決策與決策方法概述-展示頁
2025-01-19 19:32本頁面
【正文】 決策的類型與特點(diǎn) 決策的理論 決策的過程與影響因素 ?決策的過程 ?決策的影響因素 決策的方法 13 ?診斷問題，識別機(jī)會 ?決策者必須知道哪里需要行動 ?盡力獲取精確、可依賴的信息 ?識別目標(biāo) ?目標(biāo)體現(xiàn)的是組織想要獲得的結(jié)果 ?明確所要獲得結(jié)果的數(shù)量和質(zhì)量 ?擬定備選方案 ?管理者要提出達(dá)到目標(biāo)和解決問題的各種方案 ?從多角度審視問題 ?評估備選方案 ?確定所擬定的各種方案的價(jià)值或恰當(dāng)性，并確定最滿意的方案 ?仔細(xì)考慮各種方案的預(yù)期成本、收益、不確定性和風(fēng)險(xiǎn) 決策的過程 決策的定義、原則與依據(jù) 決策的類型與特點(diǎn) 決策的理論 決策的過程與影響因素 ?決策的過程 ?決策的影響因素 決策的方法 14 ?作出決定 ?仔細(xì)考察全部事實(shí)、確定是否可以獲取足夠的信息以及最終選擇最好方案 ?選擇實(shí)施戰(zhàn)略 ?制定相應(yīng)的具體措施，保證方案的正確實(shí)施 ?確保與方案有關(guān)的各種指令能被所有有關(guān)人員充分接受和徹底了解 ?應(yīng)用目標(biāo)管理方法把決策目標(biāo)層層分解，落實(shí)到每一個執(zhí)行單位和個人 ?建立重要的工作報(bào)告制度，以便及時(shí)了解方案進(jìn)展情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整 ?監(jiān)督和評估 ?不斷對方案進(jìn)行修改和完善，以適應(yīng)變化了的形勢 ?連續(xù)性活動因涉及多階段控制而需要定期的分析 決策的過程（續(xù)） 決策的定義、原則與依據(jù) 決策的類型與特點(diǎn) 決策的理論 決策的過程與影響因素 ?決策的過程 ?決策的影響因素 決策的方法 15 環(huán)境 ?環(huán)境的特點(diǎn)影響著組織的活動選擇 ?對環(huán)境的習(xí)慣反應(yīng)模式也影響著組織的活動選擇 過去決策 ?過去的決策是目前決策的起點(diǎn) ?過去的決策對目前決策的影響程度取決于過去決策與現(xiàn)任決策者的關(guān)系情況 決策者對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 ?決策是有風(fēng)險(xiǎn)的 ?決策者對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度會影響其對方案的選擇 決策的影響因素 決策的定義、原則與依據(jù) 決策的類型與特點(diǎn) 決策的理論 決策的過程與影響因素 ?決策的過程 ?決策的影響因素 決策的方法 16 倫理 ?決策者是否重視倫理以及采用何種倫理標(biāo)準(zhǔn)會影響其對待行為或事物的態(tài)度，進(jìn)而影響其決策 組織文化 ?什么樣的組織文化會影響到組織成員對待變化的態(tài)度，進(jìn)而影響到一個組織對方案的選擇與實(shí)施 時(shí)間 ?時(shí)間敏感型決策 ?知識敏感型決策 決策的影響因素（續(xù)） 決策的定義、原則與依據(jù) 決策的類型與特點(diǎn) 決策的理論 決策的過程與影響因素 決策的方法 ?集體決策方法 ?有關(guān)活動方向的決策方法 ?有關(guān)活動方案的決策方法 17 頭腦風(fēng)暴法 ?針對解決的問題，相關(guān)專家或人員聚在一起，在寬松的氛圍中，敞開思路，暢所欲言，尋求多種決策思路 ?頭腦風(fēng)暴法的四項(xiàng)原則： ?各自發(fā)表自己的意見，對別人的建議不作評論 ?建議不必深思熟慮，越多越好 ?鼓勵獨(dú)立思考、奇思妙想 ?可以補(bǔ)充完善已有的建議 ?其特點(diǎn)是倡導(dǎo)創(chuàng)新思維，時(shí)間一般在 1－ 2小時(shí)，參加者 5－ 6人為宜 集體決策方法 決策的定義、原則與依據(jù) 決策的類型與特點(diǎn) 決策的理論 決策的過程與影響因素 決策的方法 ?集體決策方法 ?有關(guān)活動方向的決策方法 ?有關(guān)活動方案的決策方法 18 名義小組技術(shù)： ?選擇一些對要解決的問題有研究或有經(jīng)驗(yàn)的人作為小組成員，并向他們提供與決策問題相關(guān)的信息 ?小組成員各自先不通氣，獨(dú)立地思考，提出決策建議 ?召集會議，讓小組成員一一陳述自己的方案 ?小組成員對全部備選方案投票，產(chǎn)生大家最贊同的方案，并形成對其它方案的意見，提交管理者作為決策參考 集體決策方法（續(xù)） 決策的定義、原則與依據(jù) 決策的類型與
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