短期經(jīng)營決策分析教材(ppt45頁)(編輯修改稿)
2025-02-02 18:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移 考慮虧損產(chǎn)品的機會成本，對可供備選的方案進(jìn)行對比分析后再決策，或轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品，或?qū)⒃O(shè)備對外出租。 （四）虧損產(chǎn)品停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析 （ 1）生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn) 判斷依據(jù)： 只要虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益大于零就不應(yīng)停產(chǎn)，而應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。 Eg: 飛達(dá)公司生產(chǎn) ABC三種產(chǎn)品，其中 A、 B兩種產(chǎn)品盈利， C產(chǎn)品虧損，有關(guān)資料見下表： (2)生產(chǎn)能力能夠轉(zhuǎn)移時虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn) 承上例，假設(shè)飛達(dá)公司生產(chǎn) C產(chǎn)品設(shè)備既可以轉(zhuǎn)產(chǎn) D產(chǎn)品，也可以將其出租，每年可獲得租金 900萬元。轉(zhuǎn)產(chǎn) D產(chǎn)品的具體資料如表所示： 預(yù)測 D產(chǎn)品資料 單位：萬元 要求：分析飛達(dá)公司是繼續(xù)生產(chǎn) C產(chǎn)品還是轉(zhuǎn)產(chǎn) D產(chǎn)品，或是將此設(shè)備出租。 項目 金額 銷售收入 5000 變動生產(chǎn)成本 2800 變動攤銷管理費用 900 相關(guān)成本分析法 在各備選方案收入相同的前提下，相關(guān)成本低的方案，收益必然高，因此相關(guān)成本低者為優(yōu)。 Eg: 某公司年需用 A零件 1000件，可以自制，也可以外購。若由本企業(yè)自制， A零件單位變動成本 26元，另需購買專用設(shè)備，每月發(fā)生專屬固定成本 500元。若外購，外購 A零件單價 33元，每件運費 2元，外購一次差旅費 2023元，每年采購5次。如果外購，用于生產(chǎn) A零件的現(xiàn)有設(shè)備可以出租，每年可獲租金 10000元。 要求：做出 A零件自制或外購的決策分析。 成本平衡點分析法 Steve Jobs 定價決策分析的影響因素 Click to add Text 成本費用 市場需求 經(jīng)營方面 資金周轉(zhuǎn) 四、 定價決策分析 定價決策分析的步驟 （ 1）根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)濟(jì)實力及所處的市場環(huán)境，制定符合某一發(fā)展階段特征的定價目標(biāo)。 （ 2）根據(jù)企業(yè)產(chǎn)銷能力，計算成本費用水平和產(chǎn)量界限。 （ 3）收集市場信息，考察各種產(chǎn)品的需求彈性、競爭產(chǎn)品的市場份額和價格水平等定價相關(guān)因素。 （ 4）估算不同價格水平所對應(yīng)的銷售量，預(yù)測實際可銷售量，確定盈虧分界點。 （ 5）根據(jù)本企業(yè)產(chǎn)品特征及其他營銷策略的要求，運用恰當(dāng)可行的定價方法及定價技巧。 （ 6）確定產(chǎn)品最終價格，并根據(jù)市場變化及時調(diào)整。 定價決策分析的方法 完全成本定價法 變動成本定價法 保本分析定價法 產(chǎn)品銷售單價 =單位產(chǎn)品成本 （ 1+成本毛利率） 產(chǎn)品銷售單價 =單位變動成本 （ 1+成本貢獻(xiàn)率） ?根據(jù)固定成本與變動成本的不同運動形態(tài)，采用保本分析來確定產(chǎn)品價格的一種方法 成本導(dǎo)向定價法 邊際成本定價法 ?以新增單位變
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