【正文】 第七章 短期經(jīng)營決策分析 第一節(jié) 短期經(jīng)營決策分析的相關概念 一、短期決策分析的含義 指決策結(jié)果只會影響或決定企業(yè)近期經(jīng)營實踐的方向、方法和策略，側(cè)重從資金、成本、利潤等方面對如何充分利用現(xiàn)有資源和經(jīng)營環(huán)境，以取得盡可能大的 經(jīng)濟效益而實施的決策 二、短期經(jīng)營決策分析的目標 取得盡可能大的 經(jīng)濟效益，判斷決策優(yōu)劣的標志是能否使企業(yè)在一年內(nèi)獲得更多的利潤 三、短期經(jīng)營決策分析的類型和內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)營決策分析、定價決策分析 生產(chǎn)經(jīng)營決策分析： 圍繞一年內(nèi)是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、怎樣生產(chǎn)、生產(chǎn)多少展開。本書介紹：新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策、虧損產(chǎn)品決策、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)、半成品是否深加工、聯(lián)產(chǎn)品是否深加工、是否接受低價追加訂貨、零部件自制或外購的決策、生產(chǎn)工藝技術方案的決策。 定價決策分析： 圍繞如何確定銷售產(chǎn)品價格水平展開的決策。本書有：最優(yōu)售價決策、目標價格決策、調(diào)價決策、價格彈性策略、新產(chǎn)品定價策略 四、短期經(jīng)營決策方案的設計： 決策的實質(zhì)是對決策對象分析并作出選擇的過程。 決策方案 單一方案：只有一個決策方案。如：是否 生產(chǎn)虧損產(chǎn)品 。用“是”或“否”來回答 多方案 ——互斥方案 從所有備選方案中選出唯一的最優(yōu)方 案 . 如：生產(chǎn)設備購入還是租賃 五、生產(chǎn)經(jīng)營能力與相關業(yè)務量 備選方案 生產(chǎn)經(jīng)營能力： 一定時間和條件下，能夠生產(chǎn)的各類產(chǎn)品產(chǎn)量或加工處理一定原材料的能力。 包括 最大生產(chǎn)經(jīng)營能力 ——不追加投資的能力上限（理論） 正常生產(chǎn)經(jīng)營能力 ——計劃生產(chǎn)經(jīng)營能力 追加生產(chǎn)經(jīng)營能力 ——臨時性租入、永久性購入 剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力 ——絕對、相對 暫時未被利用的生產(chǎn)潛力 因臨時轉(zhuǎn)產(chǎn)而閑置的 相關業(yè)務量： 與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)、銷量。 受決策影響或改變的，通過對相關收入和相關成本的影響也能影響決策方案的 六、相關收入與相關成本 相關收入 ——有關收入 與特定決策方案相依存、對決策產(chǎn)生重大影響的必須充分考慮的收入。無論是否采用某決策均會發(fā)生的收入為無關收入。 相關成本 ——有關成本 與特定決策方案相依存、對決策產(chǎn)生重大影響的必須充分考慮的成本。無論是否采用某決策均會發(fā)生的成本為無關成本 增量成本：某一決策方案的相關 變動成本 機會成本：決策中應由中選的最優(yōu)方案負擔的、放棄次優(yōu)方案潛在收益而產(chǎn)生的損失。（得不到的利益） 專屬成本：能夠明確歸屬于特定決策方案的固定成本或混合成本。為彌補生產(chǎn)能力不足而需增加的投入（與共同成本相對） 加工成本：對半成品進行深加工而追加發(fā)生的變動成本 = 單位加工成本 *相關業(yè)務量 可分成本：對已經(jīng)分離的聯(lián)產(chǎn)品進行深加工而追加發(fā)生的變動成 本 = 單位可分成本 *相關業(yè)務量 可避免成本：發(fā)生與否或發(fā)生多少均受決策影響的成本 可延緩成本：暫緩開支對經(jīng)營不產(chǎn)生重大不利影響 差量成本 = 甲方案相關成本－乙方案相關成本 無關成本： ? 沉沒成本：是指由于過去決策結(jié)果而引起并已經(jīng)實際支付過款項的成本。 ? 共同成本：不能夠明確歸屬于特定決策方案的成本 n 不可避免成本：發(fā)生與否或發(fā)生多少不受決策影響的成本 n 不可延緩成本：暫緩開支對經(jīng)營產(chǎn)生重大不利影響 七、決策分析的程序 調(diào)研經(jīng)營形勢，明確經(jīng)營問題； 確定決策分析目標； 設計各種備選方案； 評價方案的可行性； 選擇未來行動的方案； 組織決策方案的實施、跟蹤、反饋 第二節(jié) 短期經(jīng)營決策的一般方法 單位資源貢獻邊際分析法 貢獻邊際總額分析法 差別損益分析法 相關損益分析法 相關成本分析法 成本無差別點法 利潤無差別點法 直接判斷法 一、單位資源貢獻邊際分析法 當企業(yè)生產(chǎn)只受到某一項資源的約束，并已知備 選方案中各種產(chǎn)品的單位貢獻邊際和單位產(chǎn)品資源消 耗額的條件下，可考慮采用單位資源貢獻邊際法進行 短期經(jīng)營決策。 單位產(chǎn)品資源消耗定額單位貢獻邊際貢獻邊際單位資源 ?判斷標準：哪個方案的該項指標大 ， 哪個方案為優(yōu) 。 例題 1： 某企業(yè)尚有一定閑置的設備臺時 。 擬用于開發(fā) A 、B 兩種產(chǎn)品 。 A 品種的預計單價為 200 元 /件 ， 單位變動成本為 160 元 ， 消耗機器工時定額為 10小時 /件； B品種的預計單價為 100 元 /臺 ， 單位變動成本為 70 元 /臺 ， 消耗機器工時定額為 6 小時 /臺 。 開發(fā)新品種不需要追加專屬成本 。 作出開發(fā)何種新產(chǎn)品的決策 。 解： A品種的單位貢獻邊際 =200 – 160 = 40 元 /件 B品種的單位貢獻邊際 =100 – 70 = 30 元 /件 開發(fā) A品種可獲得的單位資源貢獻邊際 = 40 / 10 = 4 元 /小時 開發(fā) B品種可獲得的單位資源貢獻邊際 =30 / 6= 5元 /小時 （ 4元 /小時 ） 故：開發(fā) B 更有利 。 二、 貢獻邊際總額分析法 當有關決策方案的相關收入均不為零，相關 成本全部為變動成本時，可以將貢獻邊際總額作 為決策評價指標。 判斷標準 哪個方案的該項指標大，哪個方案為優(yōu) 貢獻邊際總額分析法 例題 2：仍以例 1的資料 ， 假定設備可提供機器工時 60000小時 。 計算：利用設備分別開發(fā) A、 B 兩種產(chǎn)品的相關業(yè)務量 。 用貢獻邊際總額法作出開發(fā)哪種新品種的決策 。 解：開發(fā) A品種的相關業(yè)務量 = 60000 / 10 = 6000 件 開發(fā) B品種的相關業(yè)務量 = 60000 / 6 = 10000 件 開發(fā) A品種的貢獻邊際總額 = （ 200 – 160 ） * 6000 = 240000 元 開發(fā) B 品種的貢獻邊際總額 = （ 100 – 70 ） *10000 = 300000 元 故：開發(fā) B 品種更有利 。 可見，結(jié)論與例 1一致。 三、差別損益分析法 差別損益 =差別收入 差別成本 其中： 差別收入等于兩方案相關收入之差 ， 即 ΔR = RA – RB 差別成本等于兩方案相關成本之差 ， 即 ΔC = CA CB 判斷標準 ΔP＝ ΔR ΔC 若差別損益 ΔP＞ 0， 則 A方案優(yōu)于 B方案 若差別損益 ΔP＝ 0， 則 A方案與 B方案的效益相同 若差別損益 ΔP＜ 0， 則 B方案優(yōu)于 A方案 。 差別損益分析法 只用于兩個方案的比較，要編制 ： 差別損益分析表 項目 A方案 B方案 差異額 相關收入 RA RB ΔR = RA – RB 相關成本 CA CB ΔC = CA CB 差別損益 ΔP＝ ΔR ΔC ?方案 若 ΔP ＞ 0 ，（收入的差異額 成本的差異額）則 A方案（排在前面的）為優(yōu)； ΔP＜ 0 ， B（后）方案優(yōu) ? 例題 3：采用例 2的資料，但假定開發(fā)過程中要裝備不同的專用模具，相應分別需要追加專屬成本為 8000元、 70000元。用差別損益分析法作出開發(fā)新品種的決策。 差別損益分析表 開發(fā) A品種 開發(fā) B品種 差異額 相關收入 200*6000 =1202300 100*10000 =1000000 +202300 相關成本合計： 增量成本 專屬成本 968000 160*6000=960000 8000 770000 70*10000=700000 70000 +198000 方案 項目 差別損益 +20230 可見，開發(fā) A產(chǎn)品可多獲 20230元利潤 四、 相關損益分析法 相關損益 =相關收入 相關成本 判斷標準 哪個方案的相關損益最大 ， 哪個方案最優(yōu) 相關損益分析法 以相關損益（各方案的相關收入 相關成本） P 指標的大小作為決策評價指標。 P 越大說明獲利能力越大。要編制 相關損益分析表 項目 A方案 B方案 N方案 相關收入 RA RB RN 相關成本 CA CB CN 相關損益 PA=RA CA PB=RBCB PN 方案 是正指標，即相關損益大的那個方案中選，此法可以用在多方案的決策上。 五、相關成本分析法 判斷標準 哪個方案的相關成本最低 ， 哪個方案 最優(yōu) 。 相關成本分析法 在各備選方案的相關收入為 0時，以相關成本最低的方案為最優(yōu)方案。是相關損益法在相關收入為 0時的特例。需編制 相關損益分析表 A方案 B方案 … N方案 增量成本 CA1 CB1 … CN1 機會成本 CA2 CB2 … CN2 專屬成本 CA3 CB3 … CN3 … … … … … 相關成本合計 CA CB … CN 項目 方案 ?? ?相關成本是負指標，越低的方案越優(yōu) 。 六、成本無差別點法 成本無差別點業(yè)務量 是指能使兩方 案總成本相等的業(yè)務量。記作 x0。 X。 Ａ方案 Ｂ方案 Ａ優(yōu) Ｂ優(yōu) xbayBxbayA222111::????方案的成本為方案的成本為設12210