【文章內(nèi)容簡介】 擇哪種生產(chǎn)方案。 預(yù)計(jì)利潤 單位：萬元 2023/2/3 荊楚理工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 王梅 46 小中取大決策法 ? 具體做法： ? 首先從每個(gè)備選方案中選出最小的收益值； ? 其次從最小的收益值中選擇出最大值作為決策的依據(jù)。 預(yù)計(jì)利潤 單位：萬元 44 49 41 2023/2/3 荊楚理工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 王梅 47 大中取小決策法 ? 具體做法： ? 首先按上式計(jì)算出各方案在各自然狀態(tài)下的后悔值； ? 其次選出各方案的最大后悔值； ? 再次比較不同方案的最大后悔值，從中選取最小者為最優(yōu)方案。 2023/2/3 荊楚理工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 王梅 48 后悔值計(jì)算分析表 單位：萬元 ? 某方案在某狀態(tài)下的后悔值 ＝ 該自然狀態(tài)下的最優(yōu)決策方案的收益值 －該自然狀態(tài)下其他某決策方案的收益值 18 10 8 2023/2/3 荊楚理工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 王梅 49 大中取大決策分析法 ? 具體做法： ? 首先是每個(gè)備選方案中選出最大的收益值； ? 其次從最大的收益值中選擇出最大值作為決策的依據(jù)。 預(yù)計(jì)利潤 單位：萬元 90 98 108 《 目錄 2023/2/3 荊楚理工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 王梅 50 第四節(jié) 產(chǎn)品生產(chǎn)決策 ?新產(chǎn)品開發(fā)的決策 ?虧損產(chǎn)品停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策 ?產(chǎn)品數(shù)量決策 ?產(chǎn)品生產(chǎn)工藝決策 ?零部件取得方式的決策 ?產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策 ?是否接受特殊訂貨的決策 2023/2/3 荊楚理工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 王梅 51 一、新產(chǎn)品開發(fā)的決策 ? 不追加專屬成本 ? 追加專屬成本 2023/2/3 荊楚理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院王梅 52 （一）不追加專屬成本 在新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策中 ， 如果有關(guān)方案均不涉及追加專屬成本 ， 可以用 單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法 直接進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策 。 如果已知業(yè)務(wù)量 ， 可以采用 貢獻(xiàn)邊際總額分析法 進(jìn)行決策 。 2023/2/3 荊楚理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院王梅 53 （一）不追加專屬成本 例 5— 4：某企業(yè)現(xiàn)有年剩余生產(chǎn)能力 2023臺(tái)時(shí) ,可用來生產(chǎn) A產(chǎn)品或 B產(chǎn)品 ,此剩余生產(chǎn)能力的年固定資產(chǎn)折舊費(fèi)為 80000元 ,其它預(yù)測資料如表所示。要求進(jìn)行決策分析。 2023/2/3 荊楚理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院王梅 54 （一）不追加專屬成本 ?法 1：貢獻(xiàn)毛益分析法 由上表可知，選擇生產(chǎn) B產(chǎn)品。 2023/2/3 荊楚理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院王梅 55 （一）不追加專屬成本 ?法 2：單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法 由上表可知，選擇生產(chǎn) B產(chǎn)品。 2023/2/3 荊楚理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院王梅 56 （二）追加專屬成本 ? 當(dāng)新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策方案中涉及追加專屬成本時(shí)，可以考慮使用 剩余邊際貢獻(xiàn) 、 差量分析法 進(jìn)行決策。 （二）追加專屬成本 :例 5— 5：某企業(yè)有一條閑置的生產(chǎn)線，按最初的投資額計(jì)算每年應(yīng)發(fā)生的折舊額為 28000元，現(xiàn)有甲、乙兩種產(chǎn)品可供選擇生產(chǎn)，預(yù)測有關(guān)資料如表所示。要求分析應(yīng)生產(chǎn)哪種產(chǎn)品。 2023/2/3 荊楚理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院王梅 58 （二）追加專屬成本 剩余貢獻(xiàn)毛益分析表 單位 :元 方案 生產(chǎn)甲產(chǎn)品 生產(chǎn)乙產(chǎn)品 項(xiàng)目 可生產(chǎn)量（件） 單位貢獻(xiàn)毛益 貢獻(xiàn)毛益總額 追加專屬成本 剩余貢獻(xiàn)毛益 8000 6 48000 10000 38000 6000 9 54000 20230 34000 差別分析表 單位 :元 方案 生產(chǎn)乙產(chǎn)品 差異額 項(xiàng)目 相關(guān)收入 相關(guān)成本 其中 :增量成本 專屬成本 差別損益 192023 158000 138000 20230 48000 52023 4000 生產(chǎn)甲產(chǎn)品 144000 106000 96000 10000 二、虧損產(chǎn)品停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策 （一）虧損產(chǎn)品是否繼續(xù)生產(chǎn)的決策 u 方案：繼續(xù)生產(chǎn) 、 停產(chǎn) u 相對(duì)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移 決策準(zhǔn)則：邊際貢獻(xiàn)大于 0 u 相對(duì)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移 決策準(zhǔn)則：邊際貢獻(xiàn)大于機(jī)會(huì)成本 （轉(zhuǎn)移生產(chǎn)的收益） （二）是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策 u 方案：增產(chǎn) 、 停產(chǎn) u 相對(duì)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移 決策準(zhǔn)則：邊際貢獻(xiàn)大于 0 u 相對(duì)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移 決策準(zhǔn)則：邊際貢獻(xiàn)大于機(jī)會(huì)成本 （轉(zhuǎn)移生產(chǎn)的收益） 2023/2/3 荊楚理工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 王梅 60 解： 當(dāng)年銷售收入 = 利潤 +成本 = 10000+110000=100000 元 變動(dòng)成本 =80 1000=800000 元 貢獻(xiàn)邊際 =10000080000=20230元 0 結(jié)論 ： 則繼續(xù)生產(chǎn)對(duì)企業(yè)有利?？梢允蛊髽I(yè)少損失 20230元。 例 56： 某企業(yè)某年生產(chǎn)的甲產(chǎn)品產(chǎn)銷量為 1000件，單位變動(dòng)成本為 80元 /件，虧損 10000元，完全成本為 110000元。若產(chǎn)品的市場容量、價(jià)格、變動(dòng)成本均不變，做出下年度是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品的決策。 2023/2/3 荊楚理工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 王梅 61 （三）是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策 轉(zhuǎn)產(chǎn)是利用原生產(chǎn)能力對(duì)原有品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整。 備選方案為 ：繼續(xù)生產(chǎn)原品種 、轉(zhuǎn)產(chǎn) 決策方法：貢獻(xiàn)邊際總額分析法。 2023/2/3 荊楚理工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 王梅 62 例 57：某公司產(chǎn)銷甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其中甲、乙兩種產(chǎn)品盈利，丙產(chǎn)品虧損，有關(guān)資料見表。要求分析評(píng)價(jià)丙產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn) (假定丙產(chǎn)品停產(chǎn)后生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移 )。 2023/2/3 荊楚理工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 王梅 63 : 根據(jù)資料可以知道，丙產(chǎn)品虧損 500萬元。為 丙產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益 =4000－ (900+800+700+600)=1000(萬元 ) 損益表 單位 :萬元 品種 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 項(xiàng)目 銷售收入 生產(chǎn)成本 直接材料 直接人工 變動(dòng)制造費(fèi)用 固定制造費(fèi)用 非生產(chǎn)成本 變動(dòng)銷售管理費(fèi)用 固定銷售管理費(fèi)用 總成本 凈利潤 6000 800 700 600 1000 900 600 4600 1400 8000 1400 800 600 1600 1200 800 6400 1600 丙產(chǎn)品 4000 900 800 700 1100 600 400 4500 500 合計(jì) 18000 3100 2300 1900 3700 2700 1800 15500 2500 例 58：依例 5— 7資料 ,假設(shè)生產(chǎn)丙產(chǎn)品的設(shè)備可以轉(zhuǎn)產(chǎn)丁產(chǎn)品 ,也可以將此設(shè)備出租。如出租每年可獲租金 800萬元。如轉(zhuǎn)產(chǎn)丁產(chǎn)品具體資料見表。要求對(duì)三個(gè)方案進(jìn)行決策分析。 預(yù)測丁產(chǎn)品資料 單位 :萬元 銷售收入 變動(dòng)生產(chǎn)成本 變動(dòng)銷售管理費(fèi)用 金額 5000 2800 900 項(xiàng)目 丁產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益＝ 5000－ (2800＋ 900)＝ 1300(萬元 ) ? 虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)的決策 ? 虧損產(chǎn)品如果能提供正的貢獻(xiàn)毛益，則不應(yīng)停產(chǎn)； ? 即使不能提供正的貢獻(xiàn)毛益，也應(yīng)設(shè)法提高虧損產(chǎn)品利潤，只有在提高利潤無望的情況下才考慮停產(chǎn)； ? 對(duì)于能提供正的貢獻(xiàn)毛益的產(chǎn)品，如果有更好的機(jī)會(huì)（如轉(zhuǎn)產(chǎn)），則應(yīng)考慮其他機(jī)會(huì)。 ? 在作虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)的決策時(shí)，還應(yīng)考慮其他非數(shù)量性因素，如客戶關(guān)系等。 2023/2/3 荊楚理工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)