短期經(jīng)營(yíng)決策培訓(xùn)教材(ppt67頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-02 18:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 案優(yōu)于 B方案 若差量損益 Δ P＝ 0， 則 A方案與 B方案的效益相同 若差量損益 Δ P＜ 0， 則 B方案優(yōu)于 A方案 29 四、 相關(guān)損益分析法 決策標(biāo)準(zhǔn)： 哪個(gè)方案的相關(guān)損益最大 ， 哪個(gè)方案最優(yōu) 相關(guān)損益 =相關(guān)收入 相關(guān)成本 30 五、相關(guān)成本分析法 決策標(biāo)準(zhǔn)： 哪個(gè)方案的相關(guān)成本最低 ， 哪個(gè)方案 最優(yōu) 。 只計(jì)算相關(guān)成本 當(dāng)相關(guān)收入相同時(shí) ， 可以只用比較相關(guān)成本進(jìn)行決策 。 例如 ， 零部件是自制還是外購(gòu)的決策分析 。 31 六、本量利分析法（成本無(wú)差別點(diǎn)法） 成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量 是指能使兩方 案總成本相等的業(yè)務(wù)量。記作 x0。 依據(jù)成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量進(jìn)行決策 32 ◎ 若業(yè)務(wù)量 X＞ X0時(shí) ， 則 a1對(duì)應(yīng)的方案為最優(yōu)方案 ◎ 當(dāng)業(yè)務(wù)量 X＜ X0時(shí) ， 則 a2對(duì)應(yīng)的方案為最優(yōu)方案 ◎ 若業(yè)務(wù)量 X＝ X0時(shí)，則兩方案的成本相等，二者均可 12210bbaax????本之差兩方案相關(guān)單位變動(dòng)成差兩方案相關(guān)固定成本之）（點(diǎn)業(yè)務(wù)量成本無(wú)差別決策標(biāo)準(zhǔn) 33 七、線性規(guī)劃法 程序 □ 確定約束條件 □ 確定目標(biāo)函數(shù) □ 確定可能極值點(diǎn) □ 確定最優(yōu)組合 用于產(chǎn)品組合的決策 34 第四節(jié) 生產(chǎn)決策 這類決策通常解決三方面的問(wèn)題： 生產(chǎn)什么產(chǎn)品或提供什么勞務(wù) 生產(chǎn)多少數(shù)量的產(chǎn)品或提供多少數(shù)量的勞務(wù) 如何組織和安排生產(chǎn)或提供勞務(wù) 35 確定型生產(chǎn)決策的方法 差量分析法 貢獻(xiàn)毛益法 本量利分析法 最優(yōu)生產(chǎn)批量法 線性規(guī)劃法 36 一、差量分析法的應(yīng)用 采用差量分析法的關(guān)鍵在于進(jìn)行決策分析時(shí)，只考慮那些對(duì)備選方案的預(yù)期總收入和預(yù)期總成本會(huì)發(fā)生影響的項(xiàng)目，至于那些不相關(guān)的因素，一概予以剔除。 同時(shí)，這個(gè)方法所做出的結(jié)論，只是在兩個(gè)備選方案中選擇一個(gè)相對(duì)較好的，如果有兩個(gè)以上的備選方案，則應(yīng)該分別兩個(gè)、兩個(gè)進(jìn)行比較分析，最終再以能提供最大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的方案作為最優(yōu)方案。 37 生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析 假設(shè)產(chǎn)銷平衡 企業(yè)是在現(xiàn)有生產(chǎn)能力的情況下生產(chǎn)產(chǎn)品，沒(méi)有追加固定成本投入，那么生產(chǎn)的固定性制造費(fèi)用屬于無(wú)關(guān)成本。 P104【例 7－ 1】 38 零部件是自制還是外購(gòu)的決策分析 如果零部件的全年需用量是確定的，一般可以采用差量分析法。 如果零部件的全年需用量無(wú)法確定，可采用本量利分析法。 由于自制或外購(gòu)的預(yù)期收入總是相同的，在進(jìn)行差量分析時(shí)，無(wú)須計(jì)算差量收入，只計(jì)算差量成本，從中選擇成本較低的方案為優(yōu)。（相關(guān)成本分析法） P106【例 7－ 2】 39 零部件是自制還是外購(gòu)的決策分析 對(duì)于自制方案： 如果企業(yè)已經(jīng)有剩余生產(chǎn)能力自制零部件，則與自制能力有關(guān)的固定生產(chǎn)成本屬于沉沒(méi)成本，決策中不考慮。 如果生產(chǎn)車間的設(shè)備如不自制可移作他用，并能提供邊際貢獻(xiàn)或者獲得租金收入，這些機(jī)會(huì)成本也得考慮進(jìn)去。 對(duì)于外購(gòu)方案： 買價(jià)、訂貨費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)等。 P106【例 7－ 2】 【例 7－ 3】 【例 7－ 4】 40 練習(xí) 某企業(yè)每月需用甲零件 100個(gè)，如外購(gòu)，每個(gè)進(jìn)價(jià)為 80元（包括進(jìn)貨環(huán)節(jié)的各種費(fèi)用），該企業(yè)目前尚有剩余生產(chǎn)能力可以制造該種零件，經(jīng)測(cè)算生產(chǎn)單位甲零件的直接材料為 30元，直接人工為 18元，變動(dòng)性制造費(fèi)用為 6元，固定性制造費(fèi)用為 4元，且該企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力沒(méi)有其它用途。要求，做出甲零件應(yīng)外購(gòu)還是自制的決策分析。 41 半成品或聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策分析 半成品
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