【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 決策 ， 并說(shuō)明理由。 短期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策 —— 生產(chǎn)決策（ 1） 是否接受追加 低價(jià) 訂貨決策 是否接受 追加 訂貨的決策 一、是否接受追加訂貨決策的定義 二、 開(kāi)展是否接受追加訂貨決策需要掌握的信息 三、 差別損益分析法 在是否接受追加訂貨決策中的應(yīng)用 四、是否接受追加訂貨決策的現(xiàn)實(shí)意義 一、是否接受追加訂貨決策的定義 是否接受追加訂貨決策，是指企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)中對(duì)于 是否 安排 低于正常訂貨 價(jià)格 的 追加訂貨生產(chǎn)任務(wù)所做的決策。 二、開(kāi)展是否接受追加訂貨決策需要掌握的信息 來(lái)自 追加資料 中的信息 來(lái)自于 正常訂貨 預(yù)算資料中的信息 Δ 正常訂貨資料 （已知信息） Δ 正常單價(jià) Δ 最大生產(chǎn)能力 Δ 正常訂貨量 Δ 剩余生產(chǎn)能力能否轉(zhuǎn)移及其轉(zhuǎn)移方向 Δ 不能及時(shí)交貨的違約條款（違約罰金） Δ 單位完全生產(chǎn)成 本 Δ 固定生產(chǎn)成本 ▲ 正常訂貨資料 （推算信息） ▲ 剩余生產(chǎn)能力 =最大生產(chǎn)能力 正常訂貨量 ▲與可以轉(zhuǎn)移的剩余生產(chǎn)能力有關(guān)的機(jī)會(huì)成本 Ⅰ ▲單位固定生產(chǎn)成本 ▲單位變動(dòng)成本 =單位完全生產(chǎn)成本 單位固定生產(chǎn)成本 ◇追加訂貨資料 （已知信息） ◇特殊單價(jià) ◇追加訂貨量 ◇不能如期交貨的違約條款（違約罰金） ◇與彌補(bǔ)生產(chǎn)能力不足有關(guān)的專屬成本 ◇與特殊工藝要求有關(guān)的專屬成本 彌補(bǔ)剩余生產(chǎn)能力不足的途徑 ?與客戶進(jìn)行協(xié)商，減少追加訂貨量 ； ?租入設(shè)備或購(gòu)買設(shè)備 ； ?既不減少追加訂貨量，也不追加專屬成本， 而是把正常訂貨當(dāng)中的一部分來(lái)挪作追加訂貨 ，彌補(bǔ)剩余生產(chǎn)能力不足。 專屬成本 既不減少追加訂貨量，也不追加專屬成本，而是把正常訂貨當(dāng)中的一部分來(lái)挪作追加訂貨，彌補(bǔ)剩余生產(chǎn)能力不足。 沖擊正常任務(wù) —— 就是 追加訂貨量大于剩余生產(chǎn)能力，只得用一部分正常訂貨來(lái)彌補(bǔ)生產(chǎn)能力的不足而導(dǎo)致的這部分產(chǎn)品不能按正常單價(jià)出售。我們把這種 沖擊正常任務(wù)而引起的機(jī)會(huì)成本叫作 機(jī)會(huì)成本 Ⅱ 。 不能按正常價(jià)格 出售 的收入 三、 差別損益分析法 在是否接受追加訂貨決策中的應(yīng)用 差別損益分析表 相關(guān)產(chǎn)量 要在 追加生產(chǎn)量和剩余生產(chǎn)能力 中選擇一個(gè) 較小 的數(shù)值。 ?與 彌補(bǔ)剩余生產(chǎn)能力不足 有關(guān)的專屬成本； ?與 特殊工藝要求 有關(guān)的專屬成本； ?因 違約 而形成的專屬成本。 ?差別損益＞ 0，說(shuō)明企業(yè)接受追加訂貨有利可圖，應(yīng)當(dāng)接受追加訂貨； ?差別損益＜ 0，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)拒絕接受追加訂貨，否則就將損失利潤(rùn)； ?差別損益 =0，說(shuō)明接受和拒絕效益一樣。 差別損益分析法在是否接受低價(jià)追加訂貨決策中的應(yīng)用（簡(jiǎn)單條件） 【 例 6－ 10】 已知： A企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品 ， 每年最大生產(chǎn)能力為 12023件甲產(chǎn)品 。 本年已與其他企業(yè)簽訂了 10000件甲產(chǎn)品的供貨合同 ， 平均價(jià)格為 1200萬(wàn)元 /件 ， 單位完全成本為 1000萬(wàn)元 /件 ， 單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為 800萬(wàn)元/件 。 假定該企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移 。 一月上旬 ， B企業(yè)要求以 900萬(wàn) 元 /件的價(jià)格向 A企業(yè)追加訂貨 1000件甲產(chǎn)品 ， 年底前交貨；追加訂貨沒(méi)有特殊要求 ， 不涉及追加投入專屬成本 。 要求： （ 1） 計(jì)算 “ 接受追加訂貨 ” 方案的相關(guān)收入； （ 2） 計(jì)算 “ 接受追加訂貨 ” 方案的增量成本； （ 3） 用差別損益分析法作出是否接受此項(xiàng)追加訂貨的決策； 簡(jiǎn)單條件 （同時(shí)滿足三個(gè)條件）： （ 1）追加訂貨量不沖擊正常任務(wù)（ 2）絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移（ 3）不需要追加投入專屬成本。 （ 1） “ 接受追加訂貨 ” 方案的 相關(guān)收入 ＝ 900 1000=900000(萬(wàn)元 ) （ 2） “ 接受追加訂貨 ” 方案的 增量成本 ＝ 800 1000=800000(萬(wàn)元 ) （ 3） 依題意編制的差別損益分析表如表所示: 差別損益分析表 單位：萬(wàn)元 差別損益指標(biāo) ΔP=100000 萬(wàn)元 ＞ 0,應(yīng) 接受 此項(xiàng) 追加訂貨， 這樣可使企業(yè)多獲得 100000萬(wàn)元的利潤(rùn) 差別損益分析法 在是否接受低價(jià)追加訂貨決策中的應(yīng)用 （復(fù)雜條件） 【 例 6－ 11】 已知： A企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品 ， 每年最大生產(chǎn)能力為 12023件甲產(chǎn)品 。 本年已與其他企業(yè)簽訂了 10000件甲產(chǎn)品的供貨合同 ， 平均價(jià)格為 1200元 /件 ， 單位完全成本為 1000元 /件 ，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為 800元 /件 。 假定該企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移 。 合同規(guī)定 ， 如正常訂貨不能如期履約交付給客戶 ， 企業(yè)須支付給客戶 10000元違約金 。 一月上旬， C公司要求以 920元 /件的價(jià)格向 A企業(yè)追加訂貨 2500件甲產(chǎn)品，年內(nèi)足量交貨；追加訂貨沒(méi)有特殊要求，不需要追加投入專屬成本。 要求： （ 1） 計(jì)算 “ 接受追加訂貨 ” 方案的 相關(guān)收入 ； （ 2） 計(jì)算 “ 接受追加訂貨 ” 方案的 增量成本 ； （ 3） 計(jì)算因接受此項(xiàng)追加訂貨而無(wú)法正常 履約的正常任務(wù) ； （ 4） 計(jì)算 “ 接受追加訂貨 ” 方案與 沖擊正常任務(wù)有關(guān)的機(jī)會(huì)成本 Ⅱ ； （ 5） 確定 “ 接受追加訂貨 ” 方案與沖擊正常任務(wù)有關(guān)的 專屬成本 ； （ 6）用差別損益分析法作出是否接受此項(xiàng)追加訂貨的決策。 (1)該方案的 相關(guān)收入 =追加訂貨單價(jià)追加訂貨 =920 2500=2300000(元 ) (2)該方案的 增量成本 =單位變動(dòng)成本 絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力 =800 2023=1600000(元 ) (3)因接受此項(xiàng)追加訂貨而無(wú)法正常 履約的正常任務(wù) =追加訂貨量 絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力 =25002023=500(件 ) (4)與沖擊正常任務(wù)有關(guān)的 機(jī)會(huì)成本 Ⅱ =1200 500=600000(元 ) (5)與沖擊正常任務(wù)有關(guān)的 專屬成本為 10000元 正常訂貨 單價(jià) 正常訂貨不能如期履約交付給客戶 需支付的 違約金 (6)依題意編制的差別損益分析表如表所示 : 差別損益分析表 單位：元 差別損益指標(biāo)為+90000元 應(yīng)當(dāng) 接受 此項(xiàng) 追加訂貨 ，這可使企業(yè)多獲得 90000萬(wàn)元的利潤(rùn) 四、是否接受追加訂貨決策的現(xiàn)實(shí)意義 企 業(yè)可以利用現(xiàn)有的剩余生產(chǎn)能力來(lái)組織追加訂貨的生產(chǎn)， 在決策中可以不考慮固定生產(chǎn)成本。即使追加訂貨的價(jià)格低于正常單價(jià)，甚至比正常訂貨的單位完全成本還要低，但 可能有利可圖，因?yàn)樗芴峁┱呢暙I(xiàn)邊際 。 課后練習(xí) 已知： 企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為 1200件。年初已按 100元 /件的價(jià)格接受正常任務(wù) 1000件。該產(chǎn)品的單位完全成本為 80元 /件，固定生產(chǎn)成本為25000元。且剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移?，F(xiàn)有一客戶要求以 70元 /件的價(jià)格追加價(jià)格，追加訂貨量為 300件；因有特殊要求，企業(yè)需追加 500元專屬成本。 要求：計(jì)算 該產(chǎn)品的單位固定生產(chǎn)成本和單位變動(dòng)生產(chǎn)成本，并利用差別損益分析法作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策。 生產(chǎn)決策（ 2） — 生產(chǎn)什么的決策 ?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策 ?是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策 ?有關(guān)產(chǎn)品是否深加工的決策 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策 是指企業(yè)在利用現(xiàn)有的絕對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的過(guò)程中，在兩個(gè)或者兩個(gè)以上可供選擇的多個(gè)新品種中選 擇 一個(gè)最 優(yōu) 品種的決策 。 互斥方案 單位資源貢獻(xiàn)邊際 分析法在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策中的應(yīng)用 【 例 6－ 12】 已知 :某企業(yè)具備利用某 60000千克 的甲材料開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 ， 現(xiàn)有 A，B兩個(gè)品種可供選擇 。 A品種 的預(yù)計(jì)單價(jià)為 200萬(wàn)元 /件 ， 單位變動(dòng)成本為160萬(wàn)元 /件 ， 消耗甲材料的單耗定額為 10千克 /件； B品種 的預(yù)計(jì)單價(jià)為 100萬(wàn)元 /臺(tái) ， 單位變動(dòng)成本為70萬(wàn)元 /臺(tái) ， 消耗甲材料的消耗定額為 6千克 /臺(tái) 。 開(kāi)發(fā)新品種不需要追加專屬成本 。 要求：作出開(kāi)發(fā)何種新品種的決策。 ∵A 品種的單位貢獻(xiàn)邊際 =200160=40(萬(wàn)元 /件 ) B品種的單位貢獻(xiàn)邊際 =10070=30(萬(wàn)元 /臺(tái)) ∴ 開(kāi)發(fā) A品種時(shí)可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際 =40/10=4(萬(wàn)元 /千克 ) 開(kāi)發(fā) B品種時(shí)可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際 =30/6=5(萬(wàn)元 /千克 ) ∵5 ＞ 4 ∴ 開(kāi)發(fā) B品種比開(kāi)發(fā) A品種更有利 差別損益分析法 在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的品種決策中的應(yīng)用 【 例 6－ 13】 已知 :開(kāi)發(fā) A品種和開(kāi)發(fā) B品種的相關(guān)產(chǎn)銷量 、 單價(jià)與單位變動(dòng)成本等資料均同例 6－ 12， 但假定開(kāi)發(fā)過(guò)程中需要裝備不同的專用模具 ， 相應(yīng)分別需要追加專屬成本 8000萬(wàn)元和70000萬(wàn)元 。 要求：用差別損益分析法作出開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的品種決策 。 涉及追加 專屬成本 時(shí) A品種 的預(yù)計(jì)單價(jià)為 200萬(wàn)元 /件，單位變動(dòng)成本為