短期經(jīng)營(yíng)決策分析課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 70 單位變動(dòng)成本 （ 元 /件 ） 30 65 48 要求：進(jìn)行生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策 。 教材 P100，例 63 項(xiàng)目 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 D產(chǎn)品 合計(jì) 銷售收入 6000 8000 4000 18000 生產(chǎn)成本 直接材料 800 1400 900 3100 直接人工 700 800 800 2300 變動(dòng)制造費(fèi)用 600 600 700 1900 固定制造費(fèi)用 1000 1600 1100 3700 非生產(chǎn)成本 變動(dòng)銷管費(fèi)用 900 1200 600 2700 固定銷管費(fèi)用 600 800 400 1800 總成本 4600 6400 4500 15500 凈利潤(rùn) 1400 1600 － 500 2500 解：由于 D產(chǎn)品能夠提供1000元的邊際貢獻(xiàn)，可以彌補(bǔ)一部分固定成本，因此，在不存在更加有利可圖的機(jī)會(huì)的情況下， D產(chǎn)品不應(yīng)該停產(chǎn) 。 若追加的訂貨，不沖擊正常業(yè)務(wù)、不需 追加專屬固定成本、剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn) 移，只要 追加訂貨的單位邊際貢獻(xiàn)＞ 0 就可以接受。 影響自制或外購(gòu)的因素很多，因而所采用的 決策分析方法也不盡相同，通常采用差量分析 法。 將外購(gòu)的單位增量成本 ，即購(gòu)買零配件的價(jià)格 (包括買價(jià)、單位零配件應(yīng)負(fù)擔(dān)的訂購(gòu)、運(yùn)輸、裝卸、檢驗(yàn)等費(fèi)用 )，與自制時(shí)的單位增量成本（單位變動(dòng)成本）相對(duì)比，單位增量成本低的即為最優(yōu)方案。 情況三：自制會(huì)增加固定成本的決策 這時(shí)，就必須首先確定該產(chǎn)量限度點(diǎn)，并將產(chǎn)量劃分為不同的區(qū)域，然后確定在何種區(qū)域內(nèi)哪個(gè)方案最優(yōu)。 件5000)5815(550 00030???????XXXX?）＋＋＋（自制年相關(guān)成本＝ 5815550 000X?30外購(gòu)年相關(guān)成本＝ 當(dāng)年需求量小于 5000件時(shí)，外購(gòu)比較劃算；反之，自制比較有利。 第五節(jié) 定價(jià)決策 邊際分析法及應(yīng)用（市場(chǎng)需求） 利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法及應(yīng)用（市場(chǎng)需求） 保本分析法及應(yīng)用（特殊需求） 邊際分析法在最優(yōu)售價(jià)決策中的應(yīng)用 按照微分極值原理，如果利潤(rùn)的一階導(dǎo)數(shù)為 零，即 邊際利潤(rùn)為零，邊際收入等于邊際成本 ， 此時(shí)的利潤(rùn)達(dá)到極大值，售價(jià)最優(yōu)。 問(wèn)：要否進(jìn)一步加工？ 解：增量收入＝（ 15－ 12） X50000 ＝ 150000元 增量成本＝（ ＋ ＋ ） X50000+20230 ＝ 155000元 由于增量收入小于增量成本，所以，應(yīng)直接對(duì)外銷售。 問(wèn)：甲零件自制還是外購(gòu)比較劃算？ 解：由于自制需要增加固定成本，并且甲零件的 年需求量未知，因此，首先需要確定成本無(wú)差別 點(diǎn)的需求量。 情況二：用于自制的生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，自制 不增加固定成本。 解法二：比較總的差量成本。直接人工 15元，變動(dòng)制造費(fèi)用 6元，固定制造費(fèi)用 10元，現(xiàn)有一客戶要向該企業(yè)追加訂貨 300件，報(bào)價(jià)為 70元／件，追加訂貨要求追加 1 200元的專屬固定成本。 結(jié)論： 虧損產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻(xiàn)額，并不意味該虧損產(chǎn)品一定要繼續(xù)生產(chǎn)。 接前例： 假設(shè)開發(fā)丙產(chǎn)品需要追加 10000元的專屬 成本，而開發(fā)丁產(chǎn)品需要追加 17000元的專屬成本， 要求進(jìn)行開發(fā)何種產(chǎn)品的決策。 第四節(jié) 生產(chǎn)決策分析方法 如果企業(yè) 有剩余的生產(chǎn)能力 可供使用，或者 利用過(guò)時(shí)老產(chǎn)品騰出來(lái)的生產(chǎn)能力的話，在有幾 種新產(chǎn)品可供選擇而每種新產(chǎn)品都 不需要增加專 屬固定成本 時(shí)，應(yīng)選擇提供 邊際貢獻(xiàn)總額最多的 方案。 應(yīng)注意的是 ， 差量分析法僅適用于兩個(gè)方案之間的比較 ， 如果有多個(gè)方案可供選擇 ， 在采用差量分析法時(shí) ， 只能分別兩個(gè)兩個(gè)地進(jìn)行比較 、 分析 ， 逐步篩選 ，選擇出最優(yōu)方案 。 邊際貢獻(xiàn)分析法 （ 2） 在企業(yè)的某項(xiàng)資源 （ 如原材料 、 人 工工時(shí) 、 機(jī)器工時(shí)等 ） 受到限制的情況下
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