短期經(jīng)營(yíng)決策概述(ppt45頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-03 01:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 中所有的各種成本； 2） 排除沉沒成本； 3） 剔除備選方案之間沒有差別的未來(lái)成本； 4） 找出全部的無(wú)關(guān)成本之后 ， 剩余的成本即為相關(guān)成本 （ 記住 ：一個(gè)備選方案可能有多項(xiàng)相關(guān)成本 ， 應(yīng)全部找到 ， 才能正確決策 。 ） 短期經(jīng)營(yíng)決策的專門方法 一、確定性短期經(jīng)營(yíng)決策的具體方法（重點(diǎn)與難點(diǎn)） （一）相關(guān)利潤(rùn)分析法 （二）相關(guān)成本分析法 （三）邊際貢獻(xiàn)分析法 （四）差量分析法 （五）邊際分析法 （六）成本無(wú)差別點(diǎn)分析法 （七）線性規(guī)劃法 二、風(fēng)險(xiǎn)性短期經(jīng)營(yíng)決策的具體方法： 概率分析法（期望值法）（自學(xué)） 三、不確定性短期經(jīng)營(yíng)決策的具體方法（自學(xué)） （一）樂觀準(zhǔn)則 （二）悲觀準(zhǔn)則 （三）折衷（樂觀系數(shù)）準(zhǔn)則 （四）等可能（等概率）準(zhǔn)則 （五）遺憾（后悔值）準(zhǔn)則 見：胡運(yùn)權(quán) 主編《運(yùn)籌學(xué)教程》 p376～ 398，清華大學(xué)出版社 1998年版。 短期經(jīng)營(yíng)決策的具體方法 決策內(nèi)容不同，決策方法往往也有所差別。在短期經(jīng)營(yíng)決策分析中，定價(jià)決策的理論依據(jù)是均衡價(jià)格原理（供求關(guān)系定律），基本分析方法是邊際分析法，具體分析方法也大多來(lái)源于 市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué) ，但信息來(lái)源與會(huì)計(jì)信息極為相關(guān)，如特殊環(huán)境定價(jià)方法（ Special Pricing）就直接依據(jù)本量利分析原理 （余緒纓：《管理會(huì)計(jì)學(xué)》 P225—227，中國(guó)人民大學(xué)出版社， 1999） 。而生產(chǎn)（成本）決策方法中不少應(yīng)是帶有管理會(huì)計(jì) 原創(chuàng)意味 的方法，如貢獻(xiàn)毛益分析法、成本無(wú)差別點(diǎn)分析法、差量分析方法等。現(xiàn)將 生產(chǎn)（成本）決策的主要具體方法 簡(jiǎn)述如下。 生產(chǎn)決策分析 一、生產(chǎn)什么（品種）的決策 二、生產(chǎn)多少（數(shù)量）的決策 三、如何生產(chǎn)（生產(chǎn)組織）的決策 以單位資源所能創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)為指標(biāo)，進(jìn)行生產(chǎn)品種決策 正指標(biāo) 單位限制資源邊際貢獻(xiàn) ＝某產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn) /該單位產(chǎn)品限制資源的消耗量 適用于企業(yè)只受某一資源約束并且已知備選方案中各產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)及單位產(chǎn)品的限制資源消耗額或消耗量時(shí)的產(chǎn)品品種生產(chǎn)決策。 .1 生產(chǎn)決策主要方法 通過(guò)比較備選方案的差額收入和差額成本，根據(jù)差額利潤(rùn)進(jìn)行生產(chǎn)決策 正指標(biāo) 差額利潤(rùn)＝差額收入－差額成本 .1 生產(chǎn)決策主要
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1