【總結】第五章專門決策預算財務預算與分析會計學院財務預算與分析會計學院學習要點?資本支出預算?研究與開發(fā)預算第一節(jié)資本支出預算資本支出,是和收益性支出相對的,它的受益期涉及未來多個會計期間,一般情況下分為兩類:一是指固定資產增加、擴建、更新、改造或新產品
2025-02-27 17:19
【總結】本章學習目的在本章學習之后,你應該掌握以下內容:掌握決策的概念、原則和影響因素了解幾種不同的決策理論熟悉決策的劃分標準及類型了解決策的制定程序掌握各種定性決策和定量決策方法章節(jié)目錄案例——問題的提出第一節(jié)決策概述第二節(jié)決策理論第三節(jié)決策制定過程第四節(jié)決策方法案例——問題
2025-01-18 04:38
【總結】第6章決策樹主要內容決策樹基本概念決策樹算法決策樹研究問題主要參考文獻主要內容決策樹基本概念決策樹算法決策樹研究問題主要參考文獻第6章決策樹決策樹基本概念關于分類問題分類(Classification)任務就是通過學習獲得一個目標函
2025-01-12 21:56
【總結】庫存決策CR(2023)PrenticeHall,Inc.Chapter9每一個管理上的失誤最后都會變成庫存?!癊verymanagementmistakeendsupininventory.”MichaelC.Bergerac
2025-03-08 05:33
【總結】第四節(jié)生產決策(1)——是否生產的決策是否繼續(xù)生產虧損產品的決策是否增產虧損產品的決策是否接受低價追加訂貨的決策一、是否繼續(xù)生產虧損產品的決策該決策的兩個前提條件:1、生產經(jīng)營多品種產品2、按完全成本法組織成本和損益核算是否繼續(xù)生產虧損產品決策的備選方案1、“繼續(xù)按原規(guī)模生產虧損產品”
2025-01-06 12:07
【總結】第三章倉儲商務招標投標?一、招投標的基本知識招標投標是一種國際上普遍運用的、有組織的市場交易行為,是貿易中的一種工程、貨物、服務的買賣方式。在這種方式采購中,買方(招標人)通過事先公開的采購要求,吸引眾多的賣方(投標人)平等參與競爭,按照規(guī)定程序并組織技術、經(jīng)濟和法律等方面專家對眾多的投標人進行綜合評審,從中擇優(yōu)選定中標人
2025-03-12 22:47
【總結】InternationalBusinessStrategyLecture1:GlobalizationandInternationalBusinessStrategyPrincipleLearningObjectivesDevelopanunderstandingofinternationalbusinessandtheglo
2025-02-12 12:06
【總結】商務策劃教程?duangduangduangduangduangduangduangduangduang目錄?第一章商務策劃引論?商務策劃概述?商務策劃思維?商務策劃執(zhí)行?企業(yè)全程策劃?第二章策劃目標定位?分析策劃問題
2025-03-10 22:30
【總結】第七章決策樹和決策規(guī)則本章目標?分析解決分類問題的基于邏輯的方法的特性.?描述決策樹和決策規(guī)則在最終分類模型中的表述之間的區(qū)別.?介紹.?了解采用修剪方法降低決策樹和決策規(guī)則的復雜度.?決策樹和決策規(guī)則是解決實際應用中分類問題的數(shù)據(jù)挖掘方法。?一般來說,分類是把數(shù)據(jù)項映射到其中一個事先定義的類中的這樣一
2025-01-13 18:38
【總結】決策理論與方法(DecisionMakingTheoryandMethods)《決策理論與方法》編寫組教育部高等學校管理科學與工程類學科專業(yè)教學指導委員會推薦教材第四章動態(tài)決策分析學習目的?了解多階段決策、序貫決策的概念及特點;?掌握動態(tài)規(guī)劃與決策樹方法及其在多階段決策、序貫決策中的應用。本講內容
2025-01-14 19:14
【總結】第13章管理產品線和品牌任何一個傻瓜都會做成一筆生意,然而,創(chuàng)造一個品牌卻需要天才、信譽和毅力。戴維?奧格爾維產品是某件在工廠里生產的東西;品牌是一個顧客所購買的某種東西。產品可以被競爭者仿制;品牌卻獨一無二。產品很快會過時;而成功的品牌永遠會存在下去。斯蒂芬?金
2025-02-11 19:30
【總結】第三章生產決策專題1、生產決策基礎?生產的含義、內容和分類?設備與設施布置?生產流程選擇2、生產決策的制定生產規(guī)劃物料需求計劃綜合生產計劃主生產計劃生產作業(yè)計劃第一節(jié)生產決策基礎一、生產的含義1、基于生產的企業(yè)價值鏈分析(ValueChain)每一個企業(yè)經(jīng)營者日夜都在想:
2025-01-08 06:05
【總結】企業(yè)并購財務決策內容提要并購財務協(xié)同效應及其計量并購目標及其規(guī)劃目標公司抉擇標準與價值評估并購資金融通方式并購一體化整合計劃購并陷阱及其防范1并購釋義并購:合并+收購合并:吸收合并;新設合并收購:股權收購2一、吸收合并吸收合并也叫兼并,是指以主并企業(yè)法
2025-03-09 14:05
【總結】企業(yè)的經(jīng)營決策第一單元?企業(yè)的戰(zhàn)略決策?制定戰(zhàn)略的流程?惠普的戰(zhàn)略規(guī)劃十步驟法?企業(yè)案例分析第二單元?企業(yè)的經(jīng)營計劃決策?制定經(jīng)營計劃的原則?制定經(jīng)營計劃的流程?年度經(jīng)營計劃案例第三單元?運營流程制定要點?企業(yè)全面管理方法?制定管理流程?流程管控
2025-03-04 23:03
【總結】第一節(jié)分銷渠道的職能與類型第二節(jié)分銷渠道策略第三節(jié)批發(fā)與零售第四節(jié)分銷渠道的發(fā)展趨勢重點、難點:渠道渠道成員渠道的設計選擇、激勵和評估渠道成員第一節(jié)分銷渠道的職能與類型一、分銷渠道的含義與類型二、分銷渠道的類型一、分銷渠道的含義與職能
2025-01-18 19:54