決策管理培訓(xùn)課程(ppt47頁)(編輯修改稿)
2025-02-05 04:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 復(fù)制件。 – 看過結(jié)果后，再次請成員提出他們的方案。第一輪的結(jié)果常常是激發(fā)出新的方案或改變某些人的原有觀點。 – 重復(fù) 5兩步直到取得大體上一致的意見。 德爾菲法 集體決策 方法 電子會議法 ? 是名義小組法與尖端的計算機技術(shù)相結(jié)合的一種形式。 ? 將問題顯示給決策參與者，他們把自己的回答打在計算機屏幕上。個人評論和票數(shù)統(tǒng)計都投影在會議室內(nèi)的屏幕上。 ? 電子會議的主要優(yōu)點是匿名、誠實和快速。 集體決策 方法 ? 試比較四種集體決策方法。 頭腦風暴法 名義小組法 德爾菲法 電子會議法 觀點的數(shù)量 中等 多 多 多 觀點的質(zhì)量 中等 高 高 高 社會壓力 小 中等 小 小 財務(wù)成本 低 低 低 高 決策速度 中等 中等 慢 快 任務(wù)導(dǎo)向 高 高 高 高 潛在的人際沖突 低 中等 低 低 成就感 高 高 中等 高 對決策結(jié)果的承諾 不適用 中等 低 中 群體凝聚力 高 中等 低 低 波士頓矩陣 ? 經(jīng)營單位組合分析法又稱業(yè)務(wù)增長率 ——相對市場地位矩陣、波士頓矩陣、四象限分析法、產(chǎn)品系統(tǒng)結(jié)構(gòu)管理法、 BCG矩陣等。 ? 假設(shè)前提：企業(yè)的目標是追求增長和利潤。 ? 觀點：在確定經(jīng)營單位的活動方向時，應(yīng)考慮該企業(yè)的相對競爭地位和業(yè)務(wù)增長情況 – 相對競爭地位或相對市場份額 ,體現(xiàn)在企業(yè)的市場占有率上，可以給企業(yè)帶來較多的現(xiàn)金流量。 – 業(yè)務(wù)增長率或市場增長率。它有利于市場占有率的擴大；它決定著投資機會的大小。 有關(guān)活動方向的決策方法 波士頓矩陣 有關(guān)活動方向的決策方法 高 低 高 瘦狗 相對競爭地位 業(yè)務(wù)增長率 波士頓矩陣圖 幼童 金牛 明星 波士頓矩陣 有關(guān)活動方向的決策方法 類型 市場 占有率 業(yè)務(wù) 增長率 對策選擇 利潤率 需要投資 現(xiàn)金流 戰(zhàn)略選擇 明星 高 高 增加市場占 有率 高 高 零或略小于零 發(fā)展戰(zhàn)略 金牛 高 低 維持或提高市場份額 高 低 正且大 維持戰(zhàn)略 收獲 高 不需要 正且大 收獲戰(zhàn)略 幼童 低 高 提高 市場份額 零或負 非常高 負且大 發(fā)展戰(zhàn)略 收獲 低 不需要 正數(shù) 收獲戰(zhàn)略 放棄 負 不需要 正數(shù) 放棄戰(zhàn)略 瘦狗 低 低 收獲 低 不需要 正數(shù) 收獲戰(zhàn)略 放棄 /清算 負 不需要 正數(shù) 放棄戰(zhàn)略 政策指導(dǎo)矩陣 ? 政策指導(dǎo)矩陣（由荷蘭皇家 —殼牌公司創(chuàng)立） – 從市場前景和相對競爭能力兩個角度來分析各個經(jīng)營單位的現(xiàn)狀和特征。 – 市場前景取決于贏利能力、市場增長率、市場質(zhì)量和法規(guī)限制。分為吸引力強、中等、弱三種。 – 相對競爭力取決于經(jīng)營單位在市場上的地位、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品研究和開發(fā)。分為強、中、弱三種 有關(guān)活動方向的決策方法 政策指導(dǎo)矩陣 有關(guān)活動方向的決策方法 3 6 9 2 5 8 1 4 7 強 中 弱 弱 中 強 市場前景 相對競爭能力 政策指導(dǎo)矩陣 有關(guān)活動方向的決策方法 區(qū)域 特點 政策指導(dǎo) 9 經(jīng)營單位競爭能力較強，有足夠理想的市場前景 保證所需一切資源，優(yōu)先發(fā)展，維持市場地位 8 市場前景好和競爭基礎(chǔ)較好，發(fā)揮不充分 應(yīng)不斷強化，分配更多的資源，加強競爭能力 7 市場前景好，競爭能力不夠強 一對少數(shù)有前途的產(chǎn)品加強發(fā)展；二是逐步放棄 5 有若干強有力的競爭對手，未處領(lǐng)
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