會(huì)計(jì)管理學(xué)06第六章決策分析--短期經(jīng)營(yíng)決策-全文預(yù)覽
【正文】 保本決策 28 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 第五節(jié) 不確定型的決策 一、不確定型決策分析的基本原理 二、不確定型決策最常用的四種方法及其應(yīng)用案例 （一）大中取大法 （二）小中取大法 （三）大中取小法 （四）折衷決策法 。 23 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 六、非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的合同定價(jià)法 （一）固定價(jià)格合同 （二）成本加成合同 （三）成本加固定費(fèi)合同 （四）獎(jiǎng)勵(lì)合同 七、特殊情況下的定價(jià)決策 特殊情況 ： 1）有剩余生產(chǎn)能力； 2）市場(chǎng)需求發(fā)生特殊變化； 3）遇到強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 18 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 最優(yōu)生產(chǎn)批量法 最優(yōu)生產(chǎn)批量法就是在決策分析過程中確定一個(gè)適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)批量，使全年的調(diào)整準(zhǔn)備成本與全年的平均儲(chǔ)存成本之和最低。 案例 1：零部件自制還是外購(gòu)的決策分析 案例 2：選擇不同工藝進(jìn)行加工的決策分析 17 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 五、最優(yōu)生產(chǎn)批量法 調(diào)整準(zhǔn)備成本 每個(gè)批次投產(chǎn)前所需要進(jìn)行的調(diào)整準(zhǔn)備工作的成本。 潛在的不利因素會(huì)抵消這個(gè)利潤(rùn)嗎 ？ 銷售經(jīng)理會(huì)這樣想 ， 并拒絕訂貨 。 例如 ， 過去印度和中國(guó)工程師為美國(guó)設(shè)計(jì)的芯片編制代碼 ， 現(xiàn)在這些工程師開始為 Texas Instruments, Intel等公司進(jìn)行設(shè)計(jì) 。 11 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 生產(chǎn)外包使 IBM可以把注意力集中在增值業(yè)務(wù)上 。 2022年 ， IBM和 SanminaSCI公司簽訂了價(jià)值 ＄ 36億在墨西哥的瓜達(dá)拉哈拉生產(chǎn)服務(wù)器和桌上電腦的合同 。通用 ， 聯(lián)邦快遞 ， IBM等都最先將這樣的工作外包給了位于印度的 “ 商務(wù)處理 ” 公司 。文書處理的消失、為滿足緊迫送貨被要求的信息可以適時(shí)獲得，因此，公司把重心放在核心競(jìng)爭(zhēng)力方面和外包越來越多的其他職能。 差量分析法： 根據(jù)兩個(gè)備選方案的差量收入與差量成本的比較確定哪個(gè)方案最優(yōu)的方法。 ? 按照決策者掌握的信息可以
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1