決策管理培訓(xùn)課程(編輯修改稿)
2025-02-05 03:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組合分析方法。此法也稱作波士頓矩陣。這種方法把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的組合作為一個整體進行分析，這些業(yè)務(wù)擴展、維持還是收縮，應(yīng)該立足于全局加以確定，以便使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)能在現(xiàn)金需要和來源方面形成相互補充、相互促進的良性循環(huán)局面。 波 士 頓 矩 陣 ？ 問題 明 星 金 牛 瘦 狗 相對競爭地位 業(yè)務(wù)增長率 高 低 高 低 相對市場占有率，指企業(yè)某項業(yè)務(wù)的市場份額與這個市場中最大的競爭對手的市場份額之比。 市場增長率，是指企業(yè)所在行業(yè)某項業(yè)務(wù)前后兩年 市場銷售額增長的百分比。 波士頓矩陣的運用 波士頓矩陣把企業(yè)全部經(jīng)營業(yè)務(wù)分為四種類型： 1. 低增長、強競爭地位的“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)。 2. 高增長、強競爭地位的“明星”類業(yè)務(wù)。 3. 高增長、低競爭地位的“幼童”業(yè)務(wù)。 4. 低增長、弱競爭地位的“瘦狗”業(yè)務(wù)。 第四節(jié) 定量決策的方法 定量決策的方法主要指決策中的“硬技術(shù)”，是建立在數(shù)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)等基礎(chǔ)上的決策方法，是一種建立在數(shù)學(xué)模型和電子計算機手段應(yīng)用的基礎(chǔ)上的決策方法。它的核心就是把決策的變量與變量、變量與目標(biāo)之間的關(guān)系用數(shù)學(xué)式表示出來，建立數(shù)學(xué)模型，然后，根據(jù)條件，通過計算求得答案，供決策參考使用。 定量決策的方法 活動 方案 決策 方法 確定型決策的決策方法 非確定型決策的決策方法 風(fēng)險型決策的決策方法 線性規(guī)劃法 盈虧分析法 樂觀法 悲觀法 后悔值法 樂觀系數(shù)法 期望值法 決策樹法 活動方案決策方法 一、確定型決策的方法 確定型決策指決策的主要約束條件已十分明確和肯定，決策者確切知道自然狀態(tài)的發(fā)生，每個備選方案的預(yù)測期結(jié)果也比較確定，只要對不同的方案進行比較，從中選優(yōu)就可以作出決策。這里主要介紹量一本一利分析法。量一本一利分析法是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量、成本和利潤之間的
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