【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第七講超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院王迎軍本講主要內(nèi)容他的兩部著作《超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)》(臺(tái)灣學(xué)者譯為超優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng))和《擊退商品化陷阱》為他贏得了廣泛的學(xué)術(shù)聲譽(yù),本講主要介紹了超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的一些觀點(diǎn),內(nèi)容包括:一、超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)中四個(gè)競(jìng)技場(chǎng)二、價(jià)格—質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)三、機(jī)會(huì)和專(zhuān)有知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)
2025-02-20 11:38
【總結(jié)】第9章戰(zhàn)略管理海爾的發(fā)展戰(zhàn)略可以分為三個(gè)階段:名牌戰(zhàn)略?1984~1991年?抓質(zhì)量,創(chuàng)品牌多元化戰(zhàn)略?1992~1998年?以無(wú)形資產(chǎn)盤(pán)活有形資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張國(guó)際化戰(zhàn)略?1998年至今?搭建國(guó)際化企業(yè)的框架,在美國(guó)、歐洲初步實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷(xiāo)三位一體的本土化布局
2025-02-20 11:37
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理緒言?一、戰(zhàn)略管理的重要性、目的?二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次:公司策略、企業(yè)策略以及部門(mén)策略?三、企業(yè)策略的基本架構(gòu)公司策略?多角化策略?購(gòu)并策略?垂直整合策略競(jìng)爭(zhēng)策略?
2025-02-20 12:42
【總結(jié)】第五章戰(zhàn)略管理案例:諸葛亮的戰(zhàn)略?劉備三顧茅廬,恭請(qǐng)諸葛亮出山,禮賢下士,可謂第一伯樂(lè)。整個(gè)故事中,卻有一幕戰(zhàn)略規(guī)劃的好戲讓人記憶猶新,那就是著名的《隆中對(duì)》。戰(zhàn)略管理概述(一)戰(zhàn)略管理的含義戰(zhàn)略:最早是軍事用語(yǔ),后被引申至政治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,其含義泛指統(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對(duì)策。企業(yè)戰(zhàn)略:一般是指企業(yè)為
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理是什么為什么要研究戰(zhàn)略管理,確定目標(biāo);;,實(shí)施戰(zhàn)略管理的公司業(yè)績(jī)較好。我們能從戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)過(guò)程得到什么洞察力敏銳性全局的思維能力高層管理的目光培養(yǎng)中層管理者理解戰(zhàn)略管理的能力具有與決策者深度溝通的能力戰(zhàn)略管理的基本框架戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理主編:邵一明精品課程教材中國(guó)人民大學(xué)出版社第10章企業(yè)品牌戰(zhàn)略第1節(jié)品牌概述第2節(jié)品牌戰(zhàn)略概述第3節(jié)品牌戰(zhàn)略分類(lèi)及選擇第4節(jié)品牌延伸戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo):?理解品牌的
2025-02-20 08:34
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理主講:管理學(xué)院張少平第一節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟概述第二節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因及形式第三節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟中的競(jìng)爭(zhēng)與合作第四節(jié)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)注意的問(wèn)題第7章企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟學(xué)習(xí)目
【總結(jié)】第六講戰(zhàn)略管理本講重點(diǎn)?一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?二、戰(zhàn)略管理的過(guò)程?三、戰(zhàn)略的層次?四、公司層戰(zhàn)略框架?五、事業(yè)層戰(zhàn)略框架?六、戰(zhàn)略選擇的基點(diǎn)WhoMovedMyCheese?引言:誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪戰(zhàn)略管理三步驟我是誰(shuí)(WHO)到哪去(WHERE)
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理應(yīng)用文理學(xué)院朱麗吶講師第2章戰(zhàn)略導(dǎo)航:使命、愿景與目標(biāo)本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?通過(guò)本章的學(xué)習(xí),你應(yīng)該能夠:?理解企業(yè)使命的內(nèi)涵及重要性?了解企業(yè)使命確立的基本要求和使命陳述要素?領(lǐng)會(huì)企業(yè)愿景的涵義與內(nèi)容?了解企業(yè)使命與愿景的異同
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理緒言一、戰(zhàn)略管理的重要性、目的二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次:公司策略、企業(yè)策略以及部門(mén)策略三、企業(yè)策略的基本架構(gòu)公司策略?多角化策略?購(gòu)并策略?垂直整合策略競(jìng)爭(zhēng)策略?產(chǎn)
【總結(jié)】6S管理培訓(xùn)遠(yuǎn)夢(mèng)家紡培訓(xùn)課程?內(nèi)容提要????“6S”活動(dòng)的作用????5S原是日本家庭的一種生活方式?日本國(guó)土面積小,臨海,因而糧食不充裕,故而多以魚(yú)等食物為主。受氣候影響盛產(chǎn)稻米,喜食米飯。日本位于環(huán)太平洋地震帶,多地震,所以房子多為
2025-01-25 14:00
【總結(jié)】主講人:生產(chǎn)部2023/2/31一、關(guān)注安全關(guān)愛(ài)生命二、從業(yè)人員的安全須知三、員工常見(jiàn)的八種不安全行為四、安全生產(chǎn)的三原則五、認(rèn)識(shí)安全警示標(biāo)志六、正確佩戴使用勞動(dòng)防護(hù)用品七、了解生產(chǎn)車(chē)間的基本安全知識(shí)八、防火安全要求九、日常生活注意安全2023/2/31安全生產(chǎn)基
2025-01-16 12:36
【總結(jié)】商務(wù)禮儀培訓(xùn)什么是禮儀?J禮儀是一門(mén)綜合性較強(qiáng)的行為科學(xué),是指在人際交往中,自始至終地以一定的,約定俗成的程序、方式來(lái)表現(xiàn)的律已、敬人的完整行為。禮儀的核心是什么?J禮儀的核心是尊重為本。尊重二字,是禮儀之本,也是待人接物的根基。J尊重分自尊與尊他。自尊J首先是自尊為本,自尊自愛(ài),愛(ài)護(hù)自己的形象。J其次要尊重自己的職業(yè)?!奥劦烙邢群?,
2025-02-23 18:23
【總結(jié)】1與您的成長(zhǎng)與卓越同行中歐盛匯管理咨詢有限公司PreparedBy:SnowOrigin:2023-8-5Rev:A2與您的成長(zhǎng)與卓越同行中歐盛匯管理咨詢有限公司你是否為下列情形頭疼過(guò)??急等要的東西找不到,心理特別煩??桌面上擺的零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感?
2025-01-04 07:28
【總結(jié)】8D報(bào)告培訓(xùn)教材Johnny課堂紀(jì)律1.手機(jī)請(qǐng)關(guān)機(jī)或調(diào)成靜音。2.請(qǐng)保持課堂安靜,請(qǐng)勿交頭接耳或大聲講話。3.如有問(wèn)題請(qǐng)會(huì)后交流。目錄一.什么是8D二.為什么要推行8D三.何時(shí)采用8D四.8D步驟五.
2025-02-28 17:40