短期經(jīng)營(yíng)決策概述(ppt76頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-02 17:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 一、生產(chǎn)決策的方法 ? 例 1:企業(yè)現(xiàn)產(chǎn)銷甲產(chǎn)品 ,產(chǎn)銷量 1000件，總成本 10000元 ,單價(jià) 20元。有多余生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備將甲產(chǎn)品深加工為乙產(chǎn)品 1000件 ,定價(jià)提高為 25元 ,但需增加固定成本 500元 ,單位人工 1元 .分析該方案是否可行 . ? 增加收入 :1000(25－ 20)=5000 ? 減 :增加成本 :500+1000 1=1500 ? 增加利潤(rùn) :50001500=3500(元 ) ? 該方案可行 . 計(jì)算公式 貢獻(xiàn)邊際總額 = 銷售收入總額 – 變動(dòng)成本總額 判斷標(biāo)準(zhǔn) 哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)大，哪個(gè)方案為優(yōu)。 適用 成本水平一定，注重效益。 （二）貢獻(xiàn)邊際總額分析法 第二節(jié) 生產(chǎn)決策 計(jì)算公式 單位資源貢獻(xiàn)邊際 = 單位貢獻(xiàn)邊際 247。 單位產(chǎn)品資源消耗定額 判斷標(biāo)準(zhǔn) 哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)大，哪個(gè)方案為優(yōu)。 適用 單位產(chǎn)品消耗定額已知； 不僅注重效益，而且注重成本的高低。 （三）單位資源貢獻(xiàn)邊際法 第二節(jié) 生產(chǎn)決策 例 2:企業(yè)現(xiàn)產(chǎn)銷甲產(chǎn)品 ,固定成本 5000元 ,有部分剩余生產(chǎn)能力 ,準(zhǔn)備增加一種新產(chǎn)品 ,有兩個(gè)備選方案 ,資料如下 : 甲 乙 (1) 丙 (2) 產(chǎn)銷量 (件 ): 200 100 500 單價(jià) (元 ): 50 100 30 單位變動(dòng)成本 :20 54 20 增加何種產(chǎn)品 : 乙產(chǎn)品相關(guān)收益 =100(10054)=4600元 丙產(chǎn)品相關(guān)收益 =500(3020)=5000元 ∴ 應(yīng)增加丙產(chǎn)品 . 例 3:有兩個(gè)備選方案 ,資料如下 : 甲 乙 (1) 丙 (2) 產(chǎn)銷量 (件 ): 200 100 500 單價(jià) (元 ): 50 100 30 單位變動(dòng)成本 :20 54 20 增加固定成本 (元 ) 500 0 壓縮甲 : 0 10件 分析 : 乙增加收益 :100(10054)500=4100元 丙產(chǎn)品 : 增加收入 :500 30＝ 15000 增加成本 :500 20＝ 10000 10(5020)=300 增加收益 :4700元 ∴ 應(yīng)增加丙產(chǎn)品 . 是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策 （ 1）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移 （ 2）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力可以轉(zhuǎn)移 是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策 （ 1）企業(yè)已具備增產(chǎn)能力，且無(wú)法轉(zhuǎn)移 （ 2）企業(yè)已具備增產(chǎn)能力，但可以轉(zhuǎn)移 （ 3）企業(yè)尚不具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力 二、是否生產(chǎn)的決策 第二節(jié) 生產(chǎn)決策 某企業(yè) 2023年甲產(chǎn)品產(chǎn)銷量為 1000件，單位變動(dòng)成本為 80元 /件，發(fā)生虧損 10000元，其全部成本為 110000元。假定停產(chǎn)后該產(chǎn)品的生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，作出 2023年是否繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策。 ? 解題思路 ? 2023年甲產(chǎn)品的銷售收入 = 成本 + 利潤(rùn) = 110000 + （ 10000） = 100000（元） ? 2023年甲產(chǎn)品的變動(dòng)成本 = 80 1000 = 80000（元） ? 2023年甲產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn) = 100000 – 80000 = 20230（元） ﹥ 0 ? ∴ 不停產(chǎn)， 如果停止生產(chǎn)甲產(chǎn)品 ,將導(dǎo)致該企業(yè)多損失 20230元利潤(rùn)。 （ 1）生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移條件下的決策： 在這種情況下，只要虧損產(chǎn)品滿足以下任何一個(gè)條件，就不應(yīng)該停產(chǎn)： A 該虧損產(chǎn)品的 p﹥ b B 該虧損產(chǎn)品的 cm﹥ 0 D 該虧損產(chǎn)品的 cmR﹥ 0 因?yàn)椋贺暙I(xiàn)邊際 0,就可以彌補(bǔ)部分固定成本 ,就可以減少虧損。比不生產(chǎn)要?jiǎng)澦恪? C 該虧損產(chǎn)品的 cmx﹥ 0 是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策 第二節(jié) 生產(chǎn)決策 已知：某企業(yè)組織多品種經(jīng)營(yíng)。 2023年甲產(chǎn)品產(chǎn)銷量為 1 000件，單位變動(dòng)成本為 80元 /件，發(fā)生虧損 10 000元，其完全成本為 110 000元。假定 2023年甲產(chǎn)品的市場(chǎng)容量、價(jià)格和成本水平均不變，停產(chǎn)后的相對(duì)剩余生產(chǎn)能力可用于對(duì)外承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得 25 000元貢獻(xiàn)邊際。 要求 ： （ 1）指出繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的機(jī)會(huì)成本； （ 2）直接作出 2023年是否繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策，并說(shuō)明理由。 ? 解 ? （ 1）該方案的機(jī)會(huì)成本為 25 000元。 ? （ 2） 甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際 =10000080000=20230元 ? ∵ 25 000元 20 000元 ? ∴ 2023年應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)甲產(chǎn)品。否則企業(yè)將多損失 5 000元利潤(rùn)。 （ 2）、剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力可以轉(zhuǎn)移 剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力可以轉(zhuǎn)移，就是指由于停產(chǎn)而導(dǎo)致的閑置能力能夠被用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的其他方面，如用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，或?qū)⒂嘘P(guān)設(shè)備對(duì)外出租等。 生產(chǎn)虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的貢獻(xiàn)邊際 大于 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本 不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn) 小于 應(yīng)當(dāng)停產(chǎn) 等于 都可以 是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策 第二節(jié) 生產(chǎn)決策 （ 1）、企業(yè)已具備增產(chǎn)能力，且無(wú)法轉(zhuǎn)移 ?如果不應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品，那么就應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。 ?如果虧損產(chǎn)品能提供正的貢獻(xiàn)邊際，但小于與剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的成本，本應(yīng)當(dāng)停止該產(chǎn)品的生產(chǎn)。 ?在進(jìn)行是否增產(chǎn)決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用相關(guān)損益分析法，通過(guò)判斷“增產(chǎn)虧損產(chǎn)品”方案與不增產(chǎn)而且應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)方案“的相關(guān)損益的大小進(jìn)行決策。 是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策 第二節(jié) 生產(chǎn)決策 某企業(yè)組織多品種經(jīng)營(yíng)。 2023年甲產(chǎn)品產(chǎn)銷量為 1 000件，單位變動(dòng)成本為 80元 /件，發(fā)生虧損 10 000元，其完全成本為 110 000元。假定 2023年企業(yè)已具備增產(chǎn) 30%甲產(chǎn)品的能力，且無(wú)法轉(zhuǎn)移。市場(chǎng)上有可以接受增產(chǎn)產(chǎn)品的容量，其他條件均不變。 要求 ：用貢獻(xiàn)邊際總額分析法作出是否增產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策； 項(xiàng)目 增產(chǎn)甲產(chǎn)品 繼續(xù)按原有規(guī)模生產(chǎn)甲 產(chǎn)品
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