【總結(jié)】專(zhuān)題一決策分析Decisionmaking一、決策的概念?決策就是作決定,領(lǐng)導(dǎo)“拍板”;?決策就是一種選擇,從若干個(gè)行動(dòng)方案中選出最佳方案;?決策就是管理,管理就是決策;?決策就是人類(lèi)社會(huì)為了確定行動(dòng)目標(biāo)的一種重要活動(dòng)。?etc.1.什么是決策?2.決策的概念-廣義的與狹義的
2025-04-06 14:25
【總結(jié)】第六章短期經(jīng)營(yíng)決策第一節(jié)決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念第三節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的一般方法第四節(jié)生產(chǎn)決策(1)第五節(jié)生產(chǎn)決策(2)第六節(jié)生產(chǎn)決策(3)第七節(jié)不確定條件下的生產(chǎn)決策第八節(jié)定價(jià)決策第一節(jié)決策分析概述決策分析的涵義決策分析的特點(diǎn)決策分析的
2025-01-15 18:28
【總結(jié)】2任務(wù)二選擇決策方法31任務(wù)一分析決策過(guò)程任務(wù)三進(jìn)行決策模擬,理解決策的內(nèi)涵;;;;、決策樹(shù)法及不確定型決策方法。知識(shí)目標(biāo)能力目標(biāo)《孫子兵法》開(kāi)篇就說(shuō)道:“兵者,國(guó)之大事也。死生之地,存亡之道,不可不察也?!?/span>
2025-01-20 13:50
【總結(jié)】本章學(xué)習(xí)目的在本章學(xué)習(xí)之后,你應(yīng)該掌握以下內(nèi)容:掌握決策的概念、原則和影響因素了解幾種不同的決策理論熟悉決策的劃分標(biāo)準(zhǔn)及類(lèi)型了解決策的制定程序掌握各種定性決策和定量決策方法章節(jié)目錄案例——問(wèn)題的提出第一節(jié)決策概述第二節(jié)決策理論第三節(jié)決策制定過(guò)程第四節(jié)決策方法案例——問(wèn)題
2025-01-18 04:38
【總結(jié)】第6章決策樹(shù)主要內(nèi)容決策樹(shù)基本概念決策樹(shù)算法決策樹(shù)研究問(wèn)題主要參考文獻(xiàn)主要內(nèi)容決策樹(shù)基本概念決策樹(shù)算法決策樹(shù)研究問(wèn)題主要參考文獻(xiàn)第6章決策樹(shù)決策樹(shù)基本概念關(guān)于分類(lèi)問(wèn)題分類(lèi)(Classification)任務(wù)就是通過(guò)學(xué)習(xí)獲得一個(gè)目標(biāo)函
2025-01-12 21:56
【總結(jié)】庫(kù)存決策CR(2023)PrenticeHall,Inc.Chapter9每一個(gè)管理上的失誤最后都會(huì)變成庫(kù)存?!癊verymanagementmistakeendsupininventory.”MichaelC.Bergerac
2025-03-08 05:33
【總結(jié)】第四節(jié)生產(chǎn)決策(1)——是否生產(chǎn)的決策是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策是否接受低價(jià)追加訂貨的決策一、是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策該決策的兩個(gè)前提條件:1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多品種產(chǎn)品2、按完全成本法組織成本和損益核算是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品決策的備選方案1、“繼續(xù)按原規(guī)模生產(chǎn)虧損產(chǎn)品”
2025-01-06 12:07
【總結(jié)】1企業(yè)預(yù)算管理培訓(xùn)教材企業(yè)預(yù)算管理培訓(xùn)教材?23一、基于價(jià)值創(chuàng)造的全面預(yù)算管理模式本章提要:本章主要談及預(yù)算涵義、預(yù)算管理的概念、預(yù)算管理的意義、特點(diǎn),預(yù)算管理的機(jī)制和功能以及預(yù)算管理環(huán)境、預(yù)算特征、預(yù)算目標(biāo),了解預(yù)算管理的動(dòng)因、以及預(yù)算的戰(zhàn)略定位以及與公司戰(zhàn)略的關(guān)系。本章力求使學(xué)員掌握幾種預(yù)算方法,理解預(yù)算作
2025-01-15 11:05
【總結(jié)】第七章決策樹(shù)和決策規(guī)則本章目標(biāo)?分析解決分類(lèi)問(wèn)題的基于邏輯的方法的特性.?描述決策樹(shù)和決策規(guī)則在最終分類(lèi)模型中的表述之間的區(qū)別.?介紹.?了解采用修剪方法降低決策樹(shù)和決策規(guī)則的復(fù)雜度.?決策樹(shù)和決策規(guī)則是解決實(shí)際應(yīng)用中分類(lèi)問(wèn)題的數(shù)據(jù)挖掘方法。?一般來(lái)說(shuō),分類(lèi)是把數(shù)據(jù)項(xiàng)映射到其中一個(gè)事先定義的類(lèi)中的這樣一
2025-01-13 18:38
【總結(jié)】決策理論與方法(DecisionMakingTheoryandMethods)《決策理論與方法》編寫(xiě)組教育部高等學(xué)校管理科學(xué)與工程類(lèi)學(xué)科專(zhuān)業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)推薦教材第四章動(dòng)態(tài)決策分析學(xué)習(xí)目的?了解多階段決策、序貫決策的概念及特點(diǎn);?掌握動(dòng)態(tài)規(guī)劃與決策樹(shù)方法及其在多階段決策、序貫決策中的應(yīng)用。本講內(nèi)容
2025-01-14 19:14
【總結(jié)】第13章管理產(chǎn)品線(xiàn)和品牌任何一個(gè)傻瓜都會(huì)做成一筆生意,然而,創(chuàng)造一個(gè)品牌卻需要天才、信譽(yù)和毅力。戴維?奧格爾維產(chǎn)品是某件在工廠(chǎng)里生產(chǎn)的東西;品牌是一個(gè)顧客所購(gòu)買(mǎi)的某種東西。產(chǎn)品可以被競(jìng)爭(zhēng)者仿制;品牌卻獨(dú)一無(wú)二。產(chǎn)品很快會(huì)過(guò)時(shí);而成功的品牌永遠(yuǎn)會(huì)存在下去。斯蒂芬?金
2025-02-11 19:30
【總結(jié)】第三章生產(chǎn)決策專(zhuān)題1、生產(chǎn)決策基礎(chǔ)?生產(chǎn)的含義、內(nèi)容和分類(lèi)?設(shè)備與設(shè)施布置?生產(chǎn)流程選擇2、生產(chǎn)決策的制定生產(chǎn)規(guī)劃物料需求計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第一節(jié)生產(chǎn)決策基礎(chǔ)一、生產(chǎn)的含義1、基于生產(chǎn)的企業(yè)價(jià)值鏈分析(ValueChain)每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者日夜都在想:
2025-01-08 06:05
【總結(jié)】企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)決策內(nèi)容提要并購(gòu)財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)及其計(jì)量并購(gòu)目標(biāo)及其規(guī)劃目標(biāo)公司抉擇標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)值評(píng)估并購(gòu)資金融通方式并購(gòu)一體化整合計(jì)劃購(gòu)并陷阱及其防范1并購(gòu)釋義并購(gòu):合并+收購(gòu)合并:吸收合并;新設(shè)合并收購(gòu):股權(quán)收購(gòu)2一、吸收合并吸收合并也叫兼并,是指以主并企業(yè)法
2025-03-09 14:05
【總結(jié)】企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策第一單元?企業(yè)的戰(zhàn)略決策?制定戰(zhàn)略的流程?惠普的戰(zhàn)略規(guī)劃十步驟法?企業(yè)案例分析第二單元?企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃決策?制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的原則?制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的流程?年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃案例第三單元?運(yùn)營(yíng)流程制定要點(diǎn)?企業(yè)全面管理方法?制定管理流程?流程管控
2025-03-04 23:03
【總結(jié)】第一節(jié)分銷(xiāo)渠道的職能與類(lèi)型第二節(jié)分銷(xiāo)渠道策略第三節(jié)批發(fā)與零售第四節(jié)分銷(xiāo)渠道的發(fā)展趨勢(shì)重點(diǎn)、難點(diǎn):渠道渠道成員渠道的設(shè)計(jì)選擇、激勵(lì)和評(píng)估渠道成員第一節(jié)分銷(xiāo)渠道的職能與類(lèi)型一、分銷(xiāo)渠道的含義與類(lèi)型二、分銷(xiāo)渠道的類(lèi)型一、分銷(xiāo)渠道的含義與職能
2025-01-18 19:54