短期經(jīng)營決策概述(ppt47頁)(編輯修改稿)
2025-02-02 17:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 14000 14000 要求：為飛龍公司作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品較為有利的決策。 成本無差別點分析法 /本量利分析法 ? 本量利分析的關(guān)鍵是確定成本無差別點 ?Ｙ １ ＝ a１ ＋ b１ Ｘ 0 ?Ｙ ２ ＝ a２ ＋ b２ Ｘ 0 ?令Ｙ １ ＝Ｙ 2 ，解得：Ｘ 0為成本無差別點。 ?決策原則： ?當 X大于無差別點Ｘ 0時，選固定成本高的方案； ?當 X小于無差別點Ｘ 0時，選固定成本較低的方案。 ?應用：如零件自制或外購決策；不同生產(chǎn)工藝決策等。 例：假定長征機械廠為了提高產(chǎn)品的產(chǎn)量并保證產(chǎn)品的精密度，準備添置一臺數(shù)控機床?，F(xiàn)有兩個方案可供選擇：一個方案是向國外購買，需花費 140,000元，估計可用 12年，每年需支付維修保養(yǎng)費 9750元，使用期滿估計有殘值 14000元，另外該機床每天的營運成本約為 100元。第二方案是向東方租賃公司租用，合同規(guī)定每天租金 150元?，F(xiàn)在要求進行決策分析，確定在什么情況下哪個方案最優(yōu)？ 二、 非確定型決策的分析方法 非確定型決策的一般含義 非確定型決策是指未來客觀環(huán)境或自然狀態(tài)不明確、不固定的有關(guān)決策。 非確定型決策的分析方法 （ 1） 大中取大決策法 。 大中取大決策法也叫樂觀決策法 ， 在這種方法下 ， 決策者是從最好的客觀環(huán)境條件出發(fā)選擇預期效果最佳的行動方案 。 （ 2） 大中取小決策法 大中取小決策法也叫最小最大后悔值決策法 ， 它是根據(jù)客觀上最優(yōu)方案的收益同主觀上所采取的方案的收益之間差額 （ 即以后悔值的大小 ） 來選擇決策行動方案的一種決策分析方法 。 （ 3） 小中取大決策法 小中取大決策法也稱悲觀決策法 ， 是一種以悲觀保守的態(tài)度選擇決策行動方案的決策分析方法 。在這種方法下 ， 決策者是從最壞的客觀環(huán)境條件出發(fā) ， 選擇預期效果最佳的行動方案 。 三、 風險型決策的分析方法 風險型決策的一般含義 風險型決策是指未來客觀環(huán)境或自然狀態(tài)不能完全肯定 ， 但是即將出現(xiàn)或發(fā)生的可能性的大小可以預先估計的有關(guān)決策 。 風險型決策的分析方法 風險型決策的分析方法主要是概率分析法 ， 現(xiàn)舉例說明這種決策分析方法的具體應用 。 第三節(jié) 生產(chǎn)經(jīng)營決策 ? 新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策 ? 虧損產(chǎn)品的決策 ? 零、部、配件取得方式的決策 ? 半成品是否進一步加工的決策 ? 生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策 一、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策 新產(chǎn)品開發(fā) 生產(chǎn)新產(chǎn)品 減產(chǎn)老產(chǎn)品 對原生產(chǎn)的 產(chǎn)品無影響 追加專屬成本 不追加專屬成本 不追加專屬成本 追加專屬成本 項目 A 甲 乙 定額工時 單價 單位變動成本 80 84 78 60 60 50 40 58 51 固定成本總額 25000 要求：作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品較為有利的決策 例：設大華公司原有生產(chǎn)能力 100000機器小時，但實際開工率只有原生產(chǎn)能力的 70%，現(xiàn)欲將剩余生產(chǎn)能力用來開發(fā)新產(chǎn)品甲或乙，老產(chǎn)品 A和新產(chǎn)品甲、乙相關(guān)資料如下。 例：假定某公司
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