【摘要】第一講決策分析第一節(jié)不確定情況下的決策第二節(jié)風(fēng)險型情況下的決策第三節(jié)效用理論在決策中的應(yīng)用1“決策”一詞來源于英語Decisionmaking,直譯為“做出決定”。所謂決策,就是為了實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)在若干可供選擇的方案中,選出一個最佳行動方案的過程,
2025-04-10 14:25
【摘要】決策分析§1.不確定情況下的決策§2.風(fēng)險型情況下的決策§3.效用理論在決策中的應(yīng)用§4.層次分析法1所謂決策,就是為了實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)在若干可供選擇的方案中,選出一個最佳行動方案的過程,它是一門幫助人們科學(xué)地決策的理論。2完整的決策過程一般包括四個階段:
2025-04-10 14:19
【摘要】決策分析北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院林齊寧教授電話:13621281705Email:第一章、緒論決策分析的發(fā)展歷史決策的概念和分類決策分析的發(fā)展歷史1、始于20世紀(jì)50年代2、60年代開始逐步形成決策理論體系3、我國對決策分析方法發(fā)研究始于20世紀(jì)70年代末4、80年代開始
2025-04-10 14:14
【摘要】第十章決策分析第一節(jié)不確定情況下的決策第二節(jié)風(fēng)險型情況下的決策第三節(jié)效用理論在決策中的應(yīng)用1“決策”一詞來源于英語Decisionmaking,直譯為“做出決定”。所謂決策,就是為了實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)在若干可供選擇的方案中,選出一個最佳行動方案的過程,它是
2025-04-10 14:44
【摘要】第二講決策分析實用管理運籌學(xué)基于Excel求解程序和求解模板第二講決策分析本講主要討論的問題1、決策分析的類型2、不確定型決策模型3、風(fēng)險型決策模型第二講決策分析決策分析的基本特征是人們生活和工作中普遍存在的一種活動,是為處理當(dāng)前或未來可能發(fā)生的、處于特定的環(huán)境或狀態(tài)下的
2025-04-02 03:55
【摘要】第六章短期經(jīng)營決策第一節(jié)決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念第三節(jié)短期經(jīng)營決策的一般方法第四節(jié)生產(chǎn)決策(1)第五節(jié)生產(chǎn)決策(2)第六節(jié)生產(chǎn)決策(3)第七節(jié)不確定條件下的生產(chǎn)決策第八節(jié)定價決策本章復(fù)習(xí)思考題第四節(jié)生產(chǎn)決策(1)——是否生產(chǎn)的決
2025-01-19 03:10
【摘要】第三章生產(chǎn)決策分析第一節(jié)生產(chǎn)函數(shù)第二節(jié)單一可變投入要素的最優(yōu)利用第三節(jié)多種投入要素的最優(yōu)組合第四節(jié)規(guī)模經(jīng)濟(jì)分析第五節(jié)生產(chǎn)函數(shù)和技術(shù)進(jìn)步?重點:邊際收益遞減規(guī)律,生產(chǎn)的三個階段、單一可變要素最優(yōu)投入量的確定、多種可變要素最優(yōu)投入量的確定、規(guī)模收益分析。第一節(jié)生產(chǎn)函數(shù)
2025-01-19 22:57
【摘要】專題三第一節(jié)企業(yè)生產(chǎn)生產(chǎn)決策分析一、企業(yè)生產(chǎn)類型根據(jù)勞動作用的對象不同,生產(chǎn)可以分成三次產(chǎn)業(yè)。第一產(chǎn)業(yè):利用工具直接作用于自然界,利用自然資源生產(chǎn)初級產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)。第二產(chǎn)業(yè):利用工具作用于初級產(chǎn)品,對初級產(chǎn)品進(jìn)行再加工,以滿足人們生產(chǎn)或生活對物質(zhì)資料需要的產(chǎn)業(yè)。第三產(chǎn)業(yè):是指滿
2025-01-19 03:08
【摘要】第3章生產(chǎn)決策分析?第1節(jié)什么是生產(chǎn)函數(shù)?第2節(jié)單一可變投入要素的最優(yōu)利用?第3節(jié)多種投入要素的最優(yōu)組合?第4節(jié)規(guī)模與收益的關(guān)系?第5節(jié)柯布-道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)?第6節(jié)生產(chǎn)函數(shù)和技術(shù)進(jìn)步1第1節(jié)什么是生產(chǎn)函數(shù)2生產(chǎn)函數(shù)的概念生產(chǎn)函數(shù)反映在生產(chǎn)過
2025-01-19 03:09
【摘要】決策分析DecisionAnalysis課程要求:1、聽課不用記筆記。不點名。2、作業(yè)全部做成電子文檔,用Email遞交,作業(yè)記成績,占課程成績的30%。3、考試閉卷。卷面成績占課程成績的70%。教師信息:管理學(xué)院蔣紹忠電子郵件:辦公室:玉泉校區(qū)行政樓319辦公電話:879521
【摘要】11.4風(fēng)險型決策一、風(fēng)險型決策滿足如下五個條件決策稱為風(fēng)險型決策:(1)存在著一個明確的決策目標(biāo);(2)存在著兩個或兩個以上隨機狀態(tài);(3)存在著可供決策者選擇的兩個或兩個以上的行動方案;(4)可求得各方案在各狀態(tài)下的益損矩陣(函數(shù));(5)找到了隨機狀態(tài)的概率分布。風(fēng)險型決策又稱為隨機決
2025-04-02 03:54
【摘要】第5章決策分析確定性決策:決策環(huán)境完全確定的非確定性決策:決策環(huán)境不完全確定不確定性決策:對于自然狀態(tài)發(fā)生的概率不知道。風(fēng)險決策:知道自然狀態(tài)發(fā)生的概率決策不確定性決策不確定情況下,決策者知道面臨的自然狀態(tài),并知道幾種行動方案在不同自然狀態(tài)下的收益。決策者不知道自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率
2025-04-02 03:53
【摘要】多屬性決策分析?例:某中東國家擬從美國購買一種機型的噴氣式戰(zhàn)斗機若干架,美五角大樓的官員提供了準(zhǔn)予出售的4種機型的有關(guān)信息。該中東國家派出專家組對4種飛機進(jìn)行了詳細(xì)考察,考察結(jié)果見表,問應(yīng)選購哪一種飛機以使決策的總效用值最大?準(zhǔn)則是決策事物或現(xiàn)象有效性的某種度量,是事物或現(xiàn)象評價的基礎(chǔ)。它在實際問題中有兩種基本的表現(xiàn)形式.即屬性與
2025-02-18 10:45
【摘要】第三講多屬性決策分析多屬性多指標(biāo)綜合評價特點?指標(biāo)間的不可公度性,指標(biāo)之間沒有統(tǒng)一量綱,難以用同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價;?指標(biāo)之間可能存在一定的矛盾性,某一方案提高了這個指標(biāo),卻可能損害另一指標(biāo)。上述問題即為多屬性決策方法研究的問題?;靖拍?由多個相互聯(lián)系、相互依存的評價指標(biāo),按照一定層次結(jié)構(gòu)組合而成,具
2025-02-19 15:08
【摘要】管理會計實務(wù)ppt任務(wù)一決策分析概述?一、決策的概念?決策是在充分考慮各種可能的前提下,人們基于對客觀規(guī)律的認(rèn)識,為了達(dá)到特定的目標(biāo)或者對某些特殊或?qū)iT問題,在兩個或兩個以上的備選方案中,選擇一個最優(yōu)方案的分析判斷過程。情境寫實?二、決策的原則?決策原則是指決策必須遵循的指導(dǎo)原理和行為準(zhǔn)則。它是科學(xué)
2025-01-20 01:17