決策管理培訓(xùn)課件(ppt81頁)(編輯修改稿)
2025-02-05 03:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 三、合資：一個被迫的壯舉？ ?一次錯誤的合資 ?活力 28以品牌和生產(chǎn)設(shè)備一起作價 7000萬給了邦特色，成立了美潔時公司。 ?每年合資后的美潔時公司拿出的只是一張?zhí)潛p的報表。本以為用活力 28之名，借外資之勢可以撈個滿盆金，不料帶來的是更多的虧損。 四、上市 ? 第二任老總雷世忠卻不想在日化上下工夫，想做些別的東西。結(jié)果耗資千萬的一次性飯盒生產(chǎn)設(shè)備，還沒有正式開工，就發(fā)現(xiàn)成品質(zhì)量嚴(yán)重不過關(guān)。 ? 新加盟的活力 28洗衣機盡管多次強調(diào) “ 大波輪，力氣大 ” ，也沒能換得消費者的親睞。 ? 楚星藥廠號稱高利潤，然而成本價比市場賣價還高！最后，是大把的銀子換成了一大堆廢鋼爛鐵。 ? 上市短短三年，幾個億的資金就這樣一去不回。 五、重組：一出落幕的悲??？ ?1999年，是活力 28集團(tuán)徹底走向落寞的一年。作為湖北省的龍頭企業(yè)，證監(jiān)會對上市公司的監(jiān)察首先從活力 28開始，本想作為典型學(xué)習(xí)的企業(yè)，卻在調(diào)查中讓證監(jiān)會大吃一驚。 ?隨著蓋子的揭開，證監(jiān)會勒令活力 28資產(chǎn)重組。 2023年 5月 19日，天發(fā)的人開始進(jìn)駐活力 28。 ?上市公司將日化剝離出去， ST活力更名為天頤科技。 六、再生：一個美麗的謊言？ ?活力 28集團(tuán)不再是上市公司了，活力 28又成為當(dāng)年的小小日化廠，十幾年過后，又重新回到了起點。 一、決策過程 第二節(jié) 決策的過程 診斷問題 明確目標(biāo) 擬定方案 篩選方案 執(zhí)行方案 評估效果 決策過程 一、決策過程 ? 診斷問題 ▲ 怎樣才能正確地判斷問題？ （ 1）確定是否存在需要解決的問題 （ 2）確定問題是否需要解決 （ 3）確定問題出在何處，明確真正的問題及可能的原因 （ 4）確定問題是否能夠解決 （ 5）確定應(yīng)由誰來決策 ? 診斷問題 ? 所長無用 大有作為 ? 一家制鞋公司去邊遠(yuǎn)地區(qū)尋找市場。 ? A業(yè)務(wù)員去了邊遠(yuǎn)地區(qū)，在那待了一天后，發(fā)了一封電報給總部：這里的人不穿鞋，沒有市場。 ? B業(yè)務(wù)員在那也待了一天，也發(fā)了一封電報給總部，說：這里的人不穿鞋，市場巨大！ ? C業(yè)務(wù)員去了一個星期才給總部發(fā)電報，他說：這里的人不穿鞋，但有腳疾，需要鞋，不過我們現(xiàn)在生產(chǎn)的鞋太瘦，不適合他們少數(shù)民族的人穿，我們必須生產(chǎn)更寬大、更耐磨的鞋。這里的少數(shù)民族的部落首領(lǐng)不讓我們做買賣，除非我們搞好公共關(guān)系。我們必須向他們金庫里進(jìn)貢才能獲準(zhǔn)在這里經(jīng)營。我們需要投入大約，他才能開放市場。我們每年能賣大約 2萬雙鞋，在這里賣鞋可以賺錢，投資收益率大約為 15%。 一、決策過程 ? 明確目標(biāo) 決策目標(biāo)是指在一定的環(huán)境和條件下，根據(jù)預(yù)測希望得到的結(jié)果。 目標(biāo)的三個特征：可計量、 可規(guī)定其期限，可確定其責(zé)任者。 明確決策目標(biāo)，要注意以下幾方面要求： （ 1） 提出目標(biāo)的最低和理想水平， （ 2）明確多元目標(biāo)間的關(guān)系， （ 3）限定目標(biāo)的正負(fù)面效果， （ 4） 保持目標(biāo)的可操作性。 一、決策過程 ? 擬定方案 ▲ 我們是否要找出所有的可行方案？ 在制定方案階段，我們很少要求考慮每一種可能的解 決方案，但應(yīng)考慮考慮每一種有價值的解決方案，并逐步 縮小方案數(shù)。 一般來說，兩個候選方案有助于做出正確而自然的決 定，三個候選方案可能是實際決策時的最大限量。 一、決策過程 ? 篩選方案 （ 1）要統(tǒng)籌兼顧 （ 2）要注意反對意見 （ 3）要有決斷的魄力 一、決策過程 ? 執(zhí)行方案 （ 1）做好方案實施的宣傳教育工作 （ 2）制定符合實際的實施計劃 （ 3）建立適當(dāng)?shù)慕M織機構(gòu) （ 4）建立信息反饋和控制系統(tǒng) ? 評估效果 (比較有否偏差 ) 一、決策過程 ? 案例：國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃 綱要 (20232023年 )的 研制過程 ： 黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人多次就教育工作作出重要指示，為綱要研制 指明方向； 14個部門通力合作，全程參與； 500多位專家學(xué) 者參加的 11個重大戰(zhàn)略專題組和 100多位各領(lǐng)域高層次專家 組成的咨詢組，在境內(nèi)外召開座談會、研討會 1800余次，參 與人員 ，形成 500多萬字調(diào)研報告； 2次公開征 求意見，社會各界通過各種渠道提出意見建議 460多萬條； 起草組召開各種會議 300多次 …… 教育規(guī)劃綱要的研制過程 充分體現(xiàn)了黨中央對教育事業(yè)的重視關(guān)懷，全面反映了社會 各界對教育發(fā)展的殷切期盼，生動展示了研制工作廣納群言、 廣集眾智、廣聚共識的科學(xué)民主決策過程。 二、決策的影響因素 ?環(huán)境因素 ?組織因素 ?決策問題的性質(zhì) ?決策主體因素 第二節(jié) 決策的過程 環(huán)境因素 組織自身的因素 決策問題的性質(zhì) 決策主體的因素 環(huán)境的穩(wěn)定性 市場結(jié)構(gòu) 買賣雙方在市場的地位 …… 組織文化 組織信息化程度 組織對環(huán)境的應(yīng)變模式 …… 問題的緊迫性 問題的重要性 …… 個人對待風(fēng)險的態(tài)度 個人能力 個人價值觀 決策群體的關(guān)系融洽程度 …… 決策的影響因素 45 ?環(huán)境因素 （ 1）環(huán)境的穩(wěn)定性 ? 環(huán)境比較穩(wěn)定情況下 —— 決策一般由中層管理者進(jìn)行 ? 環(huán)境劇烈變化情況下 —— 決策一般由高層管理者進(jìn)行 （ 2）市場結(jié)構(gòu) ? 壟斷程度高 —— 以生產(chǎn)為導(dǎo)向 ? 競爭程度高 —— 以市場為導(dǎo)向 （ 3）買賣雙方在市場的地位 ? 買方市場 —— 以生產(chǎn)條件與能力為出發(fā)點 ? 賣方市場 —— 以市場需求為出發(fā)點 ?組織自身的因素 （ 1）組織文化 ?保守型與進(jìn)取型組織文化 ?有無倫理精神 （ 2）組織的信息化程度 ?高信息化有利于提高決策的效率和質(zhì)量 （ 3）組織對環(huán)境的應(yīng)變模式 ? 應(yīng)變模式指導(dǎo)著組織今后在面對環(huán)境變化時如何思考問題、如何選擇行動方案等 46 ? 決策問題的性質(zhì) （ 1）問題的緊迫性 ?時間敏感型決策 ?知識敏感型決策 （ 2）問題的重要性 ?問題重要性對決策的影響是多方面的： ① 引起高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，得到更多力量的支持 ② 越重要的問題越有可能由群體決策，對問題的認(rèn)識更全面，決策的質(zhì)量可能更高 ③ 越重要的問題越需要決策者慎重決策，越需要決策者避開下一節(jié)所介紹的各類決策陷阱 47 ?決策主體的因素 （ 1）個人對待風(fēng)險的態(tài)度 ? 風(fēng)險厭惡型、風(fēng)險中立型和風(fēng)險愛好型 （ 2）個人能力 ? 對問題的認(rèn)識能力、獲取信息的能力、溝通能力、組織能力 （ 3）個人價值觀 ? 個人價值觀通過影響決策中的價值成分來影響決策 （ 4）決策群體的關(guān)系融洽程度 ? 影響較好方案被通過的可能性
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