決策與決策方法概述(ppt49頁(yè))(編輯修改稿)
2025-01-30 21:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 20 資源條件 現(xiàn)實(shí) 參照標(biāo)準(zhǔn) 壓力 期望狀態(tài) 1 識(shí)別機(jī)會(huì)或診斷問(wèn)題 21 2 明確目標(biāo) 目標(biāo)體現(xiàn)的是組織所想要的結(jié)果 企業(yè)常見(jiàn)的目標(biāo)： 利潤(rùn)與社會(huì)責(zé)任 T、 Q、 C、 S（ Time、 Quality、 Cost、 Serve） 產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)拓展 資金籌集、投資 企業(yè)走向世界的戰(zhàn)略目標(biāo) ?? 22 列出能成功地解決問(wèn)題的可行方案 好吧，我就這11款中挑一款吧 3 擬定備選方案 23 4 篩選方案 ?評(píng)估備選方案 ?綜合評(píng)估 ,做出決定：優(yōu)選出滿意的方案 24 5 執(zhí)行方案 ?選擇相應(yīng)的具體措施 ?確保有關(guān)指令為有關(guān)人員所接受 ?將目標(biāo)分解到每個(gè)單位和個(gè)人 ?注重信息反饋，掌握進(jìn)展情況，實(shí)施有效控制 25 6 檢查處理 ?和當(dāng)初設(shè)立的目標(biāo)進(jìn)行比較 ?如果存在偏差，管理者需要找出原因 ?管理者追溯前面的步驟，制訂糾偏措施乃至重新決策 26 （ 1）環(huán)境因素 環(huán)境的穩(wěn)定性 市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 買(mǎi)賣(mài)雙方在市場(chǎng)的地位 （ 2）組織自身的因素 組織文化 組織的信息化程度 組織對(duì)環(huán)境的應(yīng)變模式 影響決策的因素 27 （ 3）決策問(wèn)題的性質(zhì) 問(wèn)題的緊迫性 問(wèn)題的重要性 （ 4）決策主體的因素 個(gè)人對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 個(gè)人能力 個(gè)人價(jià)值觀 決策群體的關(guān)系融洽程度 28 在一個(gè)下雪的冬天，天上飄著鵝毛大雪，幾個(gè)秀才圍著火爐飲酒取樂(lè)。一位秀才建議賦詩(shī)飲酒以助酒興，大伙贊同。第一個(gè)秀才說(shuō)：“大雪紛紛落地?！钡诙徽f(shuō)：“今年一定瑞氣”，第三位說(shuō)：“再下三天何妨？”此時(shí)，一個(gè)饑寒交迫的農(nóng)夫經(jīng)過(guò)，聽(tīng)見(jiàn)此話，不禁大喝一聲：“放你娘的狗屁?！闭?qǐng)分析，農(nóng)夫的話表明： A、需求的不同，導(dǎo)致判斷的不同； B、什么階級(jí)說(shuō)什么話 C、飽漢子不知餓漢子饑 D、環(huán)境影響人的判斷力 29 某公司以前主要生產(chǎn)塑料制品，經(jīng)營(yíng)狀況不理想。后來(lái)，該公司注意到影視作品及電視廣告中出現(xiàn)的家庭居室多使用各色百葉窗，這種現(xiàn)象漸成時(shí)尚。于是，該公司推出了各種款式、尺寸、顏色的百葉窗，取得了不錯(cuò)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。該公司的這一調(diào)整是對(duì)下列哪一種環(huán)境要素所作的何種反應(yīng)？ A、對(duì)技術(shù)環(huán)境的利用與引導(dǎo) B、對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的利用與引導(dǎo) C、對(duì)社會(huì)文化環(huán)境的適應(yīng) D、對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng) 30 頭腦風(fēng)暴法（ 5－ 6人， 1－ 2小時(shí)） 頭腦風(fēng)暴法的創(chuàng)始人奧斯本（ ）提出四項(xiàng)原則： ? 對(duì)別人的建議不作任何評(píng)價(jià)，將相互討論限制在最低限度內(nèi) ? 建議越多越好，不考慮建議的質(zhì)量，想到什么就應(yīng)該說(shuō)出來(lái) ? 鼓勵(lì)每個(gè)人積
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