決策與決策方法培訓(xùn)課件(ppt44頁)(編輯修改稿)
2025-01-31 19:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 路，暢所欲言，尋求多種決策思路 ? 頭腦風(fēng)暴法的四項(xiàng)原則： ? 各自發(fā)表自己的意見，對(duì)別人的建議不作評(píng)論 ? 建議不必深思熟慮，越多越好 ? 鼓勵(lì)獨(dú)立思考、奇思妙想 ? 可以補(bǔ)充完善已有的建議 ? 其特點(diǎn)是倡導(dǎo)創(chuàng)新思維，時(shí)間一般在 1－ 2小時(shí)，參加者 5－ 6人為宜 2023/1/29 第 21頁 ? 名義小組技術(shù)： ? 選擇一些對(duì)要解決的問題有研究或有經(jīng)驗(yàn)的人作為小組成員，并向他們提供與決策問題相關(guān)的信息 ? 小組成員各自先不通氣，獨(dú)立地思考，提出決策建議 ? 召集會(huì)議，讓小組成員一一陳述自己的方案 ? 小組成員對(duì)全部備選方案投票，產(chǎn)生大家最贊同的方案，并形成對(duì)其它方案的意見，提交管理者作為決策參考 集體決策方法（續(xù)） 2023/1/29 第 22頁 ? 德爾菲技術(shù)： ? 用于聽取專家對(duì)某一問題的意見 ? 運(yùn)用這一方法的步驟是： ?根據(jù)問題的特點(diǎn)，選擇和邀請(qǐng)做過相關(guān)研究或有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專家 ?將與問題有關(guān)的信息分別提供給專家，請(qǐng)他們各自獨(dú)立發(fā)表自己的意見，并寫成書面材料 ?管理者收集并綜合專家們的意見后，將綜合意見反饋給各位專家，請(qǐng)他們?cè)俅伟l(fā)表意見 ?如此反復(fù)多次，最后形成代表專家組意見的方案 集體決策方法（續(xù)） 德爾斐技術(shù) 專家 A 專家 B 專家 X 決 策 對(duì) 象 觀點(diǎn) A 觀點(diǎn) B 觀點(diǎn) X 專家 A 專家 B 專家 B 方案 A 方案 C 此過程需要循環(huán)幾次，直至可能一致或放棄 2023/1/29 第 24頁 ? 經(jīng)營(yíng)單位組合分析方法： ? 由波士頓咨詢公司提出 ? 以相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率為維度 ? 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位體現(xiàn)在市場(chǎng)占有率上，決定了企業(yè)的銷售量、銷售額和贏利能力 ? 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率反映業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的速度，影響投資的回收期限 有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法 2023/1/29 第 25頁 幼童 明星 金牛 瘦狗 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率 高 低 低 高 有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法 2023/1/29 第 26頁 ? 瘦狗型： 經(jīng)營(yíng)單位市場(chǎng)份額和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率都較低，只能帶來很少的現(xiàn)金和利潤(rùn)，甚至可能虧損 ——采取收縮甚至放棄的戰(zhàn)略 ? 幼童型： 經(jīng)營(yíng)單位業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較高，目前市場(chǎng)占有率較低，需要大量現(xiàn)金 ? 有前途：投入必要的資金，使其向 “ 明星 ” 型轉(zhuǎn)變 ? 無前途：忍痛割愛，及時(shí)放棄該領(lǐng)域 ? 金牛型： 市場(chǎng)占有率較高，而業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低，為企業(yè)帶來較多的利潤(rùn)，同時(shí)需要較少的資金投資 ——產(chǎn)生的大量現(xiàn)金可以滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要 ? 明星型： 市場(chǎng)占有率和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率都較高 ——不失時(shí)機(jī)地投入必要的資金，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法（續(xù)） 2023/1/29 第 27頁 ? 政策指導(dǎo)矩陣： ? 從市場(chǎng)前景和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)能力兩個(gè)維度分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位的現(xiàn)狀和特征 ? 用一個(gè) 3 3的類似矩陣的形式表示 有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法（續(xù)） 2023/1/29 第 28頁 ? 政策指導(dǎo)矩陣： 有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法（續(xù)） 3 9 6 2 8 5 1 7 4 強(qiáng) 中 弱 弱 中 強(qiáng) 市場(chǎng)前景吸引力 經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)能力 2023/1/29 第 29頁 ? 區(qū)域 9： 業(yè)務(wù)代表大好的機(jī)會(huì)，應(yīng)該確保足夠的資源，優(yōu)先發(fā)展 ? 區(qū)域 7： 經(jīng)營(yíng)單位市場(chǎng)前景雖好，但競(jìng)爭(zhēng)能力弱，要根據(jù)企業(yè)的資源狀況區(qū)別對(duì)待 ? 區(qū)域 5： 經(jīng)營(yíng)單位市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)能力均居中等，要分配給這些單位足夠的資源，推動(dòng)其發(fā)展 ? 區(qū)域 2： 經(jīng)營(yíng)單位吸引力弱且競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)，處于 區(qū)域 4的經(jīng)營(yíng)單位吸引力不強(qiáng)且競(jìng)爭(zhēng)能力弱，應(yīng)該選擇放棄這些業(yè)務(wù)，以便把收回的資金投入到贏利能力更強(qiáng)的業(yè)務(wù)。 ?
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1