短期經(jīng)營決策講義課件(編輯修改稿)
2025-01-24 12:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0 10000 10000 差別損益 0 30*1000=30000 應差別損益為零，所以出售和深加工都行 五、特殊價格追加訂貨的決策 ★ 特殊定價是指低于正常價格甚至低于單位制造成本的價格。 ★ 追加訂貨通常是指在計劃執(zhí)行過程中，由購買單位臨時性提出的額外訂貨任務，即正常業(yè)務以外的訂貨。 ★ 特殊價格追加訂貨的決策是指在正常經(jīng)營過程中，是否按排特殊價格追加訂貨生產(chǎn)任務所做出的決策。 ▲決策的要點 情況一 如果 追加訂貨量小于或等于企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能力，剩余生產(chǎn)能力無法轉移 ，且不需要追加專屬成本，在這種情況下，只要 追加訂貨的單價大于該產(chǎn)品的單位變動生產(chǎn)成本， 就應當接受追加訂貨。 情況二 如果 追加訂貨量小于或等于企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力，剩余生產(chǎn)能力無法轉移 ，但需要追加專屬成本，在這種情況下，只要 追加訂貨方案的貢獻毛益大于追加專屬成本， 就應當接受追加訂貨。 情況三 如果追加訂貨量小于或等于企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力，剩余生產(chǎn)能力可以轉移，且不需要追加專屬成本，此時，只要： 追加貢獻毛益 剩余生產(chǎn)能力轉移的機會成本 ，就應當接受追加訂貨。 情況四 追加訂貨量大于的剩余生產(chǎn)能力，剩余生產(chǎn)能力無法轉移，不需要增加專屬成本，則 追加貢獻毛益 沖擊正常業(yè)務的機會成本， 就應當接受追加訂貨。 情況五 追加的訂貨量大于剩余生產(chǎn)能力，剩余生產(chǎn)能力可以轉移，并需要追加專屬成本，此時： 追加貢獻毛益 機會成本 Ⅰ +機會成本 Ⅱ +專屬成本，則可接受。 追加訂貨沖擊正常業(yè)務量的收益 剩余生產(chǎn)能力轉移的收入 增加設備的固定資產(chǎn)折舊費、設備的租賃費、違約金等 例 6： 某企業(yè)原生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力為 10000件，每年有 35%的剩余生產(chǎn)能力。正常銷價格為 60元，有關資料如下表所示。要求：在以下不相關情況下，作出是否接受特殊價格追加訂貨的決策。 項目 金額 直接材料 直接人工 制造費用 其中： 變動制造費用 固定制造費用 變動的銷售及管理費用 固定管理及銷售費用費用 21 15 7 12 3 5 （ 1）現(xiàn)有一用戶提出訂貨 3000件，每年定價 45元，剩余生產(chǎn)能力無法轉移，追加訂貨不需要追加專屬成本； （ 2）現(xiàn)有一用戶提出訂貨 3500件，每年定價 48元，剩余生產(chǎn)能力無法轉移，追加訂貨需要購置一臺設備，年增加固定成本 2023元； （ 3）現(xiàn)有一用戶提出訂貨 4000件，每年定價 47元，剩余生產(chǎn)能力無法轉移； （ 4）現(xiàn)有一用戶提出訂貨 5000件，每年定價 56元，接受訂貨需要追加專屬成本 4000元；若不接受訂貨可將設備出租，可獲租金 1500元； 解： （ 1） 甲產(chǎn)品的變動成本為： 21+15+7+3=46元 ∵ 追加訂貨價 45元 單位變動成本 46元 所以，不應接受追加訂貨 。 （ 2）采用貢獻毛益法 追加訂貨的相關收入： 3500*48=168000元 追加訂貨的相關變動成本： 3500*46=161000元 追加訂貨的貢獻毛益： 168000161000=7000元 ∵ 追加訂貨的貢獻毛益 追加訂貨的專屬成本 2023 所以，應接受追加訂貨 （ 3）接受追加訂貨的貢獻毛益： 4000*（ 4746） =4000元 接受追加訂貨的機會成本： 500*（ 6046） =7000元 ∵ 追加訂貨的貢獻毛益 追加訂貨的機會成本 所以，應不接受追加訂貨 由于追加訂貨超過了現(xiàn)有生產(chǎn)能力，影響正常的銷售量 500件的收益 （ 4） 追加訂貨的貢獻毛益： 5000*（ 5646） =50000元 追加訂貨的機會成本： 1500+1500*（ 6046） =22500元 追加訂貨的專屬成本： 4000元 追加訂貨的相關成本： 22500+4000=26500元 ∵ 追加訂貨的貢獻毛益 追加訂貨相關成本 所以，應接受追加訂貨。 剩余生產(chǎn)能力轉移的機會成本 超過剩余生產(chǎn)能力沖擊正常生產(chǎn)任務的機會成本，即減少的收益 六、剩余生產(chǎn)能力利用決策 某企業(yè)有 A、 B、 C三種產(chǎn)品，資料分別為：單價 25， 40， 50；單位變動成本 5， 10， 30；單位產(chǎn)品所耗機時為 5， 10， 20；固定成本為 20230。若企業(yè)現(xiàn)有剩余機時10000，若市場三種產(chǎn)品銷量無限制，決策應生產(chǎn)哪種產(chǎn)品？若市場 A最大銷量為800， B最大銷量為 200， C無限制，又應如何安排生產(chǎn)？ ? 分析：就是如何利用有限的剩余閑置的機時，銷售無限制時，計算各產(chǎn)品單位機時提供邊際貢獻的大小來進行排序 ? A每件邊際貢獻為 255=20，耗用機時 5，單位機時邊際貢獻 4 ? B每件邊際貢獻為 4010=30，耗用機時 10，單位機時邊際貢獻 3 ? C每件邊際貢獻為 5030=20，耗
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