決策與決策方法概述(ppt49頁)-展示頁
2025-01-18 21:43本頁面
【正文】 策 )：從事某種活動所進(jìn)行的第一次決策。 12 集體決策和個(gè)人決策 —— 從決策的主體來劃分 ? 集體決策 ? 個(gè)人決策 ?思考：相對于個(gè)人決策而言， 群體決策有什么優(yōu)缺點(diǎn)？ 13 群體決策的優(yōu)缺點(diǎn)分析 ? 優(yōu)點(diǎn)： ? 有利于集思廣益； ? 增加對決策方案的可接受性； ? 提高決策的合法性。 ?管理（戰(zhàn)術(shù)）決策：組織的 中間管理層 為實(shí)現(xiàn)組織中各環(huán)節(jié)的高度協(xié)調(diào)和資源的合理利用而做出的決策。 ? 短期決策：為實(shí)行長期戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的短期策略手段，又稱工作計(jì)劃或短期戰(zhàn)術(shù)決策。 9 例 :在管理決策中，許多管理人員認(rèn)為只要選取滿意的方案即可，無需刻意追求最優(yōu)的方案。 ? 第三，它要求決策者能夠準(zhǔn)確預(yù)測每個(gè)方案在未來的執(zhí)行結(jié)果。 7 ? 目標(biāo)性 ? 可行性 ? 選擇性 ? 滿意性 （為什么是滿意而不是最優(yōu)？） ? 過程性 ? 動態(tài)性 8 決策的滿意性特點(diǎn) 最優(yōu)決策通常都是理論上的幻想 ，最優(yōu)決策要求： ? 第一，決策者了解與組織活動有關(guān)的全部信息。 3 案例分析 ? 決策過程中信息收集非常重要； ? 追蹤決策需慎之又慎； ? 如何走出困境？ ? 以人為本如何體現(xiàn)？ 4 決策的定義 決策的定義 ? “從兩個(gè)以上的備選方案中選擇一個(gè)的過程” —— 楊洪蘭 1996 ? “所謂決策，是指組織或個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對未來一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)活動的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過程” —— 周三多等 1999 ? 本教材的定義：“管理者識別并解決問題以及利用機(jī)會的過程 ” —— 路易斯、古德曼和范特 5 ； ； 。在這種情況下，該市政府決定將該食品廠廠房所在地建成一居民小區(qū)，由開發(fā)商進(jìn)行開發(fā)。不曾想，外地一開發(fā)商已在離此地不遠(yuǎn)的地方率先投資興建了一個(gè)綜合市場，而綜合市場中就有一個(gè)相當(dāng)規(guī)模的副食品批發(fā)場區(qū)，足以滿足附近居民和零售商的需求。第三章 決策與決策方法 主要內(nèi)容： ? 決策與決策理論 ? 決策過程 ? 決策的影響因素 (自學(xué) ) ? 定性決策方法 1 導(dǎo)入案例 某城市繁華地段有一個(gè)食品廠，因經(jīng)營不善長期虧損，該市政府領(lǐng)導(dǎo)擬將其改造成一個(gè)副食品批發(fā)市場，這樣既可以解決企業(yè)破產(chǎn)后下崗職工的安置問題，又方便了附近居民。為此進(jìn)行了一系列前期準(zhǔn)備，包括項(xiàng)目審批、征地拆遷、建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)等。 2 導(dǎo)入案例 ? 面對這種情況，市政府領(lǐng)導(dǎo)陷入了兩難境地：如果繼續(xù)進(jìn)行副食品批發(fā)市場建設(shè)，必然虧損；如果就此停建，則前期投入將全部泡湯。但由于對原食品廠職工沒能作出有效的賠償，使該廠職工陷入困境，該廠職工長期上訪不能解決賠償問題，對該市
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