科學(xué)決策培訓(xùn)課件(ppt37頁)(參考版)
2025-01-22 13:49本頁面
【正文】 。 分析你臨終前想做的事和讓你后悔的東西，從中你得到了什么啟示？167。 反思自己到目前為止的所作所為，在你臨終前，有沒有什么讓你覺得后悔或不甘心的東西。將你所想做的事依次寫下，并說明為什么。 醫(yī)生告知 最多 還有三天性命。 在夜深人靜之時，尋找一個不會受人干擾的地方，假想自己白天在醫(yī)院檢查身體，被確診身患絕癥，而且無法醫(yī)治。 通過準確地判斷問題的類型、提高決策時所依據(jù)的信息的數(shù)量和質(zhì)量、正確地運用直覺、選擇合適的決策方式、克服影響決策的心理障礙、學(xué)會正確地對待錯誤的決策，可有效地提高決策的正確率。 影響決策的主要因素包括：問題的類型、決策時所處的內(nèi)外部環(huán)境、決策者的個性特點以及所采用的決策模式。資料來源：彼得 167。167。167。167。［名家觀點］德魯克：有效決策的五個要素167。 改正 。若一個決策總的來看是可行的，而只是在貫徹執(zhí)行上發(fā)生了問題，則可通過發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)予以調(diào)整，使這一決策趨于完善。167。追溯決策的全過程，以找出到底在哪一步上犯了錯誤。167。責(zé)任在我。我受不了了，不管什么樣，必須馬上采取行動，決策者要克服自己不良的決策心理障礙優(yōu)柔寡斷 急于求成 求全求美 學(xué)會處理錯誤的決策167。克服決策過程中的心理障礙 要多想想還有哪些方面沒有考慮到，還會有什么問題，盡可能考慮周到。效率低下；不一致 時 需要妥 協(xié) ；有被個 別 人操縱 的可能。集體決策將 問題 交由 團隊分析，通 過 相互交流，最 終 由 團隊 按少數(shù)服從多數(shù)的方式確定決策方案。需要 較 多 時間 ；易受他人影響。協(xié) 商決策在與他人 協(xié) 商和聽取他人意 見 的基 礎(chǔ) 上由決策者作出最 終 決定。 依 賴 于個人經(jīng)驗 和知識 。選擇合適的決策方式?jīng)Q策方式 特點 優(yōu) 點 缺點 適用 場 合個人決策由個人 評 估 問題，根據(jù)自己的判斷作出決定。 時間很緊，廣泛收集信息進行分析已不太可能時；167。 客觀事實很少且不相干，但仍要求做出決策時；167。正確運用直覺理性思維 直覺思維使用知識、技能靠預(yù)感得出結(jié)論應(yīng)用邏輯推理得出結(jié)論為情緒和感覺所左右分析事物以獲得整體認識 使用形象思維產(chǎn)生新想法直覺（ intuition）是人們下意識地根據(jù)自己以往的經(jīng)歷和經(jīng)驗對所面臨的問題做出判斷的過程。167。 對專家意見要避免盲從 。既然有不同意見，就必然存在著一些問題，要注意深入調(diào)查，在搞清事實的基礎(chǔ)上作出決策。167。 注意平均水平與實際情況的差異 。要聽取各方面意見，并注重分析比較。 建立董事會和總裁辦公會議制度，以制度保證重大決策基于群體信息授權(quán)最了解情況的人負責(zé)相關(guān)問題決策，并據(jù)此建立相應(yīng)的責(zé)任和分配制度避免誤入信息 “陷阱 ” 167。智者千慮，必有一失。對案例的分析如何提高決策正確率討論題決策模擬和案例分析中，作出正確決策的關(guān)鍵是什么？決策的正確與否在很大程度上取決于決策時所依據(jù)的信
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