短期經(jīng)營(yíng)決策ppt課件(2)(編輯修改稿)
2025-05-28 22:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 程序： ● 建立相關(guān)的數(shù)學(xué)模型 y=f（ x） ● 對(duì)函數(shù)模型求一階導(dǎo)數(shù) y39。=f 39。（ x） ● 根據(jù) y39。=f 39。（ x） =0的等式求極值點(diǎn) [x0， f（ x0） ] ● 根據(jù)決策方案的資料進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整 十、線性規(guī)劃法 程序 □ 確定約束條件 □ 確定目標(biāo)函數(shù) □ 確定可能極值點(diǎn) □ 確定最優(yōu)組合 第四節(jié) 生產(chǎn)決策（ 1） —— 是否生產(chǎn)的決策 是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策 是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策 是否接受低價(jià)追加訂貨的決策 ABCD 產(chǎn)品 a=1000元 A產(chǎn)品虧損 原規(guī)模 10 停產(chǎn) 的 TCM 100 不停產(chǎn) 原規(guī)模的 TCM是正值可補(bǔ)償部分 a 停產(chǎn)后出租 I1=150 100150 停產(chǎn) 設(shè)備獲 TCM I1=80 10080 不停產(chǎn) (機(jī)會(huì)成本 I1) 虧損產(chǎn)品原規(guī)模的 TCM是否大于 I1判斷是否停產(chǎn) . 無(wú) I1=150 100+80100 增產(chǎn) 增產(chǎn)能力 增產(chǎn) 不能出租 有 I1=150 100+80150 增產(chǎn) 后 增加 增產(chǎn)能力 無(wú) I1=150 8020 增產(chǎn) TCM80 可出租獲 TCM20 有 I1=150 100+80150+20 增產(chǎn) (機(jī)會(huì)成本 I2) (否則不僅不增產(chǎn)且停產(chǎn) ) 一、是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策 （一）虧損產(chǎn)品條件 第一，多品種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不是單一產(chǎn)品 第二，按完全成本法組織成本和損益核算． (二 )方案設(shè)計(jì) 屬于接受或拒絕方案決策 備選方案 : 一是 ” 繼續(xù)按原規(guī)模生產(chǎn)虧損產(chǎn)品 ” ,簡(jiǎn)稱 ” 繼續(xù)生產(chǎn) ” ,又稱 ” 不停產(chǎn) ” 方案 . 二是 ” 停止生產(chǎn)虧損產(chǎn)品 ” 簡(jiǎn)稱 ” 停產(chǎn) ” 方案 . 一、是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策 決策方法 :直接判斷法 在相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 無(wú)法 轉(zhuǎn)移 的情況下 ，只要 虧損產(chǎn)品能提供正的貢獻(xiàn) 邊際總額，就應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。 【 例 6－ 1】 是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策 在相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 可以 轉(zhuǎn)移的 情況下 ，只要 虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際總額大 于與相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī) 會(huì)成本，就應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn) 。 【 例 6－ 2】 二、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策 方案設(shè)計(jì) 屬于接受或拒絕方案決策 備選方案 : 一是 ” 增產(chǎn)虧損產(chǎn)品 ” 方案和 ” 繼續(xù)按原規(guī)模生產(chǎn)虧損產(chǎn)品 ” . 二是 ” 增產(chǎn)虧損產(chǎn)品 ” 方案和 ” 不增產(chǎn)虧損產(chǎn)品 ” 方案 . 二、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策 決策方法 :貢獻(xiàn)邊際總額分析法、差別損益 分析法和直接判斷法 . 二、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策 (一 )企業(yè) 已具備 增產(chǎn)能力，且 無(wú)法 轉(zhuǎn)移 時(shí)(增產(chǎn)能力稱 絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力 ,當(dāng)它不能用于對(duì)外承攬零星加工業(yè)務(wù)或?qū)⒂嘘P(guān)設(shè)備對(duì)外出租時(shí) ,屬于該能力無(wú)法轉(zhuǎn)移 )，原則： 如果不應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品，那么就應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。 【 例 6－ 3】 【 例 6－ 4】 二、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策 如果虧損產(chǎn)品能提供正的貢獻(xiàn)邊際 ,但小于與相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本 ,運(yùn)用 ” 相關(guān)損益分析法 ” ,判斷 ” 增產(chǎn)虧損產(chǎn)品 ”方案與 ” 不增產(chǎn)虧損產(chǎn)品方案且應(yīng)當(dāng)停產(chǎn) ” 的相關(guān)損益的大小進(jìn)行決策 . 其中 ,增產(chǎn)方案的 相關(guān)成本 中應(yīng)考慮與相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本 。且增產(chǎn)方案的 相關(guān)業(yè)務(wù)量 應(yīng)當(dāng)為增產(chǎn)后的全部產(chǎn)量 . 【 例 6－ 5】 二、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策 總之，企業(yè) 已具備 增產(chǎn)能力，且 無(wú)法 轉(zhuǎn)移條件下，無(wú)論相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力能否轉(zhuǎn)移， 只要虧損產(chǎn)品能夠提供正值的貢獻(xiàn)邊際，都可以用直接判斷法．根據(jù)以下三項(xiàng)直接判斷原則作出是否增產(chǎn)的決策： 第一，只要增產(chǎn)后該產(chǎn)品所提供的全部貢獻(xiàn)邊際大于與相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本，就應(yīng)當(dāng)考慮增產(chǎn)； 二、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策 第二，在應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)的情況下，如果相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，增產(chǎn)能使企業(yè)多獲得的利潤(rùn)應(yīng)等于增產(chǎn)產(chǎn)品所增加的貢獻(xiàn)邊際； 第三，如果相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力可以轉(zhuǎn)移，增產(chǎn)能使企業(yè)多獲得的利潤(rùn)應(yīng)等于增產(chǎn)后該產(chǎn)品所提供的全部貢獻(xiàn)邊際與相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本之差． 【 例 6－ 6】 二、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策 （二） 企業(yè)已具備增產(chǎn)能力，但 可以轉(zhuǎn)移 ，應(yīng)區(qū)分不同情況，做出決策。 二、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策 第一，如果 不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn) 虧損產(chǎn)品，且增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品所增加的貢獻(xiàn)邊際 大于 與增產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本，就應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品．此時(shí)，增產(chǎn)能多獲得的利潤(rùn)等于增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品所增加的貢獻(xiàn)邊際和與增產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本之差． 【 例 6－ 7】 二、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策 第二，如果虧損產(chǎn)品能提供正的貢獻(xiàn)邊際，但 小于 與相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用相關(guān)損益分析法，通過(guò)判斷增產(chǎn)虧損產(chǎn)品方案與停產(chǎn)
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