【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第七講超強(qiáng)競爭南開大學(xué)商學(xué)院王迎軍本講主要內(nèi)容他的兩部著作《超強(qiáng)競爭》(臺灣學(xué)者譯為超優(yōu)勢競爭)和《擊退商品化陷阱》為他贏得了廣泛的學(xué)術(shù)聲譽(yù),本講主要介紹了超強(qiáng)競爭的一些觀點(diǎn),內(nèi)容包括:一、超強(qiáng)競爭中四個(gè)競技場二、價(jià)格—質(zhì)量競爭三、機(jī)會和專有知識的競爭
2025-02-20 11:38
【總結(jié)】第9章戰(zhàn)略管理海爾的發(fā)展戰(zhàn)略可以分為三個(gè)階段:名牌戰(zhàn)略?1984~1991年?抓質(zhì)量,創(chuàng)品牌多元化戰(zhàn)略?1992~1998年?以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張國際化戰(zhàn)略?1998年至今?搭建國際化企業(yè)的框架,在美國、歐洲初步實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、制造、營銷三位一體的本土化布局
2025-02-20 11:37
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理緒言?一、戰(zhàn)略管理的重要性、目的?二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次:公司策略、企業(yè)策略以及部門策略?三、企業(yè)策略的基本架構(gòu)公司策略?多角化策略?購并策略?垂直整合策略競爭策略?
2025-02-20 12:42
【總結(jié)】第五章戰(zhàn)略管理案例:諸葛亮的戰(zhàn)略?劉備三顧茅廬,恭請諸葛亮出山,禮賢下士,可謂第一伯樂。整個(gè)故事中,卻有一幕戰(zhàn)略規(guī)劃的好戲讓人記憶猶新,那就是著名的《隆中對》。戰(zhàn)略管理概述(一)戰(zhàn)略管理的含義戰(zhàn)略:最早是軍事用語,后被引申至政治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,其含義泛指統(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對策。企業(yè)戰(zhàn)略:一般是指企業(yè)為
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理是什么為什么要研究戰(zhàn)略管理,確定目標(biāo);;,實(shí)施戰(zhàn)略管理的公司業(yè)績較好。我們能從戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)過程得到什么洞察力敏銳性全局的思維能力高層管理的目光培養(yǎng)中層管理者理解戰(zhàn)略管理的能力具有與決策者深度溝通的能力戰(zhàn)略管理的基本框架戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理主編:邵一明精品課程教材中國人民大學(xué)出版社第10章企業(yè)品牌戰(zhàn)略第1節(jié)品牌概述第2節(jié)品牌戰(zhàn)略概述第3節(jié)品牌戰(zhàn)略分類及選擇第4節(jié)品牌延伸戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo):?理解品牌的
2025-02-20 08:34
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理主講:管理學(xué)院張少平第一節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟概述第二節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因及形式第三節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟中的競爭與合作第四節(jié)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)注意的問題第7章企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟學(xué)習(xí)目
【總結(jié)】第六講戰(zhàn)略管理本講重點(diǎn)?一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?二、戰(zhàn)略管理的過程?三、戰(zhàn)略的層次?四、公司層戰(zhàn)略框架?五、事業(yè)層戰(zhàn)略框架?六、戰(zhàn)略選擇的基點(diǎn)WhoMovedMyCheese?引言:誰動了我的奶酪戰(zhàn)略管理三步驟我是誰(WHO)到哪去(WHERE)
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理應(yīng)用文理學(xué)院朱麗吶講師第2章戰(zhàn)略導(dǎo)航:使命、愿景與目標(biāo)本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?通過本章的學(xué)習(xí),你應(yīng)該能夠:?理解企業(yè)使命的內(nèi)涵及重要性?了解企業(yè)使命確立的基本要求和使命陳述要素?領(lǐng)會企業(yè)愿景的涵義與內(nèi)容?了解企業(yè)使命與愿景的異同
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理緒言一、戰(zhàn)略管理的重要性、目的二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次:公司策略、企業(yè)策略以及部門策略三、企業(yè)策略的基本架構(gòu)公司策略?多角化策略?購并策略?垂直整合策略競爭策略?產(chǎn)
【總結(jié)】6S管理培訓(xùn)遠(yuǎn)夢家紡培訓(xùn)課程?內(nèi)容提要????“6S”活動的作用????5S原是日本家庭的一種生活方式?日本國土面積小,臨海,因而糧食不充裕,故而多以魚等食物為主。受氣候影響盛產(chǎn)稻米,喜食米飯。日本位于環(huán)太平洋地震帶,多地震,所以房子多為
2025-01-25 14:00
【總結(jié)】主講人:生產(chǎn)部2023/2/31一、關(guān)注安全關(guān)愛生命二、從業(yè)人員的安全須知三、員工常見的八種不安全行為四、安全生產(chǎn)的三原則五、認(rèn)識安全警示標(biāo)志六、正確佩戴使用勞動防護(hù)用品七、了解生產(chǎn)車間的基本安全知識八、防火安全要求九、日常生活注意安全2023/2/31安全生產(chǎn)基
2025-01-16 12:36
【總結(jié)】商務(wù)禮儀培訓(xùn)什么是禮儀?J禮儀是一門綜合性較強(qiáng)的行為科學(xué),是指在人際交往中,自始至終地以一定的,約定俗成的程序、方式來表現(xiàn)的律已、敬人的完整行為。禮儀的核心是什么?J禮儀的核心是尊重為本。尊重二字,是禮儀之本,也是待人接物的根基。J尊重分自尊與尊他。自尊J首先是自尊為本,自尊自愛,愛護(hù)自己的形象。J其次要尊重自己的職業(yè)。“聞道有先后,
2025-02-23 18:23
【總結(jié)】1與您的成長與卓越同行中歐盛匯管理咨詢有限公司PreparedBy:SnowOrigin:2023-8-5Rev:A2與您的成長與卓越同行中歐盛匯管理咨詢有限公司你是否為下列情形頭疼過??急等要的東西找不到,心理特別煩??桌面上擺的零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感?
2025-01-04 07:28
【總結(jié)】8D報(bào)告培訓(xùn)教材Johnny課堂紀(jì)律1.手機(jī)請關(guān)機(jī)或調(diào)成靜音。2.請保持課堂安靜,請勿交頭接耳或大聲講話。3.如有問題請會后交流。目錄一.什么是8D二.為什么要推行8D三.何時(shí)采用8D四.8D步驟五.
2025-02-28 17:40