科學決策培訓課件(ppt37頁)-文庫吧資料
2025-01-24 13:49本頁面
【正文】 息質量和數量要提高決策正確性，就必須盡力提高決策時所依據的信息質量和數量信息是決策的基礎分析基于的是理性的信息，直覺基于的是潛在的意識，分析＋直覺＝部分＋整體所以，在理性分析基礎上根據直覺作出最終選擇，比單純依靠直覺或理性分析，決策的成功率更高。 決策者特點 ：保守型和穩(wěn)妥型之間的決策者類型167。已知目的，可能的方案以及條件或受到的限制，但由于人的有限理性，信息的不完全和每種方案結果的不確定，決策有風險。167。 ？？（大中取大法）：新建生產線 Max= 240（小中取大法）：協(xié)作生產 Max=16①① 計算每種狀態(tài)的遺憾值計算每種狀態(tài)的遺憾值②② 確定各方案的最大遺憾值確定各方案的最大遺憾值③③ 選出最大值中的最小值＝選出最大值中的最小值＝ 60選擇改進生產線選擇改進生產線決策者的風格對決策過程的影響我們應該如何來決策？分析式 ：我們應該盡可能多地收集信息直接式 ：我們應該盡可能迅速地做出決策人際式 ：我們在決策前應盡可能多聽聽各方面意見概念式 ：我們應該多討論，從各方面都考慮考慮，多制定幾個方案三種決策模式當面對決策要求時，決策者應當……掌握全部信息，削除不確定性，有邏輯和理性地評估決策環(huán)境的各個方面 …… 作出最優(yōu)決策當面對決策要求時，決策者應當……利用不充分和不完備的信息，在受到有限理性的約束下，以 “滿意 ”為追求 …… 選擇滿意方案當面對決策要求時，決策者應當……建立同盟，通過相互溝通收集信息，通過爭論和討價還價達成共識 …… 達成妥協(xié)方案古典決策模式行為決策模式政治決策模式應該實際群體小 結決策模式和過程問題的類型決策者的特點決策內外環(huán)境決策的結果167。 因此，在不確定情況之下，決策實際很難達到真正的 “最優(yōu)化 ” ，理想的決策方案只不過是按照決策者事先選定的準則或原則來選擇的相對最滿意的方案。167。利用后悔值法進行決策就是一種使后悔值盡量小的原則。 （ 3）依據最小后悔值原則 即 用后悔值法決策167。各種市場需求情況和方案組合情況下的利潤（或虧損）如表所示。 假設某貿易公司有三個進貨方案：大量進貨、中量進貨或小量進貨。 (2)依據極大極大損益原則 即 樂觀準則，亦稱 “大中取大 ”或 “好中求好 ”決策法： 比較找出在最好自然狀態(tài)下能夠帶來最大收益的方案作為決策實施方案。因此，這類決策缺乏選擇最佳策略的標準，決策者只能憑主觀判斷和經驗甚至直覺來做決策。 因此，決策者的個性特點也是影響決策的主要因素之一。 在分析判斷時，參與決策的人員的價值準則、經驗、在組織中的角色、決策能力等會影響其對問題的感知和界定、決策目標的確定、備選方案的提出、方案優(yōu)劣的判斷及滿意方案的抉擇。 決策從本質上而言，是決策者基于客觀事實的主觀分析判斷過程。 與此同時，組織中不同利益群體的存
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