決策與計(jì)劃管理培訓(xùn)課程(編輯修改稿)
2025-01-30 21:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ◆ 決策者必須全面掌握有關(guān)決策環(huán)境的信息情報(bào) ◆ 決策者要充分了解有關(guān)備選方案的情況 ◆ 決策者應(yīng)建立一個(gè)合理的自上而下的執(zhí)行命令的組織體系 ◆ 決策者進(jìn)行決策目標(biāo)的目的始終都是在于使本組織獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益 行為決策理論 ◆ 人的理性介于完全理性與非理性之間，即有限理性 ◆ 決策者在識(shí)別和發(fā)現(xiàn)問題時(shí)往往直覺多余邏輯分析 ◆ 決策者不可能了解全部信息，其選擇的理性是相對(duì) ◆ 決策者往往更愿意選擇風(fēng)險(xiǎn)小的決策 ◆ 決策者往往只求滿意而不是最佳的方案 當(dāng)代決策理論 ◆ 核心內(nèi)容 決策貫穿于整個(gè)管理過程， 決策程序就是整個(gè)管理過程 . 用數(shù)量方法進(jìn)行定量決策 . 第三節(jié)決策過程 識(shí)別診斷問題 做出決定 評(píng)估備選方案 識(shí)別目標(biāo) 擬定備選方案 評(píng)估方案 監(jiān)督 選擇實(shí)施戰(zhàn)略 第四節(jié) 決策方式與方法 ◆ 個(gè)人決策 ◆ 管理者授權(quán)決策 （ 1）讓他人替自己做決定 （ 2）智囊團(tuán)參與決策 ◆ 集體決策 （ 1）小組決策（ 2）委員會(huì)決策 委員會(huì)決策的優(yōu)缺點(diǎn) ◆ 優(yōu)點(diǎn) （ 1）集思廣益（ 2）集體決策 （ 3）便于協(xié)調(diào)（ 4）加快學(xué)習(xí)過程 （ 5）鼓勵(lì)參與 ◆ 缺點(diǎn) （ 1）委曲求全，折衷主義 （ 2）責(zé)任不清，猶豫不決 （ 3）費(fèi)用高，時(shí)間長 定性決策方法 ◆ 頭腦風(fēng)暴法 ◆ 名義小組技術(shù) ◆ 專家意見法或經(jīng)理意見法 ◆ 邊際分析法 ◆ 費(fèi)用效果分析法 ◆ 概率方法 ◆ 效用方法 ◆ 期望值方法 ◆ 博弈論方法 ◆ 線性規(guī)劃方法 決策技術(shù)與模型 ◆ 確定型決策方法 ◆ 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 ◆ 不確定型決策方法 確定性 風(fēng)險(xiǎn)性 不確定性 ◆ 線性規(guī)劃 ◆ 量本利分析法 線性規(guī)劃 ◆ 在一些線性等式或不等式的約束條件下，求解線性目標(biāo)函數(shù)的最大值或者最小值 ◆ 步驟： （ 1）確定影響目標(biāo)大小的變量 （ 2）列出目標(biāo)函數(shù)方程 （ 3）找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的約束條件 （ 4）找出使目標(biāo)函數(shù)達(dá)到最優(yōu)的可行解，即為該線性規(guī)劃的最優(yōu)解 量本利分析法 ◆ 又稱保本分析法或盈虧平衡點(diǎn)分析法，是通過考察產(chǎn)量（或銷售量）、成本和利潤的關(guān)系以及盈虧變化的規(guī)律來為決策提供依據(jù)的方法 ◆ 圖解法與代數(shù)法 量本利分析法 ● 假定 □ 銷售收入 R □ 固定成本 F □ 銷售價(jià)格 P □ 總成本 C □ 平均成本 Cv □ 銷售量 Q ? 銷售收入＝銷售量單價(jià) ? 生產(chǎn)成本＝固定成本＋可變成本 ＝固定成本＋產(chǎn)量單位可變成本 假定產(chǎn)品生產(chǎn)出來可以全部銷售出去 成本與收入 R銷售收入 銷售額 O C 總成本 E1 Q1 R1 F固定成本 F P P銷售價(jià)格 Cv 平均成本 ? 計(jì)算盈虧相抵點(diǎn) ? Q1 P = F + Q1 Cv ? Q1= ? Q1 P=
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