【正文】 記的賬戶是（ ） 多選 工資費用的原始記錄包括（ ） 對于多種產(chǎn)品共同消耗材料費用的分配可選用的分配標準有 計算題一 目的：練習按計劃成本進行材料發(fā)出的計算 資料：某企業(yè) 4月初結存材料的計劃成本為32 500元，月初結存材料成本差異為超支差異 450元，本月收入材料的計劃成本為 267 500元，收入材料的成本差異為節(jié)約差異 5 850元，本月生產(chǎn)領用材料 275 000元 要求：計算本月材料成本差異率和發(fā)出材料應負擔的成本差異數(shù)額。 材料成本差異＝實際成本－計劃成本 材料成本差異＝ 4505850＝－ 5400 材料成本差異率＝－ 5400/（ 32 500+267 500） 100％＝ 5400/300 000＝ ％ 發(fā)出材料應負擔成本差異＝ 27 500（－％）＝－ 4 950 計算題二 目的：練習材料費用的分配方法 資料：領用 A材料 1 200千克，單價 3元， A材料費用合計 3 600元，共生產(chǎn)甲產(chǎn)品 100件，乙產(chǎn)品 60件。甲產(chǎn)品消耗定額為 8千克，乙產(chǎn)品消耗定額為 克。 要求：計算甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品各應分配的材料費用數(shù)額 甲產(chǎn)品定額消耗量＝ 100 8＝ 800千克 乙產(chǎn)品定額消耗量＝ 60 ＝ 450千克 材料費用分配率＝ 1200 3/（ 800+450）＝ 甲產(chǎn)品應分配的材料費用＝ 800 ＝ 2 304元 乙產(chǎn)品應分配的材料費用＝ 450 ＝ 1 296元 計算題三 目的：練習生產(chǎn)工人工資及福利費的分配 資料： 8月某企業(yè)工資總額為 115 000元，其中：基本生產(chǎn)車間工人工資為 84 000元（甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時 45 000小時，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時為 30 000小時），輔助生產(chǎn)車間工資為 6 000元，基本生產(chǎn)車間管理人員工資 8 000元，廠部管理人員工資 12 000元，專設銷售機構人員工資 5 000元。 要求：分配本月工資并提取本月份的職工福利費，編制相應的會計分錄（列出計算過程） 工資費用費配率＝ 84 000/（ 45 000+30 000）＝ 甲產(chǎn)品應分配的生產(chǎn)工人工資＝ 45 000 ＝ 50 400元 乙產(chǎn)品應分配的生產(chǎn)工人工資＝ 30 000 ＝ 33 600元 會計分錄 借：生產(chǎn)成本－基本生產(chǎn)成本－甲產(chǎn)品 50 400 生產(chǎn)成本－基本生產(chǎn)成本－乙產(chǎn)品 33 600 生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)成本 6 000 制造費用 8 000 管理費用 12 000 營業(yè)費用 5 000 貸：應付工資 115 000 提取應付福利費 借：生產(chǎn)成本－基本生產(chǎn)成本－甲產(chǎn)品 7 056 生產(chǎn)成本－基本生產(chǎn)成本－乙產(chǎn)品 4 704 生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)成本 840 制造費用 1 120 管理費用 1 680 營業(yè)費用 700 貸：應付福利費 16 100 第三節(jié) 間接費用分配與歸集 一、固定資產(chǎn)折舊的影響因素 固定資產(chǎn)原值 固定資產(chǎn)凈殘值 固定資產(chǎn)折舊年限 二、固定資產(chǎn)折舊的計提范圍 三、計提折舊的起止時間 四、固定資產(chǎn)折舊方法的選擇 年限平均法 工作量法 雙倍余額遞減法 年數(shù)總和法 五 . 折舊費的歸集和分配 ⑴ 分配程序 折舊費用不單獨設成本項目 按照固定資產(chǎn)的使用部門歸集 有關費用 而是 計入 見教材 P81 （ 2）應計折舊 額的計算 本月應提 折舊額 = 上月已提 折舊額 + 上月增加 折舊額 上月減少 折舊額 月初固定資產(chǎn)原值 或 = 規(guī)定的折舊率 即月份內(nèi)開始使用的固定資產(chǎn)，當月不計算折舊，從下月起計算折舊；月份內(nèi)減少或停用的固定資產(chǎn)，當月仍計算折舊，從下月起停止計算折舊。 六、 其他費用的核算 季末支付時沖減預提費用 利息費用是財務費用項目 的核算 它一般按季結算支付 每月預提利息費用時： 借： 財務費用 貸：預提費用 季內(nèi)各月應付的利息，應分月進行預提 稅金是管理費用的組成部分。 包括 房產(chǎn)稅 車船使用稅 土地使用稅 和 印花稅 需要預先計算應交金額，然后交納，應通過“應交稅金”帳戶核算。 用銀行存款等貨幣資金直接交納 .如果印花稅票是一次購買 ,分月使用 ,而且金額較大 ,也可作為待攤費用處理 . 基本生產(chǎn)車間固定資產(chǎn)折舊應列入（ ） 計提專設銷售機構固定資產(chǎn)折舊時應貸記 “累計折舊 ”，應借記的賬戶是（ ） 計算 目的：練習低值易耗品攤銷的核算 資料：某工業(yè)企業(yè)行政管理部門所用管理工具，才用五五攤銷法攤銷。某月份從倉庫領用管理用具一批，其計劃成本為 1 920元；報廢在用管理用具一批，其計劃成本是 880元，回收殘料 52元，已驗收入庫。該月低值易耗品成本差異率為超支 2％。 要求：編制領用管理用具及攤銷、攤銷報廢與注銷報廢管理用具、月末調(diào)整本月所領管理用具成本差異的會計分錄。 A C C 攤銷所領用管理用具價值的一半 960（ 1920 50％） 借：管理費用 960 貸：低值易耗品 960 攤銷報廢管理用具價值的一半 440（ 880 50％） 借：原材料 52 管理費用 388 貸：低值易耗品 440 月末調(diào)整所領用管理用具的成本差異 （ 1920 2％） 借：管理費用 貸：材料成本差異－－低值易耗品成本差異 第四節(jié) 制造費用歸集分配 一、制造費用的涵義及內(nèi)容 制造費用：所有不能歸屬到所制產(chǎn)品或其他有收益的生產(chǎn)活動的各項費用 特點：當產(chǎn)品存貨化后，透過銷售活動再費用化列入損益表中 制造費用包括了生產(chǎn)單位的所有不屬于直接材料或直接人工及其他直接支出的制造成本 二、制造費用核算的意義和任務 制造費用核算的準確與否，直接影響著產(chǎn)品成本的可靠性以及企業(yè)管理決策的制訂 任務： 按生產(chǎn)單位進行制造費用的歸集、控制與考核 合理分配制造費用，保證產(chǎn)品制造成本計算的合理性 ※ 當生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，制造費用為間接計入費用，應采用適當?shù)姆峙浞椒ǚ峙溆嬋敫鳟a(chǎn)品成本。 三、 制造費用分配的核算 當車間或分廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品時，制造費用直接計入該產(chǎn)品的成本。 生產(chǎn)工人工時比例法；生產(chǎn)工人工資比例法；機器工時比例法；直接費用比例法；累計分配率法（見教材 126132） ； 按年度計劃分配率分配法。 = 年度制造費用計劃總數(shù) 年度各種產(chǎn)品計劃 產(chǎn)量的定額工時總數(shù) 年度計劃 分配率 制造費用的分配方法 主 要 有 某月某種產(chǎn)品應負擔的制 造 費 用 = 該月該種產(chǎn)品 實際產(chǎn)量的 定額工時數(shù) 年度計劃 分配率 可見，采用此方法，不論 各月實際發(fā)生多少制造費用， 每月各種產(chǎn)品中的制造費用都 按年度計劃分配率分配 因此，在此方法下，“制造費用”可能 有年末余額 ，即為全年制造費用的實際發(fā)生額與計劃分配額的差額。 如果實際發(fā)生額＞計劃分配額， 用藍字補加，否則用紅字沖減。 一般應于年末計入 12月的產(chǎn)品成本。 某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年計劃制造費用 163200元，全年各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量 ：甲產(chǎn)品 24000件，乙產(chǎn)品 18000件。單位產(chǎn)品工時定額： 甲產(chǎn)品 4小時，乙產(chǎn)品 6小時。 1月份實際產(chǎn)量：甲 1800件，乙 1500件； 1月份實際發(fā)生制造費用 13000元。 練習 11月份，月初“制造費用”科目 貸方余額 150元 ， 該月實際產(chǎn)量 ：甲 1200件，乙 1000件；實際制造費用為 9100元。 12月份實際產(chǎn)量：甲 900件，乙 800件，該月實際制造費用為 6200元 。 要求： （ 1）計算制造費用年度計劃分配率 （ 2）計算并結轉 1月份應分配轉出的制造費用 （ 3）計算并結轉 11月份應分配轉出的制造費用 （ 4）計算并結轉 12月份應分配轉出的制造費用，對計劃制造費用與實際制造費用差額進行調(diào)整。 （ 1）年度計劃分配率 甲產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時 =24000 4=96000（小時 ） 乙產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時 =18000 6=108000（小時） 年度計劃 分配率 = 163200 96000+108000 = （ 2） 1月份應分配 轉出的制造費用 該月甲產(chǎn)品應分 配的制造費用 = 1800 4=5760(元 ) 該月乙產(chǎn)品應分 配的制造費用 = 1500 6=7200(元 ) 該月應分配轉 出的制造費用 =5760+7200=12960(元 ) 結轉 1月份制造費用會計分錄 借 : 基本生產(chǎn)成本