短期經(jīng)營(yíng)決策講義課件(編輯修改稿)
2025-01-24 12:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 0 10000 10000 差別損益 0 30*1000=30000 應(yīng)差別損益為零，所以出售和深加工都行 五、特殊價(jià)格追加訂貨的決策 ★ 特殊定價(jià)是指低于正常價(jià)格甚至低于單位制造成本的價(jià)格。 ★ 追加訂貨通常是指在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，由購(gòu)買單位臨時(shí)性提出的額外訂貨任務(wù)，即正常業(yè)務(wù)以外的訂貨。 ★ 特殊價(jià)格追加訂貨的決策是指在正常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，是否按排特殊價(jià)格追加訂貨生產(chǎn)任務(wù)所做出的決策。 ▲決策的要點(diǎn) 情況一 如果 追加訂貨量小于或等于企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移 ，且不需要追加專屬成本，在這種情況下，只要 追加訂貨的單價(jià)大于該產(chǎn)品的單位變動(dòng)生產(chǎn)成本， 就應(yīng)當(dāng)接受追加訂貨。 情況二 如果 追加訂貨量小于或等于企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移 ，但需要追加專屬成本，在這種情況下，只要 追加訂貨方案的貢獻(xiàn)毛益大于追加專屬成本， 就應(yīng)當(dāng)接受追加訂貨。 情況三 如果追加訂貨量小于或等于企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力，剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，且不需要追加專屬成本，此時(shí)，只要： 追加貢獻(xiàn)毛益 剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)成本 ，就應(yīng)當(dāng)接受追加訂貨。 情況四 追加訂貨量大于的剩余生產(chǎn)能力，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，不需要增加專屬成本，則 追加貢獻(xiàn)毛益 沖擊正常業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)成本， 就應(yīng)當(dāng)接受追加訂貨。 情況五 追加的訂貨量大于剩余生產(chǎn)能力，剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，并需要追加專屬成本，此時(shí)： 追加貢獻(xiàn)毛益 機(jī)會(huì)成本 Ⅰ +機(jī)會(huì)成本 Ⅱ +專屬成本，則可接受。 追加訂貨沖擊正常業(yè)務(wù)量的收益 剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移的收入 增加設(shè)備的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、設(shè)備的租賃費(fèi)、違約金等 例 6： 某企業(yè)原生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力為 10000件，每年有 35%的剩余生產(chǎn)能力。正常銷價(jià)格為 60元，有關(guān)資料如下表所示。要求：在以下不相關(guān)情況下，作出是否接受特殊價(jià)格追加訂貨的決策。 項(xiàng)目 金額 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 其中： 變動(dòng)制造費(fèi)用 固定制造費(fèi)用 變動(dòng)的銷售及管理費(fèi)用 固定管理及銷售費(fèi)用費(fèi)用 21 15 7 12 3 5 （ 1）現(xiàn)有一用戶提出訂貨 3000件，每年定價(jià) 45元，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨不需要追加專屬成本； （ 2）現(xiàn)有一用戶提出訂貨 3500件，每年定價(jià) 48元，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨需要購(gòu)置一臺(tái)設(shè)備，年增加固定成本 2023元； （ 3）現(xiàn)有一用戶提出訂貨 4000件，每年定價(jià) 47元，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移； （ 4）現(xiàn)有一用戶提出訂貨 5000件，每年定價(jià) 56元，接受訂貨需要追加專屬成本 4000元；若不接受訂貨可將設(shè)備出租，可獲租金 1500元； 解： （ 1） 甲產(chǎn)品的變動(dòng)成本為： 21+15+7+3=46元 ∵ 追加訂貨價(jià) 45元 單位變動(dòng)成本 46元 所以，不應(yīng)接受追加訂貨 。 （ 2）采用貢獻(xiàn)毛益法 追加訂貨的相關(guān)收入： 3500*48=168000元 追加訂貨的相關(guān)變動(dòng)成本： 3500*46=161000元 追加訂貨的貢獻(xiàn)毛益： 168000161000=7000元 ∵ 追加訂貨的貢獻(xiàn)毛益 追加訂貨的專屬成本 2023 所以，應(yīng)接受追加訂貨 （ 3）接受追加訂貨的貢獻(xiàn)毛益： 4000*（ 4746） =4000元 接受追加訂貨的機(jī)會(huì)成本： 500*（ 6046） =7000元 ∵ 追加訂貨的貢獻(xiàn)毛益 追加訂貨的機(jī)會(huì)成本 所以，應(yīng)不接受追加訂貨 由于追加訂貨超過(guò)了現(xiàn)有生產(chǎn)能力，影響正常的銷售量 500件的收益 （ 4） 追加訂貨的貢獻(xiàn)毛益： 5000*（ 5646） =50000元 追加訂貨的機(jī)會(huì)成本： 1500+1500*（ 6046） =22500元 追加訂貨的專屬成本： 4000元 追加訂貨的相關(guān)成本： 22500+4000=26500元 ∵ 追加訂貨的貢獻(xiàn)毛益 追加訂貨相關(guān)成本 所以，應(yīng)接受追加訂貨。 剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)成本 超過(guò)剩余生產(chǎn)能力沖擊正常生產(chǎn)任務(wù)的機(jī)會(huì)成本，即減少的收益 六、剩余生產(chǎn)能力利用決策 某企業(yè)有 A、 B、 C三種產(chǎn)品，資料分別為：?jiǎn)蝺r(jià) 25， 40， 50；單位變動(dòng)成本 5， 10， 30；單位產(chǎn)品所耗機(jī)時(shí)為 5， 10， 20；固定成本為 20230。若企業(yè)現(xiàn)有剩余機(jī)時(shí)10000，若市場(chǎng)三種產(chǎn)品銷量無(wú)限制，決策應(yīng)生產(chǎn)哪種產(chǎn)品？若市場(chǎng) A最大銷量為800， B最大銷量為 200， C無(wú)限制，又應(yīng)如何安排生產(chǎn)？ ? 分析：就是如何利用有限的剩余閑置的機(jī)時(shí)，銷售無(wú)限制時(shí)，計(jì)算各產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)提供邊際貢獻(xiàn)的大小來(lái)進(jìn)行排序 ? A每件邊際貢獻(xiàn)為 255=20，耗用機(jī)時(shí) 5，單位機(jī)時(shí)邊際貢獻(xiàn) 4 ? B每件邊際貢獻(xiàn)為 4010=30，耗用機(jī)時(shí) 10，單位機(jī)時(shí)邊際貢獻(xiàn) 3 ? C每件邊際貢獻(xiàn)為 5030=20，耗
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