短期經(jīng)營(yíng)決策分析課件-全文預(yù)覽
【正文】 利用利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷(xiāo)量進(jìn)行決策 單位變動(dòng)成本擬調(diào)單價(jià)調(diào)價(jià)前可獲利潤(rùn)固定成本別點(diǎn)銷(xiāo)量利潤(rùn)無(wú)差???決策標(biāo)準(zhǔn) ◆ 若調(diào)價(jià)后可望實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量＞利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷(xiāo)量 ， 則可調(diào) ◆ 若調(diào)價(jià)后可望實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量＜利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷(xiāo)量 ， 則不能調(diào) ◆ 若調(diào)價(jià)后可望實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量＝利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷(xiāo)量 ， 則調(diào)與不價(jià)均可 八、直接判斷法 直接判斷法是指通過(guò)比較方案 是否具備有關(guān)判斷條件直接作出決策 的方法。 四、 相關(guān)損益分析法 決策標(biāo)準(zhǔn)： 哪個(gè)方案的相關(guān)損益最大 ， 哪個(gè)方案最優(yōu) 相關(guān)損益 =相關(guān)收入 相關(guān)成本 五、相關(guān)成本分析法 決策標(biāo)準(zhǔn)： 哪個(gè)方案的相關(guān)成本最低 ， 哪個(gè)方案 最優(yōu) 。 （ 3）差量成本，是指兩個(gè)備選方案預(yù)期成本之間的數(shù)量差異， ΔC = CA CB 。 當(dāng)兩個(gè)備選方案具有不同的預(yù)期收入和預(yù)期成本時(shí)，根據(jù)這兩個(gè)備選方案間的差量收入、差量成本計(jì)算的差量損益進(jìn)行最優(yōu)方案選擇的方法，就叫差量分析法。 要求：采用邊際貢獻(xiàn)分析法進(jìn)行方案選擇。 決策標(biāo)準(zhǔn) 哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)大，哪個(gè)方案為優(yōu) [例 ]某企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備的生產(chǎn)能力是每年 40000個(gè) 機(jī)器工時(shí)，現(xiàn)有生產(chǎn)能力的利用程度為 80%。 注意 第三節(jié) 短期經(jīng)營(yíng)決策的一般方法 單位資源貢獻(xiàn)毛益法 貢獻(xiàn)毛益總額分析法 差別損益分析法 相關(guān)損益分析法 相關(guān)成本分析法 成本無(wú)差別點(diǎn)法 利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法 直接判斷法 一、單位資源貢獻(xiàn)毛益法 當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)只受到 某一項(xiàng)資源的約束 ，未知 業(yè)務(wù)量的條件下，可采用單位資源貢獻(xiàn)毛益法進(jìn) 行決策。 相關(guān)成本的對(duì)立概念 —— 無(wú)關(guān)成本 無(wú)關(guān)成本包括： 沉沒(méi)成本 共同成本 聯(lián)合成本 不可延緩成本 可避免成本 無(wú)關(guān)成本是指 不受決策結(jié)果影 響，與決策關(guān)系 不大，已經(jīng)發(fā)生 或注定要發(fā)生的 成本。 第六章 短期經(jīng)營(yíng)決策分析 第一節(jié) 決策分析概述 第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策中應(yīng)考慮的有關(guān)因素 第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策分析方法 第四節(jié) 生產(chǎn)決策 第五節(jié) 定價(jià)決策 第一節(jié) 決策分析概述 決策分析的涵義 決策分析的特點(diǎn) 決策分析的原則 決策分析的程序 決策分析的分類(lèi) 決策分析的原則： 合法性政策性原則 責(zé)任性原則 民主性原則 合理性原則 科學(xué)性原則 效益性原則 決策分析的分類(lèi)： 按決策的重要程度分類(lèi) 按決策條件的肯定程度分類(lèi) 按決策規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短分類(lèi) 按決策方案之間的關(guān)系分類(lèi) 決策分析不是瞬間的決定 生產(chǎn)決策 定價(jià)決策 第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策中應(yīng)考慮的在關(guān)因素 短期經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容 包括是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、怎樣生產(chǎn)等問(wèn)題 單一方案 多方案 互斥方案 排隊(duì)方案 組合方案 決策方案 短期決策常常涉及單一和互斥方案的決策 ◎ 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 ◎ 相關(guān)業(yè)務(wù)量 ◎ 相關(guān)收入 ◎ 相關(guān)成本 短期經(jīng)營(yíng)決策必須考慮的重要因素 一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 追加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力、相對(duì)剩余生產(chǎn)能力 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力是決定相關(guān)業(yè)務(wù)量和確認(rèn)機(jī)會(huì)成本的重要參數(shù) 二、相關(guān)業(yè)務(wù)量 相關(guān)業(yè)務(wù)量是指在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須認(rèn) 真考慮的 、 與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或 銷(xiāo)量 。 四、相關(guān)成本 相關(guān)成本包括 : 增量成本 邊際成本 機(jī)會(huì)成本 估算成本 重置成本 付現(xiàn)成本 專(zhuān)屬成本 加工成本 可分成本 可延緩成本 可避免成本 相關(guān)成本是 指與特定決策方 案相聯(lián)系的、能 對(duì)決策產(chǎn)生重大 影響的、在短期 經(jīng)營(yíng)決策中必須 予以充分考慮的 成本。 生產(chǎn)決策堅(jiān)持相關(guān)性原則，凡相關(guān)的收 入、成本、業(yè)務(wù)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力就考慮， 無(wú)關(guān)的就不考慮。 記住 二、 貢獻(xiàn)毛益總額分析法 當(dāng)有關(guān)決策方案的相關(guān)收入均不為零，相 關(guān)成本全部為變動(dòng)成本時(shí)，可以將貢獻(xiàn)毛益總額 作為決策評(píng)價(jià)指標(biāo)。由于現(xiàn)有設(shè)備加工精度不足，在生產(chǎn)丙產(chǎn)品時(shí)，每年需要增加專(zhuān)屬固定成本 5000元。 （ 3）由于邊際貢獻(xiàn)
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