科學(xué)決策培訓(xùn)課件(ppt37頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-07 13:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 自然狀態(tài)下的后悔值〔用方案在某種自然狀態(tài)下的利潤(rùn)值（或收益值）去與該自然狀態(tài)下的最大利潤(rùn)值（或收益值）相比較的差〕，然后找出每一個(gè)方案的最大后悔值，并據(jù)此對(duì)不同方案進(jìn)行比較，選出最大后悔值最小的方案作為實(shí)施方案。167。 根據(jù)這一方法，首先計(jì)算三種進(jìn)貨方案在四種自然狀態(tài)下的后悔值（將下表每一列中最大的數(shù)字與該列中每個(gè)數(shù)字進(jìn)行比較，得出的差就是后悔值），結(jié)果如表所示： 三種方案在四種自然狀態(tài)下的后悔值 單位：千元大量進(jìn)貨： 690 中量進(jìn)貨： 390 小量進(jìn)貨： 490 以上情況說(shuō)明，對(duì)于不確定類型的決策，決策者本身對(duì)決策所應(yīng)依據(jù)的準(zhǔn)則的選擇，將最終影響其對(duì)決策方案的選擇。 因此，在不確定情況之下，決策實(shí)際很難達(dá)到真正的 “最優(yōu)化 ” ，理想的決策方案只不過(guò)是按照決策者事先選定的準(zhǔn)則或原則來(lái)選擇的相對(duì)最滿意的方案。由于各自的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀不同，對(duì)同一個(gè)問(wèn)題，在決策時(shí)就會(huì)依據(jù)不同的原則選取不同的決策方案。 ？？（大中取大法）：新建生產(chǎn)線 Max= 240（小中取大法）：協(xié)作生產(chǎn) Max=16①① 計(jì)算每種狀態(tài)的遺憾值計(jì)算每種狀態(tài)的遺憾值②② 確定各方案的最大遺憾值確定各方案的最大遺憾值③③ 選出最大值中的最小值＝選出最大值中的最小值＝ 60選擇改進(jìn)生產(chǎn)線選擇改進(jìn)生產(chǎn)線決策者的風(fēng)格對(duì)決策過(guò)程的影響我們應(yīng)該如何來(lái)決策？分析式 ：我們應(yīng)該盡可能多地收集信息直接式 ：我們應(yīng)該盡可能迅速地做出決策人際式 ：我們?cè)跊Q策前應(yīng)盡可能多聽(tīng)聽(tīng)各方面意見(jiàn)概念式 ：我們應(yīng)該多討論，從各方面都考慮考慮，多制定幾個(gè)方案三種決策模式當(dāng)面對(duì)決策要求時(shí)，決策者應(yīng)當(dāng)……掌握全部信息，削除不確定性，有邏輯和理性地評(píng)估決策環(huán)境的各個(gè)方面 …… 作出最優(yōu)決策當(dāng)面對(duì)決策要求時(shí)，決策者應(yīng)當(dāng)……利用不充分和不完備的信息，在受到有限理性的約束下，以 “滿意 ”為追求 …… 選擇滿意方案當(dāng)面對(duì)決策要求時(shí)，決策者應(yīng)當(dāng)……建立同盟，通過(guò)相互溝通收集信息，通過(guò)爭(zhēng)論和討價(jià)還價(jià)達(dá)成共識(shí) …… 達(dá)成妥協(xié)方案古典決策模式行為決策模式政治決策模式應(yīng)該實(shí)際群體小 結(jié)決策模式和過(guò)程問(wèn)題的類型決策者的特點(diǎn)決策內(nèi)外環(huán)境決策的結(jié)果167。 問(wèn)題類型 ：屬于 “需實(shí)現(xiàn) ”的問(wèn)題：為了最終尋得一份好工作，讀研、就業(yè)還是出國(guó)。167。 決策內(nèi)外環(huán)境 ：根據(jù)可獲得的信息量劃分，應(yīng)屬于介于風(fēng)險(xiǎn)型和不確定型之間的決策環(huán)境。已知目的，可能的方案以及條件或受到的限制，但由于人的有限理性，信息的不完全和每種方案結(jié)果的不確定，決策有風(fēng)險(xiǎn)。167。 決策者特點(diǎn) ：保守型和穩(wěn)妥型之間的決策者類型167。 決策結(jié)果 ：在此案例中，對(duì)于個(gè)人發(fā)展的選擇，因人而異，沒(méi)有最優(yōu)，只有最適合自己的決策。對(duì)案例的分析如何提高決策正確率討論題決策模擬和案例分析中，作出正確決策的關(guān)鍵是什么
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