某醫(yī)院5s管理培訓(xùn)教材(ppt47頁)(編輯修改稿)
2025-01-27 20:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 看不懂的人拉倒；168。急于求成，以為三兩天的培訓(xùn)教育就能改變?nèi)说乃枷胝J(rèn)識；168。人們對《規(guī)章制度》、《常規(guī)》等視而不見，好壞不分；168。以為教育的責(zé)任在于學(xué)校，家庭和社會與醫(yī)院不相干，醫(yī)院只管上班。 七、 定置 5S管理目標(biāo)168。 整理（第一個 S）區(qū)分要用和不要用的東西； 168。 整頓（第二個 S）將要用的東西定出位置擺放，用完后歸位；168。 清掃（第三個 S）將不要用的東西徹底去掉；168。 清潔（第四個 S）時時保持美觀、干凈；168。 修養(yǎng)（第五個 S）使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，自覺遵守各種規(guī)章制度。通過 “5S”活動，我們能否改變 …..168。 急等于要的東西找不到，心理特別煩躁；168。 桌面上擺得零零亂亂，辦公室空間有一種壓抑感；168。 沒有用的東西堆很多，處理舍不得，不處理又占空間；168。 工作臺面上一大堆東西，理不清頭緒；168。 每次找一件東西要打開所有的抽屜箱柜狂翻；168。 環(huán)境臟亂，使得上班時情緒不佳；168。 制訂好的計劃，事務(wù)一忙就 “延誤 ”了；168。 工作場所灰塵很厚，常時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很小；168。 通道被堵塞，行人、搬運無法通過。168。 舉例：168。五常法 ”規(guī)范急診護理管理 168。護理人員對急救藥品、物品、儀器進行嚴(yán)格交接班；搶救藥品在使用后放回原位并及時補充；儀器有專人管理，確保其性能良好， 處理方法： ： 每班應(yīng)急狀態(tài)；物品與器械保持清潔，分類擺放。 ： 專人負(fù)責(zé)，環(huán)境要清潔，地面無醫(yī)療垃圾；消毒物品，如清創(chuàng)縫合包、容器、敷料等數(shù)量恰當(dāng)，無過期；用過的消毒物品及時整理，做好清潔— 預(yù)處理 — 清潔消毒工作。 ： 病室床單位保持整潔，不隨地亂拋垃圾，病人輸液結(jié)束要有送聲。 ： 護士穿戴要整齊，要求淡妝上崗；接待病人要起身，問候語言不能少；電話應(yīng)接要有禮；起身離開要及時把椅子放回桌子下；寫字臺面要整齊，文具表格數(shù)量要恰當(dāng)，并有清楚標(biāo)簽；辦公室環(huán)境要整潔。 討論 ：根據(jù)物品使用頻率進行分層管理。每天都需要用的血壓計、聽診器、手電筒、氧管等固定保存在搶救車第二層內(nèi)；搶救車放在醒目、方便取用的地方；心電監(jiān)護儀、心電圖機固定在急救室內(nèi)同一個地方；常用的物品保存在工作現(xiàn)場附近；分層后的物品做到物必有名，物必有 “家 ”。 ： 對各類物品粘貼標(biāo)簽，如在頭部包扎包、手電筒上粘貼瞳孔大小的數(shù)字標(biāo)簽，安全標(biāo)簽上要提醒人們注意安全問題；病人在供氧時，病室內(nèi)要有醒目的禁煙標(biāo)志；氧氣筒上有氧或無氧標(biāo)志要清晰 ： 搶救物品、無菌物品、紙張等各種物品標(biāo)簽清楚，并放置于透明柜、架之中，以便能一目了然；保持?jǐn)[放整齊、清潔，定有基數(shù)，有專人管理。 結(jié)果 ，提高工作效率：以往，面對重癥病人搶救，時常出現(xiàn)忙亂局面，為尋找搶救物品或器械而耽誤時間。通過物品定置管理和視覺管理，在搶救病人時， 1分鐘內(nèi)便可取到搶救藥品和物品；對就診的重癥病人，可在 3分鐘內(nèi)評估出病情； 5分鐘內(nèi)可以靜脈置管，工作忙而不亂，營造出一個良好的搶救環(huán)境。 ，提高競爭力： “五常法 ”的最高境界是能常自律，通過自律，使每位護理人員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。通過規(guī)范化和清潔化管理，急診室物品擺放合理有序，環(huán)境清
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