戰(zhàn)略管理培訓(xùn)教材(ppt47頁)(編輯修改稿)
2025-03-10 11:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 界上競爭戰(zhàn)略和競爭力方面公認(rèn)的第一權(quán)威。他畢業(yè)于普林斯頓大學(xué)，后獲哈佛大學(xué)商學(xué)院企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。目前，他擁有瑞典、荷蘭、法國等國大學(xué)的 8個(gè)名譽(yù)博士學(xué)位。他的三部經(jīng)典著作 《 競爭戰(zhàn)略 》 、 《 競爭優(yōu)勢 》 、 《 國家競爭優(yōu)勢 》 被稱為競爭三部曲。 23 邁克爾 波特主要理論 1. 《 競爭戰(zhàn)略 》 1980年 ——五力模型“ 2. 三類成功型戰(zhàn)略思想 ——總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；差異化戰(zhàn)略；專一化戰(zhàn)略 3. 《 競爭優(yōu)勢 1985年 》 ——價(jià)值鏈，分析優(yōu)勢來源的基本工具，公司的、產(chǎn)業(yè)的。 4. 《 國家競爭優(yōu)勢 》 1990年 ——鉆石模型 5. 產(chǎn)業(yè)集群 ——從整體出發(fā)挖掘特定區(qū)域的競爭優(yōu)勢。 24 行業(yè)環(huán)境分析（波特五力模型） 現(xiàn)有企業(yè) 間的競爭 潛在競爭者 替代產(chǎn)品 供應(yīng)方 需求方 25 現(xiàn)有競爭對手分析 ? 基本情況的分析：對手的數(shù)量、分布、實(shí)力、威脅；找出主要競對手，分析其信息，了解其發(fā)展動向。反映對手實(shí)力的主要指標(biāo)： ? 銷售增長率：反映發(fā)展速度； ? 市場占有率：反映競爭能力； ? 銷售利潤率：反映產(chǎn)品獲利能力； 26 現(xiàn)有競爭者研究：現(xiàn)有競爭者競爭激烈，當(dāng)： 1) 大量且力量均等的競爭者； 2) 低的產(chǎn)業(yè)增長速度； 3) 高固定或庫存成本； 4) 產(chǎn)品缺乏特色或無轉(zhuǎn)移購買成本； 5) 生產(chǎn)能力仍在大幅度增加； 6) 形形色色的競爭對手； 7) 高戰(zhàn)略利益相關(guān)性； 8) 高退出障礙。 27 退出障礙： ① 耐用且專有的資產(chǎn)； ② 高固定的退出成本； ③ 戰(zhàn)略性退出障礙； ④ 信息障礙； ⑤ 管理或心理障礙； ⑥ 政府和社會的障礙； ⑦ 資產(chǎn)處理機(jī)制 。 28 潛在競爭對手分析 ? 潛在競爭對手威脅大小取決于進(jìn)入障礙： ? 影響進(jìn)入障礙的因素： 規(guī)模經(jīng)濟(jì)：生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大帶來成本節(jié)約的好處； 產(chǎn)品差別化：真實(shí)的差別，虛幻的差別； 轉(zhuǎn)移成本 : 買方轉(zhuǎn)移供應(yīng)商是所遇到的一次性成本 。 資本需求 : 在位優(yōu)勢：技術(shù)、設(shè)備、人才、經(jīng)銷渠道等； 政府政策：市場進(jìn)
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