決策管理培訓課件(ppt89頁)(編輯修改稿)
2025-02-01 22:50 本頁面
【文章內容簡介】 辦？ 強烈的永無止境的好奇心你所知道的事情可能是你前進的障礙唾棄頭銜、自我和歷史失去好奇的快感怎么辦首席好奇官好的思維習慣，好的思維方法好的思維習慣，好的思維方法高效經理人的高效經理人的8個思維原則個思維原則審慎行事 縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)審視自我 好奇求知好的思維習慣，好的思維方法好的思維習慣，好的思維方法拋棄常規(guī)思維模型思維模型 III 好的思維習慣，好的思維方法好的思維習慣，好的思維方法拋棄常規(guī)n 解決方案的價值在于它們所達到的最終結果，但實施方案取得的結果是有好有壞的。n 令人滿意的解決方案要切中企業(yè)當前存在且需要解決的關鍵問題的要害。n 舍棄那些徒勞無功的解決方案。好的思維習慣，好的思維方法好的思維習慣，好的思維方法拋棄常規(guī)假設的危險n 問題是真實的n 只有一個問題，沒有同其它問題牽扯在一起n 可能把這個問題解決n 這個問題只有一個解決方案n 我們能衡量問題的影響范圍好的思維習慣，好的思維方法好的思維習慣，好的思維方法拋棄常規(guī)假設的危險n 有可能明確這個解決方案是否有效n 解決方案徹底解決問題n 解決方案的成本小于問題造成的成本n 解決方案不會產生更多的問題或更糟糕的問題n 盡管時間推移，解決方案將永遠有效好的思維習慣，好的思維方法好的思維習慣，好的思維方法怎么辦？完整地列出所有的問題找出優(yōu)先次序好的思維習慣，好的思維方法好的思維習慣，好的思維方法高效經理人的高效經理人的8個思維原則個思維原則審慎行事 縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)審視自我 好奇求知好的思維習慣，好的思維方法好的思維習慣，好的思維方法挖掘證據(jù)思維模型思維模型 IV 好的思維習慣，好的思維方法好的思維習慣，好的思維方法挖掘證據(jù)n 沒有證據(jù)，就沒有做事的根據(jù)。n 對需要解決的經營問題和可能存在的商業(yè)機會都要通過論證n 首先收集相關想法、信息（軟證據(jù)），然后通過分析、研究得出可以衡量的客觀的數(shù)據(jù)（硬證據(jù)）科學方法的真正目的是確保人們免受誤導，避免錯誤地去思考你一無所知的問題。好的思維習慣，好的思維方法好的思維習慣，好的思維方法挖掘證據(jù)第一層：軟證據(jù) 第二層：硬證據(jù)描述性的、推斷性質的、有軼事特征的、主觀的條件數(shù)據(jù)可衡量的、已經證實的、客觀的量化的數(shù)據(jù)好的思維習慣，好的思維方法好的思維習慣，好的思維方法挖掘證據(jù)第一層：軟證據(jù)在我們的部門中，沒有團隊合作意識人們對管理層不信任在部門之間，我們需要更多的合作和更加有效的交流我們的品牌正在被消弱員工士氣低迷，公司文化呈現(xiàn)消極現(xiàn)象我們需要加強指導和培訓管理層不信任我們我們公司的結構頭重腳輕，是一個官僚機構我們沒有戰(zhàn)略方向好的思維習慣，好的思維方法好的思維習慣，好的思維方法第二層：硬證據(jù)產品的缺陷率正在提高我們正在失去客戶市場進入速度已經大為降低我們的市場份額在過去的三個季度不斷下滑營業(yè)額比去年有所提高客戶滿意度正在降低新產品開發(fā)已經被擱置銷售費用、總費用和管理費用太高凈利潤已經下降高效經理人的高效經理人的8個思維原則個思維原則審慎行事 縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)審視自我 好奇求知好的思維習慣，好的思維方法好的思維習慣，好的思維方法估量影響思維模型思維模型 V 好的思維習慣，好的思維方法好的思維習慣，好的思維方法估量影響n 你能干什么并不代表你應該做什么。n 一個解決方案的成本可能比解決問題的成本還高。n 應盡早確認所做的投資對企業(yè)有商業(yè)價值并能帶來客觀的經濟收益。n 一定要把硬證據(jù)轉變成現(xiàn)金，只有這樣，才能讓你從主觀變得客觀，從 “能做的事 ”轉變成 “應該做的事 ”。好的思維習慣
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