短期經(jīng)營決策分析課件(已修改)
2025-01-24 01:26 本頁面
【正文】 第六章 短期經(jīng)營決策分析 第一節(jié) 決策分析概述 第二節(jié) 經(jīng)營決策中應(yīng)考慮的有關(guān)因素 第三節(jié) 經(jīng)營決策分析方法 第四節(jié) 生產(chǎn)決策 第五節(jié) 定價決策 第一節(jié) 決策分析概述 決策分析的涵義 決策分析的特點 決策分析的原則 決策分析的程序 決策分析的分類 決策分析的原則： 合法性政策性原則 責(zé)任性原則 民主性原則 合理性原則 科學(xué)性原則 效益性原則 決策分析的分類： 按決策的重要程度分類 按決策條件的肯定程度分類 按決策規(guī)劃時期的長短分類 按決策方案之間的關(guān)系分類 決策分析不是瞬間的決定 生產(chǎn)決策 定價決策 第二節(jié) 經(jīng)營決策中應(yīng)考慮的在關(guān)因素 短期經(jīng)營決策的內(nèi)容 包括是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、怎樣生產(chǎn)等問題 單一方案 多方案 互斥方案 排隊方案 組合方案 決策方案 短期決策常常涉及單一和互斥方案的決策 ◎ 生產(chǎn)經(jīng)營能力 ◎ 相關(guān)業(yè)務(wù)量 ◎ 相關(guān)收入 ◎ 相關(guān)成本 短期經(jīng)營決策必須考慮的重要因素 一、生產(chǎn)經(jīng)營能力 最大生產(chǎn)經(jīng)營能力 正常生產(chǎn)經(jīng)營能力 剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力 追加生產(chǎn)經(jīng)營能力 絕對剩余生產(chǎn)能力、相對剩余生產(chǎn)能力 生產(chǎn)經(jīng)營能力是決定相關(guān)業(yè)務(wù)量和確認(rèn)機(jī)會成本的重要參數(shù) 二、相關(guān)業(yè)務(wù)量 相關(guān)業(yè)務(wù)量是指在短期經(jīng)營決策中必須認(rèn) 真考慮的 、 與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或 銷量 。 三、相關(guān)收入 相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、 能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中 必須予以充分考慮的收入，又稱有關(guān)收入。 如果某項收入只屬于某個經(jīng)營決策方案， 即若有這個方案存在，就會發(fā)生這項收入，若 該方案不存在，就不會發(fā)生這項收入，那么， 這項收入就是相關(guān)收入。 四、相關(guān)成本 相關(guān)成本包括 : 增量成本 邊際成本 機(jī)會成本 估算成本 重置成本 付現(xiàn)成本 專屬成本 加工成本 可分成本 可延緩成本 可避免成本 相關(guān)成本是 指與特定決策方 案相聯(lián)系的、能 對決策產(chǎn)生重大 影響的、在短期 經(jīng)營決策中必須 予以充分考慮的 成本。 相關(guān)成本的對立概念 —— 無關(guān)成本 無關(guān)成本包括： 沉沒成本 共同成本 聯(lián)合成本 不可延緩成本 可避免成本 無關(guān)成本是指 不受決策結(jié)果影 響，與決策關(guān)系 不大，已經(jīng)發(fā)生 或注定要發(fā)生的 成本。 相關(guān)成本與無關(guān)成本的判斷標(biāo)準(zhǔn) 如果某項成本只屬于某個經(jīng)營決策方案，即若有這個方案存在，就會發(fā)生這項成本，若該方案不存在，就不會發(fā)生這項成本，那么，這項成本就是 相關(guān)成本 。 如果無論是否存在某決策方案，均會發(fā)生某項成本，那么就可以斷定該項成本是上述方案的 無關(guān)成本 。 生產(chǎn)決策堅持相關(guān)性原則，凡相關(guān)的收 入、成本、業(yè)務(wù)量、生產(chǎn)經(jīng)營能力就考慮， 無關(guān)的就不考慮。 注意 第三節(jié) 短期經(jīng)營決策的一般方法 單位資源貢獻(xiàn)毛益法 貢獻(xiàn)毛益總額分析法 差別損益分析法 相關(guān)損益分析法 相關(guān)成本分析法 成本無差別點法 利潤無差別點法 直接判斷法 一、單位資源貢獻(xiàn)毛益法 當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)只受到 某一項資源的約束 ，未知 業(yè)務(wù)量的條件下，可采用單位資源貢獻(xiàn)毛益法進(jìn) 行決策。 單位產(chǎn)品資源消耗定額單位貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)邊際單位資源 ?判斷標(biāo)準(zhǔn)：哪個方案的該項指標(biāo)大 ， 哪個方案為優(yōu) 。 不能以單價、單位貢獻(xiàn)毛益、單位利潤最大 作為決策標(biāo)準(zhǔn)，只能以單位資源貢獻(xiàn)毛益或貢獻(xiàn) 毛益總額作為優(yōu)選的標(biāo)準(zhǔn)。 記住 二、 貢獻(xiàn)毛益總額分析法 當(dāng)有關(guān)決策方案的相關(guān)收入均不為零，相 關(guān)成本全部為變動成本時，可以將貢獻(xiàn)毛益總額 作為決策評價指標(biāo)。 決策標(biāo)準(zhǔn) 哪個方案的該項指標(biāo)大，哪個方案為優(yōu) [例 ]某企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備的生產(chǎn)能力是每年 40000個 機(jī)器工時，現(xiàn)有生產(chǎn)能力的利用程度為 80%。現(xiàn)準(zhǔn) 備用剩余生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品甲、乙或丙。甲、 乙、丙的單位產(chǎn)品定額工時分別為 4小時； 單位售價 50元；單位變動成本為 2 30元。由于現(xiàn)有設(shè)
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