 ?未來(lái)情況不止一種，管理者不知道到底哪種情況會(huì)發(fā)生，但知道每種情況發(fā)生的概率 ?常用方法： ?決策樹(shù)法：用樹(shù)狀圖來(lái)描述各種方案在不同情況 (或自然狀態(tài) )下的收益，據(jù)此計(jì)算每種方案的期望收益從而作出決策的方法 有關(guān)活動(dòng)方案的決策方法 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 ? 例子： 某企業(yè)現(xiàn)生產(chǎn)某產(chǎn)品，生產(chǎn)規(guī)模不大。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析，明年產(chǎn)品銷(xiāo)路有銷(xiāo)路好、銷(xiāo)路一般兩種可能，出現(xiàn)概率分別為 。為適應(yīng)市場(chǎng)需求可能的變化，企業(yè)在今年第四季度有兩種方案可供選擇 （ 1）新建生產(chǎn)線(xiàn)（滿(mǎn)足銷(xiāo)路好的需求），（ 2）改進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)（可滿(mǎn)足銷(xiāo)路一般的需求）。 ? 如果今年沒(méi)有上新生產(chǎn)線(xiàn)，到明年市場(chǎng)需求旺盛，企業(yè)還可以采取兩種方案（ 1）緊急安裝新生產(chǎn)線(xiàn)，（ 2）加班生產(chǎn)和外包。 ? 各種方案的收益值見(jiàn)下頁(yè)表。并據(jù)此畫(huà)出解這一問(wèn)題的決策樹(shù)。 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 項(xiàng)目 銷(xiāo)路好 銷(xiāo)路一般 （ 1）新建生產(chǎn)線(xiàn) 3000 200 （ 2）改進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn) 500 線(xiàn) 1500 2023 決策樹(shù)：矩形結(jié)點(diǎn)稱(chēng)為決策點(diǎn)，從決策點(diǎn)引出的分支稱(chēng)為方案枝，圓形結(jié)點(diǎn)稱(chēng)為狀態(tài)點(diǎn)，從狀態(tài)點(diǎn)引出的分支稱(chēng)為狀態(tài)枝。 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 練習(xí)題 ? 習(xí)題： 某企業(yè)為了擴(kuò)大某產(chǎn)品的生產(chǎn)，擬建新廠。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，產(chǎn)品銷(xiāo)路好的概率為 ，銷(xiāo)路差的概率為 。有三種方案可供企業(yè)選擇： ? 方案 1：新建大廠，需投資 300萬(wàn)元。據(jù)初步估計(jì)，銷(xiāo)路好時(shí)，每年可獲利 100萬(wàn)元，銷(xiāo)路差時(shí)，每年虧損 20萬(wàn)元。服務(wù)期為 10年。 ? 方案 2：新建小廠，需投資 140萬(wàn)元。銷(xiāo)路好時(shí)，每年可獲利 40萬(wàn)元，銷(xiāo)路差時(shí)，每年仍可獲利 30萬(wàn)元。服務(wù)期為 10年。 ? 方案 3：先建小廠，三年銷(xiāo)路好時(shí)再擴(kuò)建，需追加投資 200萬(wàn)元，服務(wù)期為 7年，估計(jì)每年可獲利 95萬(wàn)元。 ? 問(wèn)題：使用決策樹(shù)方法判斷哪種方案最好？ 決策的定義、原則與依據(jù) 決策的類(lèi)型與特點(diǎn) 決策的理論 決策的過(guò)程與影響因素 決策的方法 ?集體決策方法 ?有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法 ?有關(guān)活動(dòng)方案的決策方法 36 非確定型決策方法 ?適用的條件： ?管理者不知道未來(lái)情況有多少種，或雖知道有多少種，但不知道每種情況發(fā)生的概率 ?常用方法： ?小中取大法 ?大中取大法 ?最小最大后悔值法 有關(guān)活動(dòng)方案的決策方法 非確定型決策方法 ? 例：某企業(yè)打算生產(chǎn)某種產(chǎn)品。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，產(chǎn)品銷(xiāo)路有三種情況：銷(xiāo)路好、銷(xiāo)路一般和銷(xiāo)路差。生產(chǎn)該產(chǎn)品有三種方案：（ 1）改進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)，（ 2）新建生產(chǎn)線(xiàn)，（ 3）與其他企業(yè)協(xié)作。據(jù)估計(jì)，各方案在不同情況下的收益見(jiàn)下表： 銷(xiāo)路好 銷(xiāo)路一般 銷(xiāo)路差 產(chǎn)線(xiàn) 180 120 40 產(chǎn)線(xiàn) 240 100 80 企業(yè)協(xié)作 100 70 16
語(yǔ)文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1