短期經(jīng)營決策分析課件-文庫吧在線文庫
【正文】 ， 應(yīng) 通過計算 、 比較各備選方案的單位資源邊際貢 獻(xiàn)額 ， 來正確進(jìn)行擇優(yōu)決策 。 不能以單價、單位貢獻(xiàn)毛益、單位利潤最大 作為決策標(biāo)準(zhǔn)，只能以單位資源貢獻(xiàn)毛益或貢獻(xiàn) 毛益總額作為優(yōu)選的標(biāo)準(zhǔn)。 如果某項收入只屬于某個經(jīng)營決策方案， 即若有這個方案存在，就會發(fā)生這項收入，若 該方案不存在，就不會發(fā)生這項收入，那么， 這項收入就是相關(guān)收入。 相關(guān)成本與無關(guān)成本的判斷標(biāo)準(zhǔn) 如果某項成本只屬于某個經(jīng)營決策方案，即若有這個方案存在，就會發(fā)生這項成本，若該方案不存在，就不會發(fā)生這項成本，那么，這項成本就是 相關(guān)成本 ?，F(xiàn)準(zhǔn) 備用剩余生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品甲、乙或丙?？梢詰?yīng)用于企業(yè)的各項經(jīng)營決策。 只計算相關(guān)成本 六、成本無差別點法 成本無差別點業(yè)務(wù)量 是指能使兩方 案總成本相等的業(yè)務(wù)量。 解：固定成本 18000元在本決策中屬于無關(guān)成本，不予考慮；相關(guān)成本僅為丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品的變動成本。 [例 ]中門公司產(chǎn)銷 B、 C、 D三種產(chǎn)品，其中 B、 C兩種產(chǎn)品盈利， D產(chǎn)品虧損。 追加訂貨的邊際貢獻(xiàn)＞減少的正常業(yè)務(wù)的邊際貢獻(xiàn) 追加訂貨的邊際貢獻(xiàn)＞追加的專屬固定成本 即：追加訂貨的剩余邊際貢獻(xiàn) 0 若剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加的訂貨會沖擊正常的業(yè)務(wù)，但是 不需追加專屬固定成本，只要 若剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加的訂貨不會 沖擊正常業(yè)務(wù)，但是需增加專屬固定成本，只要 就可以接受。 情況一：用于自制的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，自制 不增加固定成本。 或者：比較外購的相關(guān)總成本與自制的相關(guān)總成本，從中選擇成本低的方案。 由于單位專屬固定成本隨產(chǎn)量的增加而減少， 因此自制方案單位增量成本與外購方案單位增量 成本的對比將在某個產(chǎn)量點產(chǎn)生優(yōu)劣互換的現(xiàn) 象，即產(chǎn)量超過某一限度時自制有利，產(chǎn)量低于 該限度時外購有利。 對這類問題，決策時只需考慮進(jìn)一步加工后 增加的收入是否超過增加的成本，如果前者大于 后者，則應(yīng)進(jìn)一步加工為產(chǎn)成品出售；反之，則 應(yīng)作為半成品銷售。 【 例 6－ 19】 如果確實無法找到能使 “ 邊際利潤等于零 ” 的 售價，也可以根據(jù) “ 邊際利潤為不小于零的最小 值 ” 這個條件，來判斷最優(yōu)售價的位置。如對 該產(chǎn)品進(jìn)行繼續(xù)加工，每單位需追加直接材料 ，直接人工工資 ，變動性制造費用 ，專屬固定成本 20230元 ，每單位售價可 提高到 15元。 需求量 V 年 成 本 Tc Fc’ V* 0 外購 自制 [例 ] 江陵汽車有限公司需要使用甲零件，如果 外購，單位成本為 30元每件；如果自制，需購置 專用設(shè)備一臺，采購成本 50000元，預(yù)計可用 5 年，預(yù)計無殘值，使用直線法計提折舊，單位零 件直接材料 15元，直接人工 8元，變動制造費用 5 元。 分析方法是：將自制方案的變動成本與機(jī)會成本（租金收入或轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額 )之和，與外購相關(guān)成本相比，擇其低者。 自制： （元）＝＋＋ 285815所以自制比較有利。產(chǎn)品的計劃單位成本為 55元，其中直接材料 24元。 接上例：假定 D產(chǎn)品停產(chǎn)后，其生產(chǎn)設(shè)備可 以出租給別的單位，每年可獲租金 1800元，問是 否要轉(zhuǎn)產(chǎn)？ 解：由于出租設(shè)備可獲得的租金大于繼續(xù)生產(chǎn) D產(chǎn)品所獲得的邊際貢獻(xiàn)，所以，應(yīng)當(dāng)停產(chǎn) D產(chǎn)品，并將設(shè)備出租（進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)），可以多獲得利潤 800元。 丙產(chǎn)品剩余邊際貢獻(xiàn)總額 =2500010000=15000元 丁產(chǎn)品剩余邊際貢獻(xiàn)總額 =3080017000=13800元 因為開發(fā)丙產(chǎn)品的剩余邊際貢獻(xiàn)高于開發(fā)丁 產(chǎn)品，所以開發(fā)丙產(chǎn)品有利。 如果依據(jù)所給資料能夠直接得出決策結(jié)論，就采用此法。 判斷標(biāo)準(zhǔn)： 若 ΔP ＞ 0， 則 A方案優(yōu)于 B方案 若 ΔP ＝ 0， 則 A方案與 B方案的效益相同 若 ΔP ＜ 0， 則 B方案優(yōu)于 A方案 。 邊際貢獻(xiàn)分析法 生產(chǎn)甲產(chǎn)品 生產(chǎn)乙產(chǎn)品 生產(chǎn)丙產(chǎn)品 最大產(chǎn)量 （件） 8000/2=4000 8000/3=2666 8000/4=2023 單位售價（元） 30 40 50 單位變動成本（元） 20 26 30 單位邊際貢獻(xiàn)（元） 10 14 20 專屬成本（元） 0 0 5000 邊際貢獻(xiàn)總額（元） 400
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