短期經(jīng)營(yíng)決策培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-02-02 18:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 本年計(jì)劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品 1 000件，生產(chǎn)能力為 1 200件，正常價(jià)格為 100元／件，產(chǎn)品的單位成本為 55元，其中直接材料 24元。直接人工 15元，變動(dòng)制造費(fèi)用 6元，固定制造費(fèi)用 10元，現(xiàn)有一客戶要向該企業(yè)追加訂貨 300件甲產(chǎn)品，特殊定價(jià)為 70元／件，追加訂貨要求追加 1200元專屬成本。若不接受追加訂貨，剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，可獲租金收入 300元，問(wèn)是否接受該特殊訂貨？ 【解 】 接受追加訂貨的邊際貢獻(xiàn) (70－ 45) 300＝ 7500 － )沖擊正常銷售的邊際貢獻(xiàn) (100 － 45) 100＝ 5500 － ) 專屬成本 1200 － ) 轉(zhuǎn)移的收益 300 ＝ 500＞ 0，可接受！ 第五節(jié) 生產(chǎn)決策（ 2） —— 生產(chǎn)什么的決策 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策 是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策 半成品是否深加工的決策 聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策 一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策 單位資源貢獻(xiàn)邊際最大的為最優(yōu)！ （ 如單位消耗定額、機(jī)器小時(shí)貢獻(xiàn)邊際最大為最優(yōu)！ ） 但產(chǎn)品的單價(jià)或單位邊際貢獻(xiàn)最大不一定最優(yōu)！ 【例 6－ 16】 貢獻(xiàn)邊際總額最大的為最優(yōu)！ 【例 6－ 17】 （貢獻(xiàn)邊際總額 — 專屬成本）最大的為最優(yōu)！ 【例 6－ 18】 TcmA=2400008000=236000 TcmB=30000070000=230000 A優(yōu)！ 二、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策 若企業(yè)不改變經(jīng)營(yíng)方向，利用現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)條件調(diào)整個(gè)別品種結(jié)構(gòu)，停止某一產(chǎn)品的生 產(chǎn)，將其生產(chǎn)能力用于開(kāi)發(fā)其他產(chǎn)品或增加其 他產(chǎn)品產(chǎn)量，這類決策一般可采用 貢獻(xiàn)邊際總 額分析法 。 【例 6－ 19】 三、半成品是否深加工的決策 半成品是否深加工的決策，是指企業(yè)對(duì)于那 種既可以直接出售，又可以經(jīng)過(guò)深加工變成產(chǎn) 成品之后再出售的半成品所作的決策。 無(wú)論何種情況下的決策，半成品成本均屬于 沉沒(méi)成本，決策中不予考慮。只有追加的加工成 本才屬于決策的相關(guān)成本。 前兩項(xiàng)之差是進(jìn)一步加工后增加的收入；進(jìn)一步加工追加成本應(yīng)包括追加變動(dòng)成本、專屬固定成本和機(jī)會(huì)成本。 【例 6－ 20】 【例 6－ 21】【例 6－ 22】 【例 6－ 23】【例 6－ 24】 － － 差量利潤(rùn) ＝ 繼續(xù)加工后的銷售收入 直接出售半成品的銷售收入 繼續(xù)加工追加的成本 四、聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策 聯(lián)產(chǎn)品是指通過(guò)對(duì)同一種原料按照同一工 藝過(guò)程加工 ， 所產(chǎn)出的性質(zhì)相近 、 價(jià)值相差 不多的多種產(chǎn)品的統(tǒng)稱 。 進(jìn)行此類決策 ， 聯(lián)合成本為無(wú)關(guān)成本 ， 不予考慮 ， 可分成本為相關(guān)成本 ， 必須考慮 。 【例 6－ 25】 第六節(jié) 生產(chǎn)決策（ 3） —— 怎樣生產(chǎn)的決策 零部件自制或外購(gòu)的決策 不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策 追加任務(wù)交給誰(shuí)獨(dú)立完成的決策 一、零部件自制或外購(gòu)的決策 １、當(dāng)需要量為已知時(shí)，采用差量分析法： 若 自制成本＜外購(gòu)成本 ， 則應(yīng)自制！ 其中自制成本包括變動(dòng)成本、專屬成本、機(jī)會(huì)成本 【例 6－ 26】 【例 6－ 27】 零部件自制或外購(gòu)的決策 ２ 、 當(dāng)需要量為未知時(shí) ， 可采用成本無(wú)差別點(diǎn)法進(jìn)行決策 。 【例 6－ 28】 5000 A方案 B方案 Ａ優(yōu) Ｂ優(yōu) xyxy20:1430 000:21???外購(gòu)方案的成本為設(shè)自制方案的成本為 )(50001420030000:202330000021件解得成本平衡點(diǎn)即令???????xxxyy二、不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策 采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)，由于勞動(dòng)生產(chǎn)率 高、勞動(dòng)強(qiáng)度低、材料消耗少，可能導(dǎo)致較低的 單位變動(dòng)成本，但往往采用較先進(jìn)的設(shè)備裝置， 導(dǎo)致固定成本高；而采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝技術(shù)時(shí) ，情況就會(huì)相反 。在這種情況下，可以采用成本 無(wú)差別點(diǎn)法進(jìn)行決策。 【例 6－ 29】 【例】 某廠生產(chǎn)一種零件，可以選擇三種不同設(shè)備進(jìn)行加工，有關(guān)資料如下表：
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