決策管理培訓(xùn)課程(編輯修改稿)
2025-02-05 03:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 組合分析方法。此法也稱(chēng)作波士頓矩陣。這種方法把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的組合作為一個(gè)整體進(jìn)行分析，這些業(yè)務(wù)擴(kuò)展、維持還是收縮，應(yīng)該立足于全局加以確定，以便使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)能在現(xiàn)金需要和來(lái)源方面形成相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)的良性循環(huán)局面。 波 士 頓 矩 陣 ？ 問(wèn)題 明 星 金 牛 瘦 狗 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率 高 低 高 低 相對(duì)市場(chǎng)占有率，指企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額與這個(gè)市場(chǎng)中最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額之比。 市場(chǎng)增長(zhǎng)率，是指企業(yè)所在行業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)前后兩年 市場(chǎng)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)的百分比。 波士頓矩陣的運(yùn)用 波士頓矩陣把企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分為四種類(lèi)型： 1. 低增長(zhǎng)、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位的“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)。 2. 高增長(zhǎng)、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位的“明星”類(lèi)業(yè)務(wù)。 3. 高增長(zhǎng)、低競(jìng)爭(zhēng)地位的“幼童”業(yè)務(wù)。 4. 低增長(zhǎng)、弱競(jìng)爭(zhēng)地位的“瘦狗”業(yè)務(wù)。 第四節(jié) 定量決策的方法 定量決策的方法主要指決策中的“硬技術(shù)”，是建立在數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等基礎(chǔ)上的決策方法，是一種建立在數(shù)學(xué)模型和電子計(jì)算機(jī)手段應(yīng)用的基礎(chǔ)上的決策方法。它的核心就是把決策的變量與變量、變量與目標(biāo)之間的關(guān)系用數(shù)學(xué)式表示出來(lái)，建立數(shù)學(xué)模型，然后，根據(jù)條件，通過(guò)計(jì)算求得答案，供決策參考使用。 定量決策的方法 活動(dòng) 方案 決策 方法 確定型決策的決策方法 非確定型決策的決策方法 風(fēng)險(xiǎn)型決策的決策方法 線性規(guī)劃法 盈虧分析法 樂(lè)觀法 悲觀法 后悔值法 樂(lè)觀系數(shù)法 期望值法 決策樹(shù)法 活動(dòng)方案決策方法 一、確定型決策的方法 確定型決策指決策的主要約束條件已十分明確和肯定，決策者確切知道自然狀態(tài)的發(fā)生，每個(gè)備選方案的預(yù)測(cè)期結(jié)果也比較確定，只要對(duì)不同的方案進(jìn)行比較，從中選優(yōu)就可以作出決策。這里主要介紹量一本一利分析法。量一本一利分析法是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量、成本和利潤(rùn)之間的
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