科學(xué)決策的理論與方法(ppt33頁)1-在線瀏覽
2025-02-21 13:51本頁面
【正文】 利的一面 必須對每個備擇方案進行綜合的分析與評價 ， 以比較各方案的優(yōu)劣 。 最優(yōu)方案既不經(jīng)濟又不可行 科學(xué)決策遵循的是滿意原則 滿意方案 ：在諸多方案中 ， 在現(xiàn)實條件下 ， 能夠使主要目標(biāo)得以實現(xiàn) ， 其它次要目標(biāo)也足夠好的合理方案 。 決策有一定的程序和規(guī)則 ， 但它又受諸多價值觀念和決策者經(jīng)驗的影響 。 管理者要作出科學(xué)的決策 ， 就必須不斷提高自己的決策能力 。 ? 決策貫穿于管理過程始終 ? 決策正確與否直接關(guān)系到組織的生存與發(fā)展 ? 決策能力是衡量管理者水平高低的重要標(biāo)志 決策是一項創(chuàng)造性的思維活動 ， 體現(xiàn)了高度的科學(xué)性和藝術(shù)性 。 三、科學(xué)的決策機制 ? 決策的科學(xué)性主要體現(xiàn)在決策過程的理性化和決策方法的科學(xué)化上。 ? [思考題 ]決策的起點是什么？ （一）、理性決策過程 ? 決策的目的或是為了解決某一問題，或是為了達到某一目標(biāo)。 ? 所謂問題是指實際狀況與應(yīng)有狀況之間的差異。 ? 重要是因為問題不清 ， 無從決策 ， 問題找錯 ， 一錯百錯 。 [思考題 ]怎樣才能正確地判斷問題呢？ 利用以下的思維方式，管理者對問題的觀察會更加細(xì)致和全面： ? 首先確定是否存在問題？ 比較差異 ? 這一問題是否需要解決？ 是否嚴(yán)重 ? 確定問題出在何處？ 進行初步調(diào)查 ? 明確真正的問題及其可能的原因。 ? 有時由于客觀環(huán)境條件的限制 ， 管理者盡管知道存在著某些問題 ， 也無能為力 ， 這時決策過程就到此結(jié)束 。 ? 決策目標(biāo) 是指在一定的環(huán)境和條件下，根據(jù)預(yù)測，所能希望得到的結(jié)果。 ? 目標(biāo)的確定原則： ?經(jīng)過調(diào)查和研究 ， 掌握系統(tǒng)準(zhǔn)確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和事實 ， 確定最高目標(biāo) 。 ?結(jié)合組織的價值準(zhǔn)則和決策者的價值觀確定最終目標(biāo) 。 示例 準(zhǔn)則 1 相貌 2 性格 3 年齡 4 職業(yè) 5 學(xué)歷衡量標(biāo)準(zhǔn)姣好 3端正 2一般 1。 本科 3大專
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