短期經(jīng)營(yíng)決策分析課件-wenkub
2023-02-04 01:26:07 本頁(yè)面
【正文】 資源消耗定額單位貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)邊際單位資源 ?判斷標(biāo)準(zhǔn)：哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)大 ， 哪個(gè)方案為優(yōu) 。 相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本的判斷標(biāo)準(zhǔn) 如果某項(xiàng)成本只屬于某個(gè)經(jīng)營(yíng)決策方案，即若有這個(gè)方案存在，就會(huì)發(fā)生這項(xiàng)成本，若該方案不存在，就不會(huì)發(fā)生這項(xiàng)成本，那么，這項(xiàng)成本就是 相關(guān)成本 。 三、相關(guān)收入 相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、 能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中 必須予以充分考慮的收入，又稱(chēng)有關(guān)收入。 如果某項(xiàng)收入只屬于某個(gè)經(jīng)營(yíng)決策方案， 即若有這個(gè)方案存在，就會(huì)發(fā)生這項(xiàng)收入，若 該方案不存在，就不會(huì)發(fā)生這項(xiàng)收入，那么， 這項(xiàng)收入就是相關(guān)收入。 如果無(wú)論是否存在某決策方案，均會(huì)發(fā)生某項(xiàng)成本，那么就可以斷定該項(xiàng)成本是上述方案的 無(wú)關(guān)成本 。 不能以單價(jià)、單位貢獻(xiàn)毛益、單位利潤(rùn)最大 作為決策標(biāo)準(zhǔn)，只能以單位資源貢獻(xiàn)毛益或貢獻(xiàn) 毛益總額作為優(yōu)選的標(biāo)準(zhǔn)。甲、 乙、丙的單位產(chǎn)品定額工時(shí)分別為 4小時(shí)； 單位售價(jià) 50元；單位變動(dòng)成本為 2 30元。 邊際貢獻(xiàn)分析法 （ 2） 在企業(yè)的某項(xiàng)資源 （ 如原材料 、 人 工工時(shí) 、 機(jī)器工時(shí)等 ） 受到限制的情況下 ， 應(yīng) 通過(guò)計(jì)算 、 比較各備選方案的單位資源邊際貢 獻(xiàn)額 ， 來(lái)正確進(jìn)行擇優(yōu)決策 。 三、差量損益分析法 （ 4） 差量損益 ， 是指差量收入與差量成本之間的數(shù) 量差異 ， ΔP＝ ΔR ΔC 。 應(yīng)注意的是 ， 差量分析法僅適用于兩個(gè)方案之間的比較 ， 如果有多個(gè)方案可供選擇 ， 在采用差量分析法時(shí) ， 只能分別兩個(gè)兩個(gè)地進(jìn)行比較 、 分析 ， 逐步篩選 ，選擇出最優(yōu)方案 。記作 x0。 第四節(jié) 生產(chǎn)決策分析方法 如果企業(yè) 有剩余的生產(chǎn)能力 可供使用，或者 利用過(guò)時(shí)老產(chǎn)品騰出來(lái)的生產(chǎn)能力的話(huà)，在有幾 種新產(chǎn)品可供選擇而每種新產(chǎn)品都 不需要增加專(zhuān) 屬固定成本 時(shí)，應(yīng)選擇提供 邊際貢獻(xiàn)總額最多的 方案。 丙產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額 =1000 x（ 9065） = 25000元 丁產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額 =14000 x（ 7048） =30800元 因?yàn)椋憾‘a(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額 丙產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額 ,所以，生產(chǎn)丁產(chǎn)品有利。 接前例： 假設(shè)開(kāi)發(fā)丙產(chǎn)品需要追加 10000元的專(zhuān)屬 成本，而開(kāi)發(fā)丁產(chǎn)品需要追加 17000元的專(zhuān)屬成本， 要求進(jìn)行開(kāi)發(fā)何種產(chǎn)品的決策。有關(guān)資料如表所示，要求作出 D產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)的決策（假設(shè)停產(chǎn)后的生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移）。 結(jié)論： 虧損產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻(xiàn)額，并不意味該虧損產(chǎn)品一定要繼續(xù)生產(chǎn)。 就可以接受。直接人工 15元，變動(dòng)制造費(fèi)用 6元，固定制造費(fèi)用 10元，現(xiàn)有一客戶(hù)要向該企業(yè)追加訂貨 300件，報(bào)價(jià)為 70元／件，追加訂貨要求追加 1 200元的專(zhuān)屬固定成本。 [例 ]江陵汽車(chē)有限公司，每年需要甲零件 1000 件，如果外購(gòu)，其外購(gòu)單價(jià)為 27元每件，外購(gòu)一 次的差旅費(fèi)為 1500元，每次運(yùn)費(fèi) 400元，每年采 購(gòu) 2次；該公司有自制該零件的能力，并且生產(chǎn) 能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，如果自制，單位零件直接材料 15 元，直接人工 8元，變動(dòng)制造費(fèi)用 5元，固定制造 費(fèi)用 10元。 解法二：比較總的差量成本。 接上例：假設(shè)如果外購(gòu)，閑置的生產(chǎn)能力也可以 用于生產(chǎn) B產(chǎn)品 600件，每件可以提供 8元的邊際貢 獻(xiàn)，或者可以對(duì)外出租，每年租金 6000元，兩者 是互斥的。 情況二：用于自制的生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，自制 不增加固定成本。 Fc VVcFcTc ??? VVcFcTc ??? 39。 問(wèn)：甲零件自制還是外購(gòu)比較劃算？ 解：由于自制需要增加固定成本，并且甲零件的 年需求量未知，因此，首先需要確定成本無(wú)差別 點(diǎn)的需求量。在此，進(jìn)一步加工前的收入 和成本都與決策無(wú)關(guān)，不必予以考慮。 問(wèn)：要否進(jìn)一步加工？ 解：增量收入＝（ 15－ 12） X50000 ＝ 150000元 增量成本＝（ ＋ ＋ ） X50000+20230 ＝ 155000元 由于增量收入小于增量成本，所以，應(yīng)直接對(duì)外銷(xiāo)售。 利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法在條件決策中的應(yīng)用 單位變動(dòng)成本擬調(diào)單價(jià)調(diào)價(jià)前可獲利潤(rùn)固定成本別點(diǎn)銷(xiāo)量利潤(rùn)無(wú)差??? 【 例 6－ 21】 保本定價(jià)法
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