6短期經(jīng)營(yíng)決策基本方法(編輯修改稿)
2025-02-05 05:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 P a 0 現(xiàn)金支付總成本 M N P 不以現(xiàn)金支付的固定成本 以現(xiàn)金支付的固定成本 對(duì)比 P72 圖 46 七、專(zhuān)屬成本與聯(lián)合成本 （一）專(zhuān)屬成本（特定成本） 可以明確歸屬于企業(yè)生產(chǎn)的某產(chǎn)品，或?yàn)槠髽I(yè)設(shè)置的某個(gè)部門(mén)而發(fā)生的固定成本，是有具體而明確的歸屬對(duì)象的成本。 例：某專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的專(zhuān)有設(shè)備其年折舊為1500元 → 特定成本 （二）聯(lián)合成本（共同成本） 同時(shí)與若干種或若干批產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都相聯(lián)的有關(guān)成本，是沒(méi)有具體而明確的歸屬對(duì)象，應(yīng)由幾種（幾批）產(chǎn)品共同分?jǐn)偟某杀荆? 例： 某車(chē)床可用于生產(chǎn)甲乙丙三種產(chǎn)品，年折舊為 5000元 → 共同成本 19 20 八、可避免成本與不可避免成本 （一）可避免成本 選擇某個(gè)特定方案就可以消除的成本。 例：某企業(yè)由現(xiàn)有的生產(chǎn)甲產(chǎn)品轉(zhuǎn)而生產(chǎn)乙產(chǎn)品，除利用現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備外，還需添置一臺(tái) 50000元的專(zhuān)用設(shè)備，則 50000元的設(shè)備購(gòu)置費(fèi)為轉(zhuǎn)產(chǎn)乙的可避免成本 （二）不可避免成 不與特定備選方案直接相聯(lián)的成本，其發(fā)生與否與有關(guān)方案是否被選定無(wú)關(guān)。 例：某企業(yè)現(xiàn)有廠房、設(shè)備的年折舊費(fèi)為 10000元，可生產(chǎn)甲產(chǎn)品也可生產(chǎn)乙產(chǎn)品。則：年折舊費(fèi)為10000元為不可避免成本 21 九 、 可延緩成本與不可延緩成本 （ 一 ） 可延緩成本 某一方案已決定要采用 ， 但如果推遲執(zhí)行 ， 對(duì)企業(yè)全局影響不大 ， 因此 ， 同這一方案相聯(lián)系的成本稱為可延緩成本 。 例：某企業(yè)決定擴(kuò)建廠房 ， 需擴(kuò)建資金 25萬(wàn)元 ， 但鑒于目前資金緊張 ， 擴(kuò)建方案推遲至明年實(shí)施 ， 則：擴(kuò)建資金 25萬(wàn)元為可延緩成本 （ 二 ） 不可延緩成本 同已經(jīng)選定必需馬上實(shí)施的方案相關(guān)聯(lián)的有關(guān)成本 例：某企業(yè)生產(chǎn)線受損導(dǎo)致停產(chǎn) ， 需馬上修復(fù)生產(chǎn)線 ，修復(fù)費(fèi)用 30萬(wàn)元 ， 則：修復(fù)費(fèi)用 30萬(wàn)元屬于不可延緩成本 22 十、相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本 （一）相關(guān)成本：對(duì)決策有影響的各種形式的未來(lái)成本，如差量成本、邊際成本、機(jī)會(huì)成本，假計(jì)成本、付現(xiàn)成本、特定成本、可避免成本，可延緩成本等。 （二）無(wú)關(guān)成本：對(duì)決策沒(méi)有影響的成本，在決策時(shí)不予考慮，如沉沒(méi)成本、共同成本、不可避免成本，不可延緩成本等 23 例：企業(yè)有一舊設(shè)備，現(xiàn)有兩種備選方案 上例中，相關(guān)成本有修理費(fèi)、收入；無(wú)關(guān)成本有原始價(jià)值、累計(jì)折舊 。 資料 1 降價(jià)直銷(xiāo) 修復(fù)后銷(xiāo)售 原始價(jià)值 80000 80000 累計(jì)折舊 50000 50000 修理費(fèi) 0 3000 變賣(mài)收入 20230 30000 24 [注 ]:① 相關(guān)成本：是一種未來(lái)成本；是一種有差別的未來(lái)成本，只有可供選擇的不同方案之間預(yù)期成本上存在差別的成本，才是與決策有關(guān)的相關(guān)成本（即沒(méi)有差別的未來(lái)成本也不是相關(guān)成本）。 ②同時(shí)出現(xiàn)在若干備選方案中的相同成本項(xiàng)目且數(shù)額也相同，此項(xiàng)成本為非相關(guān)成本 同時(shí)出現(xiàn)在若干備選方案中的相同成本項(xiàng)目，但數(shù)額不相同，此項(xiàng)成本為相關(guān)成本 僅出現(xiàn)在某一備選方案中而不出現(xiàn)在其他備選方案中的成本項(xiàng)目為相關(guān)成本。 25 一、確定型決策的分析方法 確定型決策：指未來(lái)客觀條件或自然狀態(tài)明確固定，所有備選方案經(jīng)計(jì)量分析后均可得到一個(gè)確定結(jié)果的有關(guān)決策。 （一）差量分析法 分析比較若干可行性方案的差別收入、差別成本和差別損益，評(píng)價(jià)有關(guān)方案優(yōu)劣的決策分析方法。 基本原理：差量收入 差量成本 =差量損益 差量損益： P1P20時(shí) 方案一為優(yōu) P1P20時(shí) 方案二為優(yōu) 第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策基本方法 26 方案 A 方案 B 差量（ D） R(預(yù)期收入 ) RA RB RARB
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