科學決策培訓課件(ppt37頁)-在線瀏覽
2025-02-21 13:49本頁面
【正文】 信息可得性 模糊信息確定型環(huán)境 風險型環(huán)境 不確定型環(huán)境 模糊環(huán)境低 決策失誤的可能性 高程度化決策方法 期望值法 適應性決策方法 直覺和創(chuàng)造性決策方法決策方法分類167。 a=2, b=3, c=a+b=?167。 a=2, b=3, c=a+b+x=?167。 a=2, b=3, c=?組織文化影響決策準則與方式組織文化影響決策準則167。167。組織文化決定決策的方式167。167。決策者的個性特點對決策的影響167。167。167。 ? 風險? 收益關鍵是要均衡穩(wěn)妥型注重均衡決策者的風險傾向對方案選擇的影響首要的是不能出錯！保守型敏于損失不怕冒險，要做就要做最好進取型注重謀大利依據(jù) 極大極小損益原則 依據(jù) 極大極大 損 益原 則 依據(jù) 最小后悔值原則 在不確定條件下，決策者對未來事件不僅無法估計在各種特定情況下的確定結果，而且也無法確定各種情況下發(fā)生結果的概率。 (1)依據(jù)極大極小損益原則 即 悲觀準則，亦稱 “小中取大 ”或 “壞中求好 ”決策法： 比較選擇在最差情況下仍能帶來最大收益（或最小損失）的方案作為實施方案。167。市場需求可能有四種情況：一是好銷，二是稍好銷，三是不好銷，四是滯銷。 大量進貨： 800中量進貨： 550小量進貨： 310四種自然狀態(tài)下三種方案的利潤 /虧損情況 單位：千元大量進貨：一 700中量進貨：一 400小量進貨：一 10167。 決策者在選定方案并組織實施后，發(fā)現(xiàn)采用另一種方案會取得更好的收益，企業(yè)在無形中遭受了機會損失，那么決策者將為此而感到后悔或遺憾。根據(jù)這個原則，決策時應首先算出各個方案在各種自然狀態(tài)下的后悔值〔用方案在某種自然狀態(tài)下的利潤值（或收益值）去與該自然狀態(tài)下的最大利潤值（或收益值）相比較的差〕，然后找出每一個方案的最大后悔值，并據(jù)此對不同方案進行比較，選出最大后悔值最小的方案作為實施方案。 根據(jù)這一方法，首先計算三種進貨方案在四種自然狀態(tài)下的后悔值（將下表每一列中最大的數(shù)字與該列中每個數(shù)字進行比較，得出的差就是后悔值），結果如表所示： 三種方案在四種自然狀態(tài)下的后悔值 單位：千元大量進貨： 690 中量進貨： 390 小量進貨： 490 以上情況說明，對于不確定類型的決策，決策者本身對決策所應依據(jù)的準則的選擇，將最終影響其對決策方案的選擇。由于各自的風險價值觀不同，對同一個問題，在決策時就會依據(jù)不同的原則選取不同的決策方案。 問題類型 ：屬于 “需實現(xiàn) ”的問題：為了最終尋得一份好工作，讀研、就業(yè)還是出國。 決策內外
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