短期經(jīng)營(yíng)決策分析課件(編輯修改稿)
2025-02-03 01:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 產(chǎn)決策分析方法 如果企業(yè) 有剩余的生產(chǎn)能力 可供使用，或者 利用過(guò)時(shí)老產(chǎn)品騰出來(lái)的生產(chǎn)能力的話，在有幾 種新產(chǎn)品可供選擇而每種新產(chǎn)品都 不需要增加專 屬固定成本 時(shí)，應(yīng)選擇提供 邊際貢獻(xiàn)總額最多的 方案。 [例 ]A公司原有甲產(chǎn)品 ， 年固定成本為 18000元 ， 現(xiàn)利用剩余能力開(kāi)發(fā)丙或丁產(chǎn)品 。 有關(guān)資料如下： 產(chǎn)品名稱 甲 丙 丁 產(chǎn)量 （ 件 ） 3000 1000 1400 單價(jià) （ 元 /件 ） 50 90 70 單位變動(dòng)成本 （ 元 /件 ） 30 65 48 要求：進(jìn)行生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策 。 解：固定成本 18000元在本決策中屬于無(wú)關(guān)成本，不予考慮；相關(guān)成本僅為丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品的變動(dòng)成本。 丙產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額 =1000 x（ 9065） = 25000元 丁產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額 =14000 x（ 7048） =30800元 因?yàn)椋憾‘a(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額 丙產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額 ,所以，生產(chǎn)丁產(chǎn)品有利。 如果新產(chǎn)品投產(chǎn)將 發(fā)生不同的專屬固 定成本 的話，在決策時(shí)就應(yīng)以各種產(chǎn)品的 剩余邊際貢獻(xiàn)額 作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo) 準(zhǔn)。 解：本例需要考慮專屬成本的影響。 丙產(chǎn)品剩余邊際貢獻(xiàn)總額 =2500010000=15000元 丁產(chǎn)品剩余邊際貢獻(xiàn)總額 =3080017000=13800元 因?yàn)殚_(kāi)發(fā)丙產(chǎn)品的剩余邊際貢獻(xiàn)高于開(kāi)發(fā)丁 產(chǎn)品，所以開(kāi)發(fā)丙產(chǎn)品有利。 接前例： 假設(shè)開(kāi)發(fā)丙產(chǎn)品需要追加 10000元的專屬 成本，而開(kāi)發(fā)丁產(chǎn)品需要追加 17000元的專屬成本， 要求進(jìn)行開(kāi)發(fā)何種產(chǎn)品的決策。 對(duì)于虧損產(chǎn)品，不能簡(jiǎn)單地予以停產(chǎn)，而必 須綜合考慮企業(yè)各種產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)狀況、生產(chǎn)能力 的利用及有關(guān)因素的影響，采用變動(dòng)成本法進(jìn)行 分析后，做出 停產(chǎn) 、 繼續(xù)生產(chǎn) 、 轉(zhuǎn)產(chǎn) 或 出租 等最 優(yōu)選擇。 教材 P100，例 63 項(xiàng)目 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 D產(chǎn)品 合計(jì) 銷售收入 6000 8000 4000 18000 生產(chǎn)成本 直接材料 800 1400 900 3100 直接人工 700 800 800 2300 變動(dòng)制造費(fèi)用 600 600 700 1900 固定制造費(fèi)用 1000 1600 1100 3700 非生產(chǎn)成本 變動(dòng)銷管費(fèi)用 900 1200 600 2700 固定銷管費(fèi)用 600 800 400 1800 總成本 4600 6400 4500 15500 凈利潤(rùn) 1400 1600 － 500 2500 解：由于 D產(chǎn)品能夠提供1000元的邊際貢獻(xiàn)，可以彌補(bǔ)一部分固定成本，因此，在不存在更加有利可圖的機(jī)會(huì)的情況下， D產(chǎn)品不應(yīng)該停產(chǎn) 。 [例 ]中門公司產(chǎn)銷 B、 C、 D三種產(chǎn)品，其中 B、 C兩種產(chǎn)品盈利， D產(chǎn)品虧損。有關(guān)資料如表所示，要求作出 D產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)的決策（假設(shè)停產(chǎn)后的生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移）。 結(jié)論： 如果虧損產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻(xiàn)額，并且不存在更加有利可圖的機(jī)會(huì)，一般不應(yīng)停產(chǎn)。 在生產(chǎn)、銷售條件允許的情況下，大力發(fā)展能夠提供邊際貢獻(xiàn)額的虧損產(chǎn)品，也會(huì)扭虧為盈，并使企業(yè)的利潤(rùn)大大增加。 接上例：假定 D產(chǎn)品停產(chǎn)后，其生產(chǎn)設(shè)備可 以出租給別的單位，每年可獲租金 1800元，問(wèn)是 否要轉(zhuǎn)產(chǎn)？ 解：由于出租設(shè)備可獲得的租金大于繼續(xù)生產(chǎn) D產(chǎn)品所獲得的邊際貢獻(xiàn)，所以，應(yīng)當(dāng)停產(chǎn) D產(chǎn)品，并將設(shè)備出租（進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)），可以多獲得利潤(rùn) 800元。 結(jié)論： 虧損產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻(xiàn)額，并不意味該虧損產(chǎn)品一定要繼續(xù)生產(chǎn)。如果存在更加有利可圖的機(jī)會(huì) (如轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品或?qū)⑼Ｖ固潛p產(chǎn)品生產(chǎn)而騰出的固定資產(chǎn)出租 )，使企業(yè)獲得更多的邊際貢獻(xiàn)額，那么該虧損產(chǎn)品應(yīng)停產(chǎn)，并轉(zhuǎn)產(chǎn)。
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