【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)經(jīng)營決策中的互斥方案決策 ， 如新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策 。 2022/2/12 短期經(jīng)營決策 57 不能以單價、單位貢獻邊際、單位利潤最大作為決策標準，只能以單位資源貢獻邊際或貢獻 邊際總額作為優(yōu)選的標準。 記住 2022/2/12 短期經(jīng)營決策 58 （二） 貢獻邊際總額分析法 當有關決策方案的相關收入均不為零，相關成本全部為變動成本時，可以將貢獻邊際總額作為決策評價指標。 判斷標準： 哪個方案的該項指標大，哪個方案為優(yōu) 經(jīng)常應用于生產(chǎn)經(jīng)營決策中不涉及專屬成本和機會成本的單一方案決策中的互斥方案決策，如虧損產(chǎn)品決策。 2022/2/12 短期經(jīng)營決策 59 ? （三）差別損益分析法 ? 差別損益分析法是指在進行兩個互斥方案決策時以差別損益指標作為評價方案取舍標準的一種方法。 ? 差別損益 =差別收入 差別成本 通常應用于單一方案決策兩個或只有 2個備選方案的互斥方案決策。 2022/2/12 短期經(jīng)營決策 60 評價指標： 差別損益 =差別收入 差別成本 其中： 差別收入等于兩方案相關收入之差 ， 即 ΔR = RA – RB 差別成本等于兩方案相關成本之差 ， 即 ΔC = CA CB 判斷標準 若差別損益 ΔP 大于零 ， 則 A方案優(yōu)于 B方案 若差別損益 ΔP 等于零 ， 則 A方案與 B方案的效益相同 若差別損益 ΔP 小于零 ， 則 B方案優(yōu)于 A方案 。 2022/2/12 短期經(jīng)營決策 61 （四） 相關損益分析法 評價指標：相關損益 相關損益 =相關收入 相關成本 判斷標準： 哪個方案的相關損益最大 ， 哪個方案最優(yōu) 2022/2/12 短期經(jīng)營決策 62 （五）相關成本分析法 評價指標：相關成本 當各備選方案的相關收入均為零時 ,通過比較各備選方案的相關成本 ,作出方案選擇的一種方法 。 判斷標準： 哪個方案的相關成本最低 ， 哪個方案最優(yōu) 。 只計算相關成本 2022/2/12 短期經(jīng)營決策 63 （六）成本無差別點法 成本無差別點法是指在各備選方案的相關收入均為零，相關的業(yè)務量為不確定因素時，通過判斷處于不同水平上的業(yè)務量與成本無差別點業(yè)務量之間的關系，來作為互斥方案決策的一種方法。 成本無差別點業(yè)務量是指能使兩方案 總成本 相等的業(yè)務量。記作 x0。 依據(jù)成本無差別點業(yè)務量進行決策 2022/2/12 短期經(jīng)營決策 64 上式必須滿足 a1a2,b1b2 ◎ 若業(yè)務量 X＞ X0時 ， 則方案 1對應的方案為最優(yōu)方案 ◎ 當業(yè)務量 X＜ X0時 ， 則方案 2對應的方案為最優(yōu)方案 ◎ 若業(yè)務量 X=X0時，則兩方案的成本相等，二者均可 12210bbaax????本之差兩方案相關單位變動成差兩方案相關固定成本之）（點業(yè)務量成本無差別決策標準 2022/2/12 短期經(jīng)營決策 65 （七）利潤無差別點法 利潤無差別點銷量是指某種產(chǎn)品為確 保原有盈利能力，在 調(diào)價 后應至少達到的銷售量指標。 利用利潤無差別點銷量進行決策 2022/2/12 短期經(jīng)營決策 66 ◆ 若調(diào)價后可望實現(xiàn)銷量大于利潤無差別點銷量 ， 則可考慮調(diào)價； ◆ 若調(diào)價后可望實現(xiàn)銷量小于利潤無差別點銷量 ， 則不能調(diào)價； ◆ 若調(diào)價后可望實現(xiàn)銷量等于利潤無差別點銷量 ， 則調(diào)價與不調(diào)價效益一樣 。 單位變動成本擬調(diào)單價調(diào)價前可獲利潤固定成本別點銷量利潤無差???決策標準 2022/2/12 短期經(jīng)營決策 67 （八）直接判斷法 直接判斷法是指通過比較方案是否具備有關判斷條件直接作出決策的方法。 如果依據(jù)所給資料能夠直接得出決策結(jié)論，就采用此法。 2022/2/12 短期經(jīng)營決策 68 （九）微分極值法 是將高等數(shù)學中的微分極值原理應用于短期經(jīng)營決策而形成的一種方法。 程序： ● 建立相關的數(shù)學模型 y=f（ x） ● 對函數(shù)模型求一階導數(shù) y39。=f 39。（ x） ● 根據(jù) y39。=f 39。（ x） =0的等式求極值點 [x0， f（ x0） ] ● 根據(jù)決策方案的資料進行適當調(diào)整 用于最佳值的決策 2022/2/12 短期經(jīng)營決策 69 （十）線性規(guī)劃法 是將高等數(shù)學中的線性規(guī)劃原理應用于短期經(jīng)營決策而形成的一種方法。程序： □ 確定約束條件 □ 確定目標函數(shù) □ 確定可能極值點 □ 確定最優(yōu)組合 用于產(chǎn)品組合的決策 2022/2/12 短期經(jīng)營決策 70 （十一）總額分析法 ? 總額分析法以利潤作為最終的評價指標，按照 ? 銷售收入 變動成本 固定成本的模式計算利潤，由此決定方案取舍的一種決策方法。之所以稱為總額分析法，是因為決策中涉及到的收入和成本是指各方案的總收入和總成本，這里的總成本通常不考慮它們與決策的關系，不需要區(qū)分相關成本與無關成本。這種方法一般通過編制總額分析表進行決策 。 ? 此法便于理解，但由于將一些與決策無關的成本也加以考慮，計算中容易出錯，從而會導致決策的失誤，因此決策中不常使用。 2022/2/12 短期經(jīng)營決策 71 2022/2/12 短期經(jīng)營決策 72 ? 第二節(jié) 存貨決策 一、存貨決策的內(nèi)容 存貨通常是企業(yè)資產(chǎn)負債表中的一個大項目，占用了大量的資源，如何實現(xiàn)以最少的資金占用發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益遂成為企業(yè)存貨控制的重點。 (一 )、存貨成本的幾種形式 (二 )、經(jīng)濟訂貨量的確定 (三 )、再訂貨點的確定 2022/2/12 短期經(jīng)營決策 73 （一）存貨成本的幾種形式 存貨控制也應進行成本 —— 效益分析，決策時應該考慮的成本項目主要可以劃分成四類： (1)采購（購置）成本。采購成本是指為采購存貨而發(fā)生的成本，由買價、運雜費等構(gòu)成。（ TCa ） 采購成本的高低主要取決于采購數(shù)量與采購單價。一定時期的采購數(shù)量是相對固定的，所以實際上采購成本主要受采購單價的影響。 影響采購單價的因素除了不同的供應商可能會產(chǎn)生價格競爭以外，采購批量的大小也可能成為一項影響的因素。一般而言，采購批量大，就可能享受到價格折扣優(yōu)惠，從而使單價降低。為了降低采購成本，企業(yè)應研究市場供應情況，盡量大批量采購，力求質(zhì)量高、價格低。 購置成本 =年需要量 單價 =D U 2022/2/12 短期經(jīng)營決策 74 （ 2）訂貨成本（ TCb ） 訂貨成本是指為訂購存貨而發(fā)生的成本，如為取得訂單而發(fā)生的辦公費、差旅費、郵資、電報電話費等支出。訂貨成本一般部分與訂貨次數(shù)無關，如常設采購機構(gòu)的基本開支等，稱為訂貨的固定成本用 F1表示；另一部分與訂貨的次數(shù)有關，如差旅費、郵資等，稱為訂貨的變動成本。 訂貨次數(shù) =存貨年需要量 /每次進貨量 = 訂貨成本 =訂貨的固定成本 +（存貨年需要量 /每次進貨量） 每次訂貨的變動成本 = QDKQDF ??12022/2/12 短期經(jīng)營決策 75 (3)儲存成本 (TCc ) 儲存成本是指在存貨儲備過程中發(fā)生的倉儲費、保險費、破損變質(zhì)損失、占用資金所支付的利息等。儲存成本與存貨的儲備量有關，而與訂貨次數(shù)無關。在一定時期內(nèi)，儲存成本總額等于平均存貨量乘以單位儲存成本。企業(yè)要想降低儲存成本，則需要小批量采購，以減少儲存數(shù)量。 2022/2/12 短期經(jīng)營決策 76 ? 儲存成本也分為固定成本和變動成本 ? 固定成本與存貨數(shù)量無關，如倉庫折舊、倉庫職工的固定月工資等。（用 F2表示） ? 變動成本與存貨的數(shù)量有關，如存貨資金的應計利息、存貨的破損和變質(zhì)損失、存貨的保險費用等 ? 儲存成本 =儲存固定成本 +儲存變動成本 ? = cKQF ??222022/2/12 短期經(jīng)營決策 77 (4)缺貨成本 (TCS) 缺貨成本是指由停工損失、產(chǎn)成品或商品庫存缺貨造成的拖欠發(fā)貨損失、喪失銷售機會損失和商譽損失。如果生產(chǎn)中為因庫存材料中斷之急而緊急采購，則缺貨成本還表現(xiàn)為緊急額外購入成本 (緊急額外購入存貨的開支往往會大于正常采購的開支 )。缺貨成本與儲存數(shù)量有關，儲存數(shù)量多，缺貨成本就低，而儲存數(shù)量少，缺貨成本發(fā)生的可能性就大。企業(yè)要想降低缺貨成本，就應該大批量采購，增加儲存數(shù)量。 2022/2/12 短期經(jīng)營決策 78 ? 儲備存貨的總成本（ TC） = ? 存貨的最優(yōu)化，就是使 TC值最小 sc TCKQFUDKQDF ????????2212022/2/12 短期經(jīng)營決策 79 （ 二 )經(jīng)濟訂貨量的確定 存貨的上述四種成本 ， 與訂購批量之間存在相互關系 : 采購成本 、 訂貨成本 、 缺貨成本與訂購批量成反比； 儲存成本與訂購批量成正比 。 具體而言 ， 在一定時時期 、 一定需求總量前提下 ， 每次訂購批量大 ， 單價降低 ， 則采購成本低；批量大則訂購次數(shù)少 ， 從而降低訂貨成本；訂購批量大 ， 存貨儲備多 ， 缺貨成本就低；但每次訂購批量大 ， 儲備存貨多 ， 儲存成本就高 。 反之 ， 每次訂購批量小 ， 則儲存成本降低 ， 而采購成本 、 訂貨成本 、 缺貨成本則上升 。 存貨決策目的 ， 就是要尋找總成本最低的訂購批量 ，即經(jīng)濟批量 。 2022/2/12 短期經(jīng)營決策 80 (1)經(jīng)濟批量的確定 存貨經(jīng)濟進貨批量基本模式 基本模型條件（假設） ①企業(yè)能夠及時補充存貨，需要存貨，立刻取得。②集中到貨，而不是陸續(xù)到貨。③不允許缺貨，即 TCS為零。④全年需求量穩(wěn)定，且能預測。⑤存貨單價不變。⑥企業(yè)現(xiàn)金充足。⑦所需存貨市場供應充足。 進貨費用與儲存成本總和最低時的進貨批量，就是經(jīng)濟進貨批量。其計算公式為： 全年訂貨總成本 =全年需要量 單價 +年訂貨次數(shù) 每次訂貨成本 +平均儲存量 單位儲存成本 +缺貨成本 2022/2/12 短期經(jīng)營決策 81 SC TCKQKQDUDTC ???????2TC—— 全年存貨總成本 D—— 全年需要量 U—— 單價 Q—— 每批訂貨量 K—— 每次訂貨成本 Kc—— 單位儲存成本 TCs—— 缺貨成本 QD 訂貨次數(shù) 2Q平均儲存量 2022/2/12 短期經(jīng)營決策 82 在不允許出現(xiàn)缺貨的情況下 ，進貨費用與儲存成本總和最低時的進貨批量，就是 經(jīng)濟進貨批量 。即 TCs—— 缺貨成本為 0 則 CKKDQ ?? 2*每年最佳訂貨次數(shù)： KDKKKDDQDN CC22**???經(jīng)濟批量下的訂貨總成本 CKKDQTC ??? 2*)(最佳經(jīng)濟進貨批量 2022/2/12 短期經(jīng)營決策 83 ? 最佳訂貨周期 ? 經(jīng)濟訂貨量占用資金 （年）KDKNtC211** ??UKKDUQIC????22**2022/2/12 短期經(jīng)營決策 84 （ 2）允許缺貨時的經(jīng)濟進貨模式 允許缺貨的情況下，企業(yè)對經(jīng)濟進貨批量的確定，不僅要考慮進貨費用與儲存成本，而且還必須對可能的缺貨成本加以考慮，能夠使三項成本總和最低的進貨批量便是經(jīng)濟進貨批量。 允許缺貨時的經(jīng)濟進貨批量 RRKKDKQ CC??? 2R為單位缺貨成本 ,S為缺貨量 RKKQSCC???2022/2/12 短期經(jīng)營決策 85 （ 3）實行數(shù)量折扣的經(jīng)濟進貨批量模式 在供貨方提供數(shù)量折扣條件下，若每次進貨數(shù)量達到供貨方的進貨批量要求，可以降低進貨成本。通常，進貨批量越大，可利用的折扣就越多。 存貨相關總成本的計算公式為： 存貨相關總成本 =存貨進價 +相關進貨費用 +相關儲存成本 其中，存貨進價 =進貨數(shù)量 進貨單價 實行數(shù)量折扣的經(jīng)濟進貨批量具體確定步驟如下： 第一步，按照基本經(jīng)濟進貨批量模式確定經(jīng)濟進貨批量； 第二步，計算按經(jīng)濟進貨批量進貨時的存貨相關總成本； 第三步，計算按給予數(shù)量折扣的不同批量進貨時，計算存貨相關總成本； 第四步，比較不同批量進貨時的存貨相關總成本。此時最佳進貨批量，就是使存貨相關總成本最低的進貨批量。 2022/2/12 短期經(jīng)營決策 86 (4)確定經(jīng)濟訂貨點（ 再訂貨點的確定） 通過制定經(jīng)濟定貨量，就使得存貨建立在經(jīng)濟合理的基礎上。但由于生產(chǎn)不斷進行，產(chǎn)品不斷銷售，就必然使存貨不斷減少