決策與決策方法培訓(xùn)課件(ppt44頁)(編輯修改稿)
2025-01-31 19:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 路，暢所欲言，尋求多種決策思路 ? 頭腦風(fēng)暴法的四項原則： ? 各自發(fā)表自己的意見，對別人的建議不作評論 ? 建議不必深思熟慮，越多越好 ? 鼓勵獨立思考、奇思妙想 ? 可以補充完善已有的建議 ? 其特點是倡導(dǎo)創(chuàng)新思維，時間一般在 1－ 2小時，參加者 5－ 6人為宜 2023/1/29 第 21頁 ? 名義小組技術(shù)： ? 選擇一些對要解決的問題有研究或有經(jīng)驗的人作為小組成員，并向他們提供與決策問題相關(guān)的信息 ? 小組成員各自先不通氣，獨立地思考，提出決策建議 ? 召集會議，讓小組成員一一陳述自己的方案 ? 小組成員對全部備選方案投票，產(chǎn)生大家最贊同的方案，并形成對其它方案的意見，提交管理者作為決策參考 集體決策方法（續(xù)） 2023/1/29 第 22頁 ? 德爾菲技術(shù)： ? 用于聽取專家對某一問題的意見 ? 運用這一方法的步驟是： ?根據(jù)問題的特點，選擇和邀請做過相關(guān)研究或有相關(guān)經(jīng)驗的專家 ?將與問題有關(guān)的信息分別提供給專家，請他們各自獨立發(fā)表自己的意見，并寫成書面材料 ?管理者收集并綜合專家們的意見后，將綜合意見反饋給各位專家，請他們再次發(fā)表意見 ?如此反復(fù)多次，最后形成代表專家組意見的方案 集體決策方法（續(xù)） 德爾斐技術(shù) 專家 A 專家 B 專家 X 決 策 對 象 觀點 A 觀點 B 觀點 X 專家 A 專家 B 專家 B 方案 A 方案 C 此過程需要循環(huán)幾次，直至可能一致或放棄 2023/1/29 第 24頁 ? 經(jīng)營單位組合分析方法： ? 由波士頓咨詢公司提出 ? 以相對競爭地位和業(yè)務(wù)增長率為維度 ? 相對競爭地位體現(xiàn)在市場占有率上，決定了企業(yè)的銷售量、銷售額和贏利能力 ? 業(yè)務(wù)增長率反映業(yè)務(wù)增長的速度，影響投資的回收期限 有關(guān)活動方向的決策方法 2023/1/29 第 25頁 幼童 明星 金牛 瘦狗 相對競爭地位 業(yè)務(wù)增長率 高 低 低 高 有關(guān)活動方向的決策方法 2023/1/29 第 26頁 ? 瘦狗型： 經(jīng)營單位市場份額和業(yè)務(wù)增長率都較低，只能帶來很少的現(xiàn)金和利潤，甚至可能虧損 ——采取收縮甚至放棄的戰(zhàn)略 ? 幼童型： 經(jīng)營單位業(yè)務(wù)增長率較高，目前市場占有率較低，需要大量現(xiàn)金 ? 有前途：投入必要的資金，使其向 “ 明星 ” 型轉(zhuǎn)變 ? 無前途：忍痛割愛，及時放棄該領(lǐng)域 ? 金牛型： 市場占有率較高，而業(yè)務(wù)增長率較低，為企業(yè)帶來較多的利潤，同時需要較少的資金投資 ——產(chǎn)生的大量現(xiàn)金可以滿足企業(yè)經(jīng)營的需要 ? 明星型： 市場占有率和業(yè)務(wù)增長率都較高 ——不失時機地投入必要的資金，擴大生產(chǎn)規(guī)模 有關(guān)活動方向的決策方法（續(xù)） 2023/1/29 第 27頁 ? 政策指導(dǎo)矩陣： ? 從市場前景和相對競爭能力兩個維度分析企業(yè)經(jīng)營單位的現(xiàn)狀和特征 ? 用一個 3 3的類似矩陣的形式表示 有關(guān)活動方向的決策方法（續(xù)） 2023/1/29 第 28頁 ? 政策指導(dǎo)矩陣： 有關(guān)活動方向的決策方法（續(xù)） 3 9 6 2 8 5 1 7 4 強 中 弱 弱 中 強 市場前景吸引力 經(jīng)營單位的競爭能力 2023/1/29 第 29頁 ? 區(qū)域 9： 業(yè)務(wù)代表大好的機會，應(yīng)該確保足夠的資源，優(yōu)先發(fā)展 ? 區(qū)域 7： 經(jīng)營單位市場前景雖好，但競爭能力弱，要根據(jù)企業(yè)的資源狀況區(qū)別對待 ? 區(qū)域 5： 經(jīng)營單位市場前景和競爭能力均居中等，要分配給這些單位足夠的資源，推動其發(fā)展 ? 區(qū)域 2： 經(jīng)營單位吸引力弱且競爭能力不強，處于 區(qū)域 4的經(jīng)營單位吸引力不強且競爭能力弱，應(yīng)該選擇放棄這些業(yè)務(wù)，以便把收回的資金投入到贏利能力更強的業(yè)務(wù)。 ?
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