品質管理培訓教材(ppt47頁)(編輯修改稿)
2025-03-28 21:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 首件確認 圖紙、工藝卡、 SOP等 時間 一般工作內(nèi)容 使用標準 /表單 員工培訓 設備點檢 員工技能 其它》 班組長巡查的好處 ? 以前也有進行巡檢，但沒有作法，沒有規(guī)范，隨意性大，現(xiàn)在有規(guī)范有要求，就人認真。 ? 過去巡檢沒有要求將巡查結果記入巡檢表內(nèi)，現(xiàn)在有要求就會認真巡檢。 ? 以前巡檢沒有規(guī)定巡查的項目，巡查的次數(shù)，現(xiàn)在有規(guī)定就會照著做。 ? 現(xiàn)在巡查規(guī)定，有異常必須當場處理，事后還要查證，對品質的提升是有幫助的。 ? 巡查的制度，提升我對現(xiàn)場管理的認識，知道管理也可以提升品質。 ? 以前巡查發(fā)現(xiàn)異常只是口頭告知，現(xiàn)在要登記在巡查記錄表，會比較用心，更會注意現(xiàn)場出現(xiàn)的細節(jié)。 ? 巡查制度執(zhí)行一，顧問老師詳細說明巡查的方式、作法、內(nèi)容，并不斷稽查執(zhí)行情形，讓我對巡查的重要性提高關注。 ? 透過巡查讓我知道班組長的職責與重要性。 ? 班組長巡查制度讓我巡查更有效率，知道巡什么、查什么、查誰，比之前更到位。 ? 班組長巡查讓我更有責任心，更能仔細找出現(xiàn)場的問題，并能快速處理。 班組長是不能綁在生產(chǎn)上，脫產(chǎn)才能管理好！ 四、現(xiàn)場管理 檢討 4M1E（ 1） 作業(yè)者（ Man) 是否遵守標準 是否具有經(jīng)驗 作業(yè)效率是否良好 配置是否適當 是否具有問題意識 是否有改善意欲 是否具有旺盛之責任感 人際關系是否良好 是否具有技術 健康狀況是否良好 四、現(xiàn)場管理 檢討 4M1E（ 2） 設備、機械、工具（ Machine) 是否能負荷生產(chǎn)能力 是否有精度不足之現(xiàn)象 是否具備充分制程能力 是否會發(fā)生異常 加油是否適當 配置是否適當 有無充分的點檢 數(shù)量是否有過多或不足之現(xiàn)象 是否發(fā)生故障停止 整理與整頓是否能做好 四、現(xiàn)場管理 檢討 4M1E（ 3） 原材料 數(shù)量有無發(fā)生錯誤 有無浪費之現(xiàn)象 作業(yè)效率是否良好 處理情形是否良好 是否具有問題意識 配置情形是否良好 有無混入異質材料 品質水平是否良好 在庫存量是否適當 四、現(xiàn)場管理 檢討 4M1E（ 4） 方法（ Method) 作業(yè)標準內(nèi)容是否良好 作業(yè)順序是否適當、正確 作業(yè)標準是否有修改 相互協(xié)調(diào)是否良好 這種方法是否在安全之下可做 溫度、濕度是否適當 這種方法是否可制成好制品 照明、通風設備是否適當 這種方法是否能提高效率 前后工程之連接是否良好 四、現(xiàn)場管理 檢討 4M1E（ 5） 環(huán)境（ Environment) 由于生產(chǎn)產(chǎn)品的工序不同，所需環(huán)境條件（如溫度、濕度、振動、噪聲、照明、室內(nèi)凈化和現(xiàn)場污染程度等）也不相同，所以，應根據(jù)工序要求選擇適應的環(huán)境條件 注： 5M1E，增加了測量（ MEASUREMENT) 四、現(xiàn)場管理 預防不良品產(chǎn)生的方法 ? ? 制程管理的標準化體系 ? ? ? (5s，注意清掃中的死角） 四、現(xiàn)場管理 把后道工序當客戶 上道工序的工作沒有做好，沒有及時了解下道工序的需求，導致下道工序產(chǎn)生不滿，讓上道工序返工、加班，使人力成本增加，影響交期與品質。 每一個工序的成員應熟悉自己本工序所負責的工作內(nèi)容 經(jīng)常站在后道工序的角度來思考問題，做好本工序工作 多了解后道工序的操作程序，比如找后道工序要幾個樣品，以了解自己 成品是否用在其中的哪個環(huán)境或位置 建立與后道工序相互討論的機制 及時向后道和前道工序回饋相應的信息 自己在工作中進行自我檢查，以便于實時改善 四、現(xiàn)場管理 車間對操作者的培訓 現(xiàn)場的許多問題，往往不是技術或設備達不到造成的，而是由于操
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1