科學(xué)決策培訓(xùn)課件(ppt37頁)-文庫吧資料
2025-01-24 13:49本頁面
【正文】 息質(zhì)量和數(shù)量要提高決策正確性，就必須盡力提高決策時(shí)所依據(jù)的信息質(zhì)量和數(shù)量信息是決策的基礎(chǔ)分析基于的是理性的信息，直覺基于的是潛在的意識，分析＋直覺＝部分＋整體所以，在理性分析基礎(chǔ)上根據(jù)直覺作出最終選擇，比單純依靠直覺或理性分析，決策的成功率更高。 決策者特點(diǎn) ：保守型和穩(wěn)妥型之間的決策者類型167。已知目的，可能的方案以及條件或受到的限制，但由于人的有限理性，信息的不完全和每種方案結(jié)果的不確定，決策有風(fēng)險(xiǎn)。167。 ？？（大中取大法）：新建生產(chǎn)線 Max= 240（小中取大法）：協(xié)作生產(chǎn) Max=16①① 計(jì)算每種狀態(tài)的遺憾值計(jì)算每種狀態(tài)的遺憾值②② 確定各方案的最大遺憾值確定各方案的最大遺憾值③③ 選出最大值中的最小值＝選出最大值中的最小值＝ 60選擇改進(jìn)生產(chǎn)線選擇改進(jìn)生產(chǎn)線決策者的風(fēng)格對決策過程的影響我們應(yīng)該如何來決策？分析式 ：我們應(yīng)該盡可能多地收集信息直接式 ：我們應(yīng)該盡可能迅速地做出決策人際式 ：我們在決策前應(yīng)盡可能多聽聽各方面意見概念式 ：我們應(yīng)該多討論，從各方面都考慮考慮，多制定幾個(gè)方案三種決策模式當(dāng)面對決策要求時(shí)，決策者應(yīng)當(dāng)……掌握全部信息，削除不確定性，有邏輯和理性地評估決策環(huán)境的各個(gè)方面 …… 作出最優(yōu)決策當(dāng)面對決策要求時(shí)，決策者應(yīng)當(dāng)……利用不充分和不完備的信息，在受到有限理性的約束下，以 “滿意 ”為追求 …… 選擇滿意方案當(dāng)面對決策要求時(shí)，決策者應(yīng)當(dāng)……建立同盟，通過相互溝通收集信息，通過爭論和討價(jià)還價(jià)達(dá)成共識 …… 達(dá)成妥協(xié)方案古典決策模式行為決策模式政治決策模式應(yīng)該實(shí)際群體小 結(jié)決策模式和過程問題的類型決策者的特點(diǎn)決策內(nèi)外環(huán)境決策的結(jié)果167。 因此，在不確定情況之下，決策實(shí)際很難達(dá)到真正的 “最優(yōu)化 ” ，理想的決策方案只不過是按照決策者事先選定的準(zhǔn)則或原則來選擇的相對最滿意的方案。167。利用后悔值法進(jìn)行決策就是一種使后悔值盡量小的原則。 （ 3）依據(jù)最小后悔值原則 即 用后悔值法決策167。各種市場需求情況和方案組合情況下的利潤（或虧損）如表所示。 假設(shè)某貿(mào)易公司有三個(gè)進(jìn)貨方案：大量進(jìn)貨、中量進(jìn)貨或小量進(jìn)貨。 (2)依據(jù)極大極大損益原則 即 樂觀準(zhǔn)則，亦稱 “大中取大 ”或 “好中求好 ”決策法： 比較找出在最好自然狀態(tài)下能夠帶來最大收益的方案作為決策實(shí)施方案。因此，這類決策缺乏選擇最佳策略的標(biāo)準(zhǔn)，決策者只能憑主觀判斷和經(jīng)驗(yàn)甚至直覺來做決策。 因此，決策者的個(gè)性特點(diǎn)也是影響決策的主要因素之一。 在分析判斷時(shí)，參與決策的人員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)驗(yàn)、在組織中的角色、決策能力等會影響其對問題的感知和界定、決策目標(biāo)的確定、備選方案的提出、方案優(yōu)劣的判斷及滿意方案的抉擇。 決策從本質(zhì)上而言，是決策者基于客觀事實(shí)的主觀分析判斷過程。 與此同時(shí)，組織中不同利益群體的存
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