決策與決策方法培訓課程(編輯修改稿)
2025-01-31 19:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 26 群體決策的方法 （三）德爾菲法 ? 選擇專家成員，要求成員提供問題解決方案。 ? 綜合成員意見 ? 綜合意見反饋給成員 ? 成員再次提出建議 ? 再次收集、歸納、反饋直至意見一致 27 有關活動方向的決策方法 （一）經(jīng)營單位組合分析法 ? 在確定每個經(jīng)營單位的活動方向時，應綜合考慮企業(yè)或該經(jīng)營單位在市場上的相對競爭地位和業(yè)務增長情況。 28 明星 金牛 幼童 瘦狗 轉(zhuǎn) 變 放棄 清算 低 高 相對競爭地位 高 低 業(yè)務增長率 企業(yè)經(jīng)營單位組合圖 29 有關活動方向的決策方法 （二）政策指導矩陣 ? 從市場前景和相對競爭能力兩個角度來分析企業(yè)各個單位的現(xiàn)狀和特征，并把它們表示在 3 X 3 矩陣上，據(jù)此指導企業(yè)活動方向的選擇。 30 3 6 9 2 5 8 1 4 7 弱 中 強 強 中 弱 市場前景吸引力 經(jīng)營單位的競爭能力 政策指導矩陣示意圖 31 定量決策方法（一） 確定型決策 ? 線性規(guī)劃法 –分析與建模 –模型求解 ? 量本利分析法 32 ? 例 1： 某企業(yè)可以生產(chǎn) A、 B兩種產(chǎn)品。生產(chǎn)單位產(chǎn)品 A和 B所需的機器、人工、原材料的數(shù)量，每天可用資源的總量和各種資源的價格，如下表所示。如何安排生產(chǎn)能使企業(yè)的利潤最大？ 項目 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 資源總量 （天） 資源單價 （元） 機器（時） 6 8 1200 5 人工（時） 10 5 1000 20 原材料（ kg） 11 8 1300 1 售價（元） 600 400 —— —— 33 定量決策方法（二） 不確定型決策 既不知道未來情況有多少種，也不知道發(fā)生的概率。 ? 小中取大（悲觀法） ? 大中取大（樂觀法） ? 最小最大后悔值法（機會成本最小法） 34 不確定型決策 ? 小中取大 —— 悲觀法 ? 大中取大 —— 樂觀法
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