【正文】 第五章 經(jīng)營決策分析 2022/2/8 2 本章重點(diǎn) 什么是經(jīng)濟(jì)決策？ 經(jīng)濟(jì)決策如何分類？ 什么是決策分析？ 進(jìn)行決策分析的一般程序怎樣？ 在決策分析過程中需要研究哪些成本特性、 考慮哪些決策成本概念？ 2022/2/8 4 第一節(jié) 決策概述 ?美國的管理學(xué)家西蒙認(rèn)為：“企業(yè)管理的重心在經(jīng)營，經(jīng)營的中心在決策?！? ?決策分析要求各級(jí)管理人員針對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營活動(dòng)所面臨的問題，做出有關(guān)未來經(jīng)營戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)、措施與方法的決策過程。 ?它是經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，是關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展興衰成敗的關(guān)鍵所在。 2022/2/8 5 第一節(jié) 決策概述 一、經(jīng)濟(jì)決策的意義和應(yīng)注意的問題 ： 人們?yōu)榱诉_(dá)到預(yù)定目標(biāo)，從 兩個(gè)或兩個(gè)以上 的備選方案中通過比較分析，選擇一個(gè) 最優(yōu)的 行動(dòng)方案的過程。 ： 在任何經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，需要在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位的內(nèi)部條件和外部環(huán)境，對(duì)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各種備選方案，通過調(diào)查研究、分析評(píng)價(jià)，最終做出抉擇和判斷的過程。 2022/2/8 6 ： 經(jīng)濟(jì)決策是對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 進(jìn)行規(guī)劃和控制 的重要組成部分，關(guān)系到企業(yè)的盛衰興敗。 ： 以貨幣衡量的經(jīng)濟(jì)效益的高低作為判斷的尺度 利潤最大化。 還需重視企業(yè)對(duì)全社會(huì)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任（社會(huì)效益）。 第一節(jié) 決策概述 2022/2/8 7 二、經(jīng)濟(jì)決策的分類 （一）按決策時(shí)期長短 短期決策（經(jīng)營決策） ：只涉及 一年以內(nèi) 的一次性專門業(yè)務(wù)，并僅對(duì)該時(shí)期內(nèi)的 收支盈虧產(chǎn)生影響的問題而進(jìn)行決策。它一般不涉及新 的固定資產(chǎn)投資 。 長期決策（投資決策） ：產(chǎn)生報(bào)酬的期間 超過一年 ，并對(duì)較長期間的收支盈虧 產(chǎn)生影響的問題所進(jìn)行決策。它一般需要投入大量資金 。 ?第一節(jié) 決策概述 2022/2/8 8 （ 二）按決策范圍廣狹 微觀經(jīng)濟(jì)決策： 在一個(gè)企業(yè)或事業(yè)范圍內(nèi)所進(jìn)行的決策 。 宏觀經(jīng)濟(jì)決策： 在一個(gè)或幾個(gè)省區(qū)、或經(jīng)濟(jì)部門或在整個(gè) 國民經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)所進(jìn)行的決策 。 ?2022/2/8 9 （ 三）按決策者掌握信息的不同情況 確定型經(jīng)濟(jì)決策： 決策者對(duì)未來情況所掌握的信息都是肯定數(shù)據(jù)， 只需比較不同方案計(jì)算結(jié)果。 不確定型經(jīng)濟(jì)決策： 決策者對(duì)未來情況所掌握的信息并非肯定數(shù)據(jù)， 而是存在多種可能的結(jié)果。 風(fēng)險(xiǎn)型經(jīng)濟(jì)決策：采用概率論方法 不確定型決策：只能用經(jīng)驗(yàn)判斷或模糊數(shù)學(xué)的方法 ??2022/2/8 10 （四）按決策本身的不同性質(zhì) 采納與否決策： 備選待定方案只有一個(gè)。 互斥選擇決策： 在一定的決策條件下，存在著幾個(gè)相互排斥的備 選方案，通過調(diào)查研究和計(jì)算對(duì)比， 最終選出最優(yōu)方 案而排斥其他方案的決策 最優(yōu)組合決策： 是指有幾個(gè)不同方案可以同時(shí)并舉，但在其由于資源總 量受到一定限制的情況下，如何將這些方案進(jìn)行優(yōu)化組 合，使綜合經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最優(yōu)的決策。 ?2022/2/8 11 （五）按決策的基本職能 規(guī)劃的決策： 為 規(guī)劃未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 而作出的決策。主要是在預(yù)測分析 的基礎(chǔ)上，探索多種途徑和可行性方案，測算、比較、 評(píng)價(jià)備選方案預(yù)期可能產(chǎn)生的后果或影響，從而為選定 最優(yōu)方案提供科學(xué)根據(jù)。 控制的決策： 指為 控制日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 作出的決策。主要是為了使企業(yè) 日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照原定計(jì)劃或預(yù)算執(zhí)行而準(zhǔn)備采取 的揚(yáng)長避短、趨利避害的各項(xiàng)有效地控制。 ?2022/2/8 12 引言：什么是決策分析 管理會(huì)計(jì)人員為了有效地參與企業(yè)管理當(dāng)局做出正確的判斷和決策，必 須在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，充分利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和其他有關(guān)資料，根據(jù) 企業(yè)的主客觀條件，借助于科學(xué)的理論和專門方法，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)或 固定資產(chǎn)投資活動(dòng)的一次性特殊問題的各種備選方案可能導(dǎo)致的結(jié)果， 進(jìn)行測算和對(duì) 比分析，權(quán)衡利害得失，揚(yáng)長避短 ， 從中選出最優(yōu)方案， 供主管當(dāng)局“拍板’參考。這個(gè)過程叫做“決策分析”。 三 決策的一般程序 2022/2/8 13 三、決策分析的一般程序 （一）確定決策目標(biāo) 決策目標(biāo)：決策分析的出發(fā)點(diǎn)和歸結(jié)點(diǎn) 確定決策目標(biāo)：弄清這項(xiàng)決策究竟要解決什么問題。決策目標(biāo)應(yīng)具體、明確，力求目標(biāo)的 數(shù)量化。 （ 二）提出備選方案 提出備選方案：針對(duì)決策目標(biāo)提出 若干可行性 的備選方案。所謂 “可行性”，必須是 技術(shù)上適當(dāng)，經(jīng)濟(jì)上合理。這是決策分析的重要環(huán)節(jié)，是作出科學(xué) 決策的基礎(chǔ)。 （三）收集有關(guān)信息 收集信息：針對(duì)決策目標(biāo)廣泛收集盡可能多的、對(duì)決策目標(biāo)有