決策管理培訓(xùn)課件(ppt89頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-01 22:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 辦？ 強(qiáng)烈的永無(wú)止境的好奇心你所知道的事情可能是你前進(jìn)的障礙唾棄頭銜、自我和歷史失去好奇的快感怎么辦首席好奇官好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法高效經(jīng)理人的高效經(jīng)理人的8個(gè)思維原則個(gè)思維原則審慎行事 縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)審視自我 好奇求知好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法拋棄常規(guī)思維模型思維模型 III 好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法拋棄常規(guī)n 解決方案的價(jià)值在于它們所達(dá)到的最終結(jié)果，但實(shí)施方案取得的結(jié)果是有好有壞的。n 令人滿(mǎn)意的解決方案要切中企業(yè)當(dāng)前存在且需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題的要害。n 舍棄那些徒勞無(wú)功的解決方案。好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法拋棄常規(guī)假設(shè)的危險(xiǎn)n 問(wèn)題是真實(shí)的n 只有一個(gè)問(wèn)題，沒(méi)有同其它問(wèn)題牽扯在一起n 可能把這個(gè)問(wèn)題解決n 這個(gè)問(wèn)題只有一個(gè)解決方案n 我們能衡量問(wèn)題的影響范圍好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法拋棄常規(guī)假設(shè)的危險(xiǎn)n 有可能明確這個(gè)解決方案是否有效n 解決方案徹底解決問(wèn)題n 解決方案的成本小于問(wèn)題造成的成本n 解決方案不會(huì)產(chǎn)生更多的問(wèn)題或更糟糕的問(wèn)題n 盡管時(shí)間推移，解決方案將永遠(yuǎn)有效好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法怎么辦？完整地列出所有的問(wèn)題找出優(yōu)先次序好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法高效經(jīng)理人的高效經(jīng)理人的8個(gè)思維原則個(gè)思維原則審慎行事 縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)審視自我 好奇求知好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法挖掘證據(jù)思維模型思維模型 IV 好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法挖掘證據(jù)n 沒(méi)有證據(jù)，就沒(méi)有做事的根據(jù)。n 對(duì)需要解決的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題和可能存在的商業(yè)機(jī)會(huì)都要通過(guò)論證n 首先收集相關(guān)想法、信息（軟證據(jù)），然后通過(guò)分析、研究得出可以衡量的客觀的數(shù)據(jù)（硬證據(jù)）科學(xué)方法的真正目的是確保人們免受誤導(dǎo)，避免錯(cuò)誤地去思考你一無(wú)所知的問(wèn)題。好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法挖掘證據(jù)第一層：軟證據(jù) 第二層：硬證據(jù)描述性的、推斷性質(zhì)的、有軼事特征的、主觀的條件數(shù)據(jù)可衡量的、已經(jīng)證實(shí)的、客觀的量化的數(shù)據(jù)好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法挖掘證據(jù)第一層：軟證據(jù)在我們的部門(mén)中，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)人們對(duì)管理層不信任在部門(mén)之間，我們需要更多的合作和更加有效的交流我們的品牌正在被消弱員工士氣低迷，公司文化呈現(xiàn)消極現(xiàn)象我們需要加強(qiáng)指導(dǎo)和培訓(xùn)管理層不信任我們我們公司的結(jié)構(gòu)頭重腳輕，是一個(gè)官僚機(jī)構(gòu)我們沒(méi)有戰(zhàn)略方向好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法第二層：硬證據(jù)產(chǎn)品的缺陷率正在提高我們正在失去客戶(hù)市場(chǎng)進(jìn)入速度已經(jīng)大為降低我們的市場(chǎng)份額在過(guò)去的三個(gè)季度不斷下滑營(yíng)業(yè)額比去年有所提高客戶(hù)滿(mǎn)意度正在降低新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)已經(jīng)被擱置銷(xiāo)售費(fèi)用、總費(fèi)用和管理費(fèi)用太高凈利潤(rùn)已經(jīng)下降高效經(jīng)理人的高效經(jīng)理人的8個(gè)思維原則個(gè)思維原則審慎行事 縱觀全局溯本求源估量影響挖掘證據(jù)拋棄常規(guī)審視自我 好奇求知好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法估量影響思維模型思維模型 V 好的思維習(xí)慣，好的思維方法好的思維習(xí)慣，好的思維方法估量影響n(yōu) 你能干什么并不代表你應(yīng)該做什么。n 一個(gè)解決方案的成本可能比解決問(wèn)題的成本還高。n 應(yīng)盡早確認(rèn)所做的投資對(duì)企業(yè)有商業(yè)價(jià)值并能帶來(lái)客觀的經(jīng)濟(jì)收益。n 一定要把硬證據(jù)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)金，只有這樣，才能讓你從主觀變得客觀，從 “能做的事 ”轉(zhuǎn)變成 “應(yīng)該做的事 ”。好的思維習(xí)慣
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