短期經(jīng)營(yíng)決策分析培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-02-02 18:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 0的資料 。 假定企業(yè)已具備將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力 ， 但如果可以將與此有關(guān)的設(shè)備對(duì)外出租 ， 預(yù)計(jì)一年可獲得 15 000萬(wàn)元租金收入 ， 該設(shè)備年折舊為 6 000萬(wàn)元 。 其他條件均不變 。 要求： （ 1） 確定方案的機(jī)會(huì)成本；并說(shuō)明設(shè)備折舊 6 000萬(wàn)元是否為相關(guān)成本； （ 2） 作出是否將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的決策。 解： 機(jī)會(huì)成本為 15 000萬(wàn)元。 6 000萬(wàn)元設(shè)備折舊不是相關(guān)成本，因?yàn)樵擁?xiàng)成本為沉沒(méi)成本，與決策無(wú)關(guān) 差別損益分析表 價(jià)值單位：萬(wàn)元 方案 項(xiàng)目 將全部甲半成品 深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售 甲半成品 差異額 相關(guān)收入 相關(guān)成本合計(jì) 其中 : 加工成本 機(jī)會(huì)成本 200 1000=202300 95000 80 1000=80000 15000 100 1000=100000 0 0 ０ +100000 +95000 差 別 損 益 +5000 決策結(jié)論： 應(yīng)當(dāng)將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，這樣可以使企業(yè)多獲得 5 000萬(wàn)元的利潤(rùn)。 【例 6－ 22】差別損益分析法在半成品是否深加工決策中的應(yīng)用（ 3） 已知：仍按例 6－ 20的資料 。 假定企業(yè)尚不具備深加工能力 ， 如果每年支付 21 000萬(wàn)元租入一臺(tái)專用設(shè)備 ， 可將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 。 其他條件均不變 。 要求： （ 1） 確定方案的專屬成本； （ 2） 作出是否將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的決策。 差別損益分析表 價(jià)值單位：萬(wàn)元 方案 項(xiàng)目 將全部甲半成品 深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售 甲半成品 差異額 相關(guān)收入 相關(guān)成本合計(jì) 其中 :加工成本 專屬成本 200 1000=202300 101000 80 1000=80000 21000 100 1000=100000 0 0 0 +100000 +101000 差 別 損 益 1000 解：（ 1）專屬成本為 21 000萬(wàn)元。 （ 2）決策結(jié)論： 不應(yīng)當(dāng)將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，否則將使企業(yè)多損失 1 000萬(wàn)元的利潤(rùn)。 【例 6－ 23】差別損益分析法在半成品是否深加工決策中的應(yīng)用（ 4） 已知：仍按例 6－ 20的資料 。 假定企業(yè)已具備將 80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力 ， 但可以將有關(guān)設(shè)備對(duì)外出租 ，預(yù)計(jì)一年可獲得 15 000萬(wàn)元租金收入 ， 該設(shè)備年折舊為 6 000萬(wàn)元 。 其他條件均不變 。 要求： （ 1） 分別計(jì)算各方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量； （ 2） 確定方案的機(jī)會(huì)成本； （ 3） 作出是否將 80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的決策。 差別損益分析表 價(jià)值單位：萬(wàn)元 方案 項(xiàng)目 將 80%的甲半成品 深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售 80% 的甲半成品 差異額 相關(guān)收入 相關(guān)成本合計(jì) 其中 : 加工成本 機(jī)會(huì)成本 200 800=160 000 79 000 80 800=64 000 15 000 100 800=80 000 0 0 0 +80000 +79000 差 別 損 益 1000 解： （ 1）兩個(gè)方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量均為： 1 000 80%=800(件 )； （ 2）機(jī)會(huì)成本為 15 000萬(wàn)元。 （ 3）決策結(jié)論： 應(yīng)當(dāng)將 80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，這樣可以使企業(yè)多獲得 1 000萬(wàn)元的利潤(rùn)。 【例 6－ 24】差別損益分析法在半成品是否深加工決策中的應(yīng)用（ 5） 已知：仍按例 6－ 20的資料 。 假定企業(yè)已具備將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力 ， 且不能轉(zhuǎn)移；但甲和乙的投入產(chǎn)比為 1:。 其他條件不變 。 要求： （ 1） 確定各個(gè)方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量； （ 2）作出是否將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的決策 差別損益分析表 價(jià)值單位：萬(wàn)元 方案 項(xiàng)目 將全部甲半成品 深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售 甲半成品 差異額 相關(guān)收入 相關(guān)成本 其中 :加工成本 200 900=180000 72 000 80 900=72023 100 1000=100000 0 0 +80000 +72023 差 別 損 益 +8000 解： （ 1）“將全部 A半成品深加工為 B產(chǎn)成品”方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量 =1 000 =900(件 ) “直接全部出售 A半成品”方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量為 1 000件 （ 2）決策結(jié)論： 應(yīng)當(dāng)將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，這樣可以使企業(yè)多獲得 8 000萬(wàn)元的利潤(rùn)。 四、聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策 本
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