決策管理培訓(xùn)課程(ppt58頁)(編輯修改稿)
2025-02-05 03:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的難題，終于在頭腦風(fēng)暴會中得到了巧妙的解決。 二、有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法 ? 分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合 — (Boston Consulting Group Matrix) 金牛類 明星類 問號類 瘦狗類 高 相對市場占有率 波士頓咨詢集團(tuán) BCG矩陣 高 低 放棄 收縮或放棄 轉(zhuǎn)變 矩陣的局限性 低 市場增長率 發(fā)展 10 10% 發(fā)展 三、有關(guān)活動(dòng)方案的決策方法 (定量 ) （一） 確定型決策 （二） 風(fēng)險(xiǎn)型決策 （三） 不確定型決策 （一） 確定型決策 1. 線性規(guī)劃 例：某企業(yè)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品：桌子和椅子，它們都要經(jīng)過制造和裝配兩道工序，有關(guān)資料如下表。假設(shè)市場狀況良好，企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品都能賣出去，試問何種組合的產(chǎn)品使企業(yè)利潤最大？ 制造工序時(shí)間（時(shí)） 裝配工序時(shí)間（時(shí)） 單位產(chǎn)品利潤（元） 桌子 2 4 8 椅子 4 2 6 可用工時(shí) 48 60 x y 0 24 15 12 30 24 (x=12,y=6) 解：設(shè)企業(yè)利潤為 z，生產(chǎn)桌子的數(shù)量為 x，生產(chǎn)椅子的數(shù)量為 y。 目標(biāo)函數(shù)方程為： z=8x+6y 由上表約束條件如下： 制造工序： 2x+4y≤48 裝配工序： 4x+2y≤60 非負(fù)約束： x≥0且 y ≥0； 求最優(yōu)解（線性規(guī)劃的圖解法） Excel求解小規(guī)模線性規(guī)劃問題（實(shí)踐課） Excel求解小規(guī)模線性規(guī)劃問題 例題： 某企業(yè)可以生產(chǎn) A， B兩種產(chǎn)品。生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的機(jī)器、人工和原材料數(shù)量，每天可用資源的總量和各種資源的價(jià)格見下表，產(chǎn)品 A售價(jià) 600元， B售價(jià) 400元，市場需求旺盛。問如何安排生產(chǎn)能使企業(yè)的利潤最大？（教材 P98) 項(xiàng)目 機(jī)器（時(shí)） 人工（時(shí)） 原材料（ Kg） 產(chǎn)品 A 6 10 11 產(chǎn)品 B 8 5 8 資源總量 1200 1000 1300 資源單價(jià) 5 20 1 圖解法 例：某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的總固定成本為 6萬元，單位變動(dòng)成本為每件 ，產(chǎn)品價(jià)格為 3元 /件。假設(shè)某方案帶來的產(chǎn)量為100000件，問該方案是否可取？ 產(chǎn)量 （萬件） 收入 /成本（萬元） 0 10 5 15 30 25 20 10 5 總固定成本 總收入 安全邊際 保本產(chǎn)量 總成本 盈利區(qū) 總變動(dòng)成本 經(jīng)營安全率 30%以上 25%~30% 15%~25% 10%~15% 10%以下 判斷 安全 較安全 一般 要警惕 危險(xiǎn) 安全邊際率 =安全邊際/方案帶來的產(chǎn)量*100% （二）風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 — 決策樹 ?在比較和選擇活動(dòng)方案時(shí) ,如果未來情況不能確定那種一定會發(fā)生 ,但是知道各種情況發(fā)生的概率 ,則需要采用風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 . ?決策樹 :用樹狀圖來描述各種方案在不同情況下 (或自然狀態(tài)下）的收益，據(jù)此來計(jì)算各種方案的 期望收益 從而做出決策的方法。 （二）風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 — 決策樹 ? 例 :某企業(yè)為了擴(kuò)大某產(chǎn)品的的生產(chǎn)，擬建設(shè)新廠。據(jù)市場預(yù)測，產(chǎn)品銷路好的概率為 ，銷路差的概率為 。有三種方案可供企業(yè)選擇： 1. 新建大廠，需投資 300萬元。據(jù)估計(jì)，銷路好時(shí)，每年可獲利100萬元；銷路差時(shí)，每年可虧損 20萬元。服務(wù)期限為 10年。 2. 新建小廠，需投資 140萬元。銷路好時(shí)可獲利 40萬元；銷路差時(shí)，每年可獲利 30萬元。服務(wù)期限為 10年。 3. 先建小廠， 3年后銷路好再擴(kuò)建，需追加投資 200萬元，服務(wù)期限為 7年，估計(jì)每年可獲利 95萬元。 問選擇哪種方案好？ 1 1 2 建大廠 建小廠 300 140 銷路好 銷路差 100 20 95 40 2 4 5 擴(kuò)建 不擴(kuò)建 200 40 30 3 銷路好 銷路差 銷路好 銷路差 30 3年 7年 340 230 465 280 140 分析題 ? 某籌建新醫(yī)院的十年規(guī)劃，共有兩個(gè)方案。一是投資 300萬元建大醫(yī)院；二是先投資 160萬元建小醫(yī)院，如果利用條件好，三年后，再投資 140萬元，擴(kuò)建成大醫(yī)院。根據(jù)預(yù)測，前三年利用好的概率為 ，利用差的概率為 。如果前三年利用好，則后七年利用好的概率為 ，利用差的概率為。而如果前三年利用差，則后七年肯定利用也差。兩個(gè)方案的年效益值如表所示。請用決策樹法對此問題進(jìn)行決策。 不同方案在不同狀態(tài)下的益損值（萬元） 利用好 利用差 建成大醫(yī)院 建成小醫(yī)院 100 20 40 10 （三）不確定型決策 ? 樂觀準(zhǔn)則 ? 悲觀準(zhǔn)則 ? 等概率準(zhǔn)則 ? 最小后悔準(zhǔn)則 例：假設(shè)某工廠以批發(fā)方式銷售其產(chǎn)品，每件產(chǎn)品成本為 ，批發(fā)價(jià)格為 。如果每天生產(chǎn)的產(chǎn)品當(dāng)天銷售不完，每天要損失 /件。已知該廠每天的產(chǎn)量可以是 0，
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